要“触网”,还是要转型?

冲击是明显的。生活方式、价值取向、行为习惯,甚至文化,互联网正一点点地侵蚀、改变着人们。终端消费者的这种变化,导致传统企业嬗变为 E 型的故事,时时刻刻在上演着。“克隆”的幼崽在不可能全面 e 化而质变的情况下,国内企业转型的模式有两种,一是部分 e 化,最直接的就是采购、市场业务直接 e 化:二是培育一个幼崽,多数与国内外资本市场紧密联系,或有风险投资介入,经营管理相对独立,目的是为了上市。这个幼崽可能是衍生出     

地球:变暧?还是变冷?

新年前后,世界多个地区出现了不同程度的"寒流".亚太、欧洲纷纷出现灾难性的严寒天气,"最低气温"、"雪"、"冻"之类的字眼频频现于报端.严寒偷袭,让人措手不及;而"厄尔尼诺"、"全球变暖"、"温室效应"这样的说法似乎昨天还在萦绕耳际.人们不禁要问:"地球到底怎么了?"     

是结果还是过程?

都说女人最想家,但每到这个时候,尤其是看到各人都张罗着回家过年时,我这个大男人居然觉得比谁都想家。真是奇怪,平时不论忙或者闲着,不管是什么假日,心里真的很少想念年老的老爸老妈。没有亲情?没有关心?还是其它?都不是。是不是一种逃避呢?我在想。作为一个浪子,回家就意味着向家人和亲朋好友问安和汇报战绩,这个战绩包括两方面,一是工作,二是小家庭。我还在路上,这句话是关     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

工作日志是弃还是留?

正会展策划服务公司的老板,为了及时掌握项目情况,更好地统筹业务运营,建立了工作日志制度,结果非但没有达到深入了解项目情况的目的,反倒增加自己的管理负荷。工作日志该弃还是该留?我是一家会展策划服务公司的老板,公司规模不大,共有员工32人,其中,23位专业的会展策划人员,剩余9人为行政、人力、财务及后勤保障人员。公司开展的会展策划及咨询业务大都是以项目制的形式开展,每个项目都会配备一名项目经理,并根据粗略计算的项目任务量配备一定的人员。因公司业务较多和业务本身无法量化的特点,我个人并没有太多精力去关注每一个项目组精确的任务量,以及     

你是管家,还是创业家?

在技术快速变化的此刻,需要更多的是追求理想的创业家,而不是讲求效率的管理者。     

奖励:是授权还是酬庸?

商鞅是春秋战国时代法家的代表人物,他在变法中专门谈到奖惩的问题,说一个战士立了战功,就要奖励他,奖他什么呢?可以让他当长官。同是法家代表人物的韩非子不完全同意商鞅的看法。他     

是蜜糖还是砒霜?——霸道领导与组织发展

霸道领导作为现实公共治理中存在一种领导现象,内嵌于组织发展之中,具有典型的管理价值观特征、鲜明的个性特色、适宜的时代动机和时代特点。霸道领导要有自我研判的能力,反思自身行为出于公心还是私心、反思自我能力边界、反思自我用权,同时也要注意权力距离、人际距离、文化距离等安全边际问题。霸道领导与组织共赢发展之路在于:求真务实,王霸融合;敬畏权力,合理授权;真诚沟通,以文化人。     

中国政府组织是干部制还是科层制?

正中国背景下党员干部的身份原型与罗斯坦干部制组织中的干部很相似:他们以特定的理想信念、方针政策引导自己的行为,而不只是在法定的职责规范和特定的激励机制约束、引导下做出行为;他们因为与其他成员之间有着共享的权利和义务价值观而形成了长期的、互惠式     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

是企业容不得我,还是我容不得企业——谁能告诉我

<正> 2001年,我大学本科毕业,心高气傲的我断然拒绝了父母为我在重庆本地安排的一份令人羡慕的工作,带着一颗叛逆的心加入了“北漂”一族。我觉得我需要证实自己。凭借着对计算机和新闻的熟悉,很快我就受聘于国内一家知名的门户网站做起了网络编辑。对于人生第一份工作,我几平投入了自己全部的精力,在短短的3个月内,我所负责的栏目从日点击率10万次猛升到40万次,在职场上我第一次品尝到了成功的喜悦。公司很看重我,开始把一些热点栏目交给我负     

互联网消费信贷与传统消费信贷：互补还是替代?

近年来，随着互联网消费信贷迅速发展，其与传统消费信贷之间存在互补还是替代关系引发关注.在此大背景下，本文基于包含获客成本、申请成本与违约风险识别效率在内的信贷市场均衡模型，从理论层面阐释了互联网消费信贷与商业银行消费信贷之间存在互补性，并从中国某头部金融科技公司随机抽取2017年1月至2019年7月连续31个月50万名互联网消费信贷产品用户的海量数据进行了实证检验.结果表明：互联网消费信贷与传统商业银行消费信贷的相关性由收入效应和竞争效应共同决定，且在全样本中收入效应显著大于竞争效应，整体上呈现正向关系.进一步地，本文在引入下沉市场程度后发现，随着消费市场逐步下沉，收入效应与竞争效应此消彼长，在下沉市场表现出一定的互补性，且随着下沉程度加深，这种互补性表现得更为显著.这表明互联网消费信贷服务能够触达传统商业银行信贷无法触及到的“增量”下沉市场，促进消费升级和普惠金融发展.此外，本文还发现金融科技平台的大数据风控授信与商业银行的授信效果在下沉群体中无显著差异，并未随着消费群体下沉而发生系统性偏离.为正确认识金融科技与传统金融之间关系，进一步推进普惠金融与消费升级提供了有益启示.     

丰田被狙击的背后图谋大企业背后的博弈，并不仅仅是企业层面

一纸广场协议,日本经济陷入了20年的衰退,至今没有恢复元气。25年后,日本最大的汽车制造商,也是成功超越通用成为全球第一大汽车制造商的丰田陷入“召回门”。     

是“学生”还是“考生”?

"学生"和"考生",一字之差,却天渊之别!家长是人,教师是人,学生是什么?学生也是人。"人"是高山大海,"分数"只是小丘小溪;"人"是蓝天苍穹,"成绩"仅是天上的一星一辰;"人"是一部伟大的史诗,"排名"不过是其中的一个标点一个符号。所以,我们不能将学生异化为考生。要教育他们做一个大写的人,做一个双脚踏地而永远向上的人。2008年11月30日,重庆市名师成长论坛在重庆人民小学     

宋仁宗是庸常之人还是仁圣之君?

宋仁宗到底是一个庸常之人,还是仁圣之君? 这个问题我觉得可以从他的庙号说起.仁宗去世之后,庙号为"仁宗".这也是中国历史上第一个以"仁"为庙号的帝王. 那么"仁"到底是什么意思呢?先来看看宋仁宗的扮演者王凯的理解.王凯先生在接受媒体采访时说:"我心中的宋仁宗,一个是仁,对所有人包括百姓、身边的内侍宫女,还有每天追着他'...     

大国领导世界:是权利还是责任?

<正>2015年11月13日,法国巴黎遭遇恐怖袭击,造成至少130人死亡、350多人受伤;时隔8个月,2016年7月14日法国国庆日当天,其南部旅游胜地尼斯再次蒙难,造成至少73人死亡、100人受伤,法国总统奥朗德称这一事件具有"恐怖性质"。此外,在2016年上半年,比利     

人情:企业成长催化剂还是绊脚石?

在前两期“对话”栏目中,我们分别从宏观的角度剖析了传统文化对企业疲软病的治愈以及《易经》“体、相、用”对商业本质的透析.这一期我们将从微观视角,以传统文化中“家本位”为切入点,探讨亲情信任关系对企业发展的影响. 历来,中国的人情观念是人际交往关系的重要部分,也是当今中国大多数企业发展的基本逻辑.中国企业从发展伊始就与人情密不可分,大部分企业是在家族企业基础上发展而来,其特有的人情模式是维系企业发展的纽带.但随着企业规模的不断扩大,原有的人情关系不足以满足企业进一步发展的需要,西方科学的管理模式和经营理念被不断引入.然而,并不是所有企业家都能将中国传统文化与西方先进管理模式很好地融合,用得不好,反而会出现管理混乱甚至倒闭.     

企业也是追星族?

你的企业是不是一度火热地提倡目标管理、企业文化、流程再造……在全员耳濡目染之后又渐渐销声匿迹?这可不仅仅是个别企业的问题,而是企业界的一个普遍现象。一夜之间众人皆知,一夜之间又被大家遗忘,这就是流行。不仅服装、音乐、明星有这种“昙花”特征,一些管理理论也是如此——这就是现在为企业管理者所追捧的管理时尚。企业在发展过程中不知不觉受到了管理时尚的“骚扰”,在“学习速度”成为“竞争优势”的今天,很多企业也成了追星族。美国《商业周刊》列举了一些已经过时的和正在流行的管理理论,如战略联盟、企业文化,另外,把学习型组…