思科凭什么Cisco“最有价值”

虽然思科已经成为高科技领域中成功实施并购战略的一个样板,并被授予“并购发动机” 的美誉,但思科对收购的准备仍然十分谨慎。     

思科凭什么“最有价值”

虽然思科已经成为高科技领域中成功实施并购战略的一个样板，并被授予“并购发动机”的美誉，但思科对收购的准备仍然十分谨慎。     

华为的间接路线战略(二)——全球性力量时代

先前华为曾经自比土狼,现在华为更愿意把自己比作一支全球力量思科华为诉讼,是一次改变信息产业格局的大诉讼。此前,人们说“信息产业因为思科而改变”．此后人们说“思科因为华为而改变”。我看实际上被深刻改变了的,正是华为自身。在诉讼过程中。华为的既定战略作了重大调整．一种走间接路线的全球化战略逐渐成形。     

思科成功背后 危机四伏

业务和股价得以茁壮成长,全拜不断收购合并所赐。但思科“狩猎”的成就,最终可能会导致自我毁灭。思科系统公司近年发展神速,在科技龙头股中数一数二,3月24日以10亿美元的市值差超越微软,与通用电器并驾齐驱。全拜收购合并所赐思科业务和股价得以茁壮成长,全拜不断收购合并所赐。专长于路由器等网络硬件的思科是网络经济中最热门领域中最成功的公司。营业额连年增长50%以上。股     

知名企业是如何成功利用网络提高竞争力的?

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀,有助于我们更多的企业加快理念更新,成功地实施网络战略。思科公司：网络使员工效率大大提高思科是生产数据通信领域的传统企业,在今天的互联网上,８０％以上的数据流量都是通过思科的骨干设备来传送,我国联通和网通的ＩＰ电话网络设备上,到处贴满了思科的商标。如…     

思科的全球化布局

当众多跨国企业纷纷选择将生产和服务外包给亚洲国家时,思科却跳脱了成本节约的框架,宣布在印度建立大型研发中心,以实施全球化的品牌战略。     

名牌企业如何进行科技创新

思科公司——每个员工的成功就是企业的成功。 美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前,思科在全球的员工已发展到3.4万人,年营业额达130多亿美元。 思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神,培养员工寓个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设定的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。     

任正非：做有高度的事业

电信圈外的人对任正非的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。     

CEO自身管理的10大失误

被成功冲昏头脑 古希腊悲剧诗人欧里庇得斯在2500年之前就说过,"如果上帝要毁灭某些人,会先让他们疯狂."从2001年开始,思科一年之内股价蒸发了88%.     

网络传奇：思科的成功之路

是什么使思科成为全球市值最高的公司?思科公司说：“因为我们处于新经济的核心。”一家在10年前还默默无闻但雄心勃勃的公司如今已超过强大的微软,跃居为世界上最有价值的公司。     

六问CIO

中国企业信息化,最急需解决的问题就是CEO与CIO的关系中国企业CIO(企业首席信息官)从来没有像今天这样受到外界的关注。伴随着信息技术的高速发展,商业机遇与竞争环境瞬间变化,等待中国CIO们的是如何利用IT推动企业的业务变革的巨大考验。2006年7月15日,深圳观澜湖骏豪酒店。思科系统(中国)网络技术有限公司举办了“驾驭新变革,步入新商道”的中国华南CIO领导力高峰论坛。思科中国华南区总经理张思华,广东省机场管理集团公司计算机信息管理中心主任王金山,围绕着中国企业CIO的“空前机会”与“空前责任”展开了一场富有建设性的对话…     

哑铃型企业≠哑铃型管理

哑铃型企业是相对于橄榄型企业而言的,它是一种较先进的企业形态,目前大多出现在西方发达国家。这类企业将其主要的工作点和内容集中在研究新技术、建立新标准、开发新产品上。然后,分别通过将新技术转让给有需求的企业、将新标准以专利授权的方式授予相关企业、将新产品以合约制造或贴牌生产(OEM)的方式给有关企业赚取最大的利润,典型代表有美国的思科和耐克公司等。思科本身没有生产制造部门,其产品靠贴牌生产方式生产,自己的生产能力主要来自于后来收购的企业。而耐克则根本没有自己的生产制造部门,它的产品是由全球800多家合约制造商…     

并购中的“核战”

在中国乃至全球的商业领域,并购始终是企业成长有力的助推器,也日益成为企业经营活动的基本组成部分。思科自1993年至今进行了70多项并购,其成功的收购战略一度成为业界的热门话题;中国的海尔、青啤等大型     

西斯科市值逼近全俄GDP

全球最大的网络设备制造商西斯科公司终于一举超过微软,成为全球市值最高的企业。3月31日美国股市收盘时,根据那斯达克股票市场的收盘价计算,西思科股票上升1.56美元,每股79.38美元,总市值达到5792亿美元,稍高于微软的5782亿美元。而根据美国中央情报局资料显示。俄罗斯1998年国     

浅析中小企业边缘竞争战略

如今在全球信息化、经济全球化、社会知识化的推动下,企业所面临的市场竞争环境从相对稳定的静态转向多变的动态.2009年企业面临着更加残酷和激烈的竞争环境,同时受全球经济危机的后续作用力牵引,其对中小企业的影响也将更加显著.思科CEO钱伯斯在接受<美国新闻周刊>采访时说道.     

朱家良：与渠道面对面

要随时把自己的耳朵贴近渠道伙伴的嘴边,听取他们的意见,与其交流2004年,优派董事会主席兼CEO朱家良亲自部署的优派渠道市场及相关活动增长了70%。凭着这一点,朱家良与思科总裁兼CEO钱伯斯、IBM董事会主席兼CEO彭明盛、微软总裁兼CEO鲍尔默等人,同登“2004年北美十大渠道巨擘”光荣榜。     

掌握IT价值“五角图”

IT 在推动业务流程创新和创造战略优势方面的重要性,已获广泛认同,AMEX 优异的客户服务,以及思科的订单实时录入系统,都是明显的例子。一旦这些投资付诸实行,营运成本将大幅增加(例如,分五年摊销的ERP 投资,就占了公司总成本的15%到20%)。目前亚洲企业普遍面临 IT 投资节     

全时叫板国际巨头

中国的企业在与国际大型企业竞争时往往落于下风。但在远程会议这片蓝海市场中，全时却做到了在与微软、思科等国际巨头的竞争中后来居上，它凭借的是通过VolP整合电话线路的方式，解决了在中国恶劣的网络带宽环境下，保持通话质量的问题。它是怎么做到的？     

思科·复旦·斯坦福供应链领袖学院

思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院是由思科公司携手复旦大学管理学院和斯坦福商学院在中国开设的首个高端供应链培训项目。该学院汇聚中美顶尖学府优势资源、融合美国思科公司资深供应链管理专家的经验分享，致力于推动和提升中国供应链管理的思想领导力。为中国企业培养高端供应链管理人员，以支持中国经济的持续发展。     

安利：削平物流成本

安利是一家非常善于通过减少中间环节压缩成本、增加利润空间的直销企业,它喜欢尝试不同新工具和新技术来降低企业的运营成本。譬如安利为它在中国的30多家分公司、200家店铺和工厂安装了思科IP电话,最终实现零成本通信。再拿对直销企业很重要的物流来说,这个成本仅占安利全部经营成本的4．6％,远远低于行业水平。