为何恭维让我们不舒服

正尽管当前积极肯定的文化非常流行,但人们可能对那些太过随意称赞别人的人持本能的怀疑态度。大量的恭维可能要么反映出不真诚,要么说明有不可告人的动机。人们对称赞所做的反应也很能说明问题。有些人可能特别不善于应对恭维。尽管有些办法可能对恭维的话题进行转移,但最令人厌恶的做法可能是:当被称赞"夹克好漂亮"时立即回应"我喜欢你的裙子",而     

浅论商家的格式条款——商场店堂的“假一赔十”、“偷一罚十”现象剖析

在生活中经常遇到商场超市悬挂出“假一赔十”、“偷一罚十”类似的条款,当消费者真的买到假货找到商家“假一赔十”时,商家便会按照《消费者权益保护法》中规定的双倍予以赔偿;当有人在超市里被怀疑偷东西时,不但遭到罚款的惩处,甚至还会遭到搜身、挨打等遭遇,这两种情况的处理都是与商家的规定不相符的。那么,商家的这种规定的性质是什么呢？是否有效？其效力何在？本文从法律的角度对“假一赔十”和“偷一罚十”谈谈自己的看法。     

职场准则:每天淘汰你自己

正无论你是职场菜鸟,还是已在职场江湖打拼多年的高手,都不要忘记这个职场准则:每天淘汰你自己。假如你不淘汰自己,可能就会被别人淘汰,这是职场进化手册中的"终极进化论"。但是,如何才能行之有效地提升自我呢?有些人尝试了多种方法,却仍然卡在职业瓶颈上。有句话说     

智谋中的释疑法

人与人之间交往难免不发生某种程度的误会,有利益的矛盾,有言语中的冲突,从而引起某种程度的猜忌。其实,猜忌是人甚至是动物的一种本能,是客观存在。别人猜忌自己,自己也在猜忌别人嘛,只不过猜忌的程度在表现方式上有所不同     

关于考选领导干部的面试试题

问题177：传说从前有个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行动，怎么看都觉得小孩像偷斧的人，由于没有证据就此罢了。过些天他却在后山找到了遗失的斧头，原来是自个弄丢了。从此之后，他再去观察小孩也觉得不像是偷斧的人。你若作为管理者，读了此故事有何感想？请谈谈。     

巧于领导『表里不一』的下属

生活中,有些人的心理活动和外表所透露出的信息常常不一致,有时甚至截然相反。遇到这样“表里不一”的下属,领导者如果不能透过现象看本质,抓住他们的心理特点,把握工作的方式和尺度,只是一味简单、粗暴地对待他们,就会与他们产生分歧和矛盾,不仅会导致感情的疏远,而且会造成上下级关系紧张,影响单位的团结。那么,应当怎样领导“表里不一”的下属呢?对知“错”道“对”的下属要留点面子。有些人与别人讨论问题时,虽发现自己的观点错了,却固执己见,不肯承认错误。有时他的错误被别人指出来了,他自己也领悟到别人说的是正确的,却依然装出一副…     

博文集萃

<正>勿侵犯别人的"领土"每个人都有属于自己的"领土"范围,只不过当它以无形的方式表现出来的时候,就常常容易被忽略,而这也恰恰是最易出问题的时候。在办公室侵犯别人"领土"的方式有很多,如:未经同意就推开同事办公室的门,看到主管不在就坐在主管的椅子上,随意到别的部门聊天,等等。不要以为这没什么,事实上,你的举动已经造成了对方的不快。这不快会藏在心底,并对你有了坏的印象,甚至怀疑:他对我到底有什么企图?是想来刺探什么     

你所知道的情商,可能都是错的

正如果你问身边的人什么是情商,就会发现,大部分人对情商的理解就是:会说话、人脉广、世故。有时情商还成了智商的反义词。情商这个概念,真的是被严重扭曲了。情商不只是如何对待别人,更重要的是如何对待自己。情商不是为了取悦别人,而是为了让自己更加     

河之洲

安南的智慧远离别人的秘密,联合国第七任秘书长科菲.安南自始至终坚持这一做人原则。有一次,一位中国外交官要给各国大使发送一些文件,需要安南的帮助。安南得知后没有亲自接触这些文件,而是通过电话遥控就在不远处的中国外交官,哪怕耗费了一个多小时才完成任务,他也不愿意移步去看看。有人对此表示怀疑,他难道从来不知道别人的秘密吗?当然不,有些秘密他必须知道,只不过自始至终从来没有人知道他曾经知道过。     

胡岚：做事的性格

为别人做事我很认真,为自己做事也很认真,但我想我更适合为自己做事。两者不同之处是,在为别人做事时,太认真了会得罪人。     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

占便宜

正一个人可能从来都没占过别人的便宜,但是,不太可能没被别人占过便宜。便宜占久了,会形成依赖,就像一个酒鬼,不喝两口就会觉得浑身难受。有人说,我不占点便宜,就与吃亏无异,这实在是一个让人啼笑皆非的说辞。一些热衷于占便宜的人,在占便宜不成被戳穿后,常说"人不为己,天诛地灭"。其实这句话本来是指人如果不先自己修身,那么就会为     

"公偷"

又到了大豆收获的季节。想起春节期间,嫩江地区一户农民在自己的大门上贴出一副对联:炮仗一响辞旧岁今年还得偷部队横批:不偷不对此联一出立刻逗笑了四邻八乡,一传十,十传百,从地方传到部队,从部队又传向四面八方。奇怪的是,很少有人对此感到气愤、感到厌恶、感到不耻,就连被偷的部队中人也只是感到一种无奈。更多的是欣赏他的粗直,他的真实,他的直言不讳和有恃无恐。他居然偷出了一种情趣、一种幽默感,偷得大张旗鼓,偷得潇洒自如。足见时下一些地方的偷风是何等强盛!去年lO月正是大豆收割季节,我在嫩江见识了浩浩荡荡的小偷大军明日张胆的…     

浅谈话题作文的审题

话题作文的审题仍是必要环节。审得准,作文成功了一半;审得不准,再好的文采也被降为下三等。那么,怎样才能准确审题呢?一、清晰结构一般话题作文由四个部分组成:材料语 提示语 话题 要求。如2003年的高考题中:宋国有一个富人,一天大雨把他的墙淋坏了。他儿子说:"不修好,一定会有人来偷窃。"邻居家的一位老人也这样说。晚上富人家里果然丢失了很多东西。富人觉得他儿子聪明,而怀疑是邻居家老人偷的。这就是背景材料。以上是《韩非子》中的一个寓言。直到今天,我们仍然可以在现实生     

基层领导干部的十条从政箴言

基层领导干部有十条从政箴言:班子不和睦,一家被人辱;"两口"不团结,会被钻空隙;"老大"不努力,别人干着急;遇事不沟通,矛盾就接踵;搞了"小圈子",孤立了自己;不顾大多数,群众不拥护;耳根一发软,是非无处躲;说话不算数,威信没法树;凡事抱手干,别人抄手看;工作一平淡,前程就暗淡。     

所谓“善良之名”

<正>我发现,身边有太多人完全不问事情的起因缘由,就自顾自地站到看上去比较弱势的那一方去,然后给别人套上"你应该善良点儿"的枷锁。其实这些见别人被抢劫、被欺骗、被背叛、被压榨,还号称仍旧应该宽容的人,往往是当自己利益被触犯的时候跳脚最快的那些人。他们有些是希望世界上越来越多的人不懂得据理力争,这样,等他们想要不讲道理的时候就没人反     

他人的恭维让你变得平庸

你可能花费了大量的时间竭力去赢得他人的赞许,或因得不到赞许而忧心忡忡。生活中我们的一言一行若能得到别人的肯定,总是快乐的;遭到别人反对,多半是不舒坦的。这是人之常情。如果寻求赞许已成为你生活的一种需要,那么你现在就该有些行动了。首先,你应该认识到:寻求赞许与其说是生活的必需,不如说是个人的欲望。当然, 谁都希望博得掌声、听到赞许或受到称颂。在精神上受到抚慰会给人一种美妙的感觉,而且也确实没有必要在生活中放弃这种享受。那么,能否由此得到结论:为了得到别人的肯定和赞许,我们应该     

做善于倾听的管理者

<正>对于一个管理者而言,一度地保持沉默是件难事,因为在大部分的场合,都是他们在讲话。讲惯了,总觉得"说给别人听"是件理所当然的事情。 其实,现在的员工受教育程度都不差,自我观念也很强烈,他们希望偶尔能够"上司听,他们说"。所以管理人员迫切需要培养"洗耳恭听"的技巧。如果管理者能有一对敏锐善听的耳朵,那么与部属建立良好的关系,进而群策群力,提高绩效必将水到渠成。 为何有些经理人员会对各方讯息充耳不闻呢?主要是心态的问题--强烈的发表欲妨碍他们学习"听话"。缺乏倾听技巧会带给经理人带来一些--负面的影响: 消息不灵通,错过升迁或掌权的机会。 成为差劲的谈判者--不了解别人的需要,所以谈不     

吹响自己的喇叭

机遇面前,不必太矜持,要勇敢地显示自己,推销自己,这样,才有可能被人理解和接受。俗语云:自己不吹自己的喇叭,别人就会当痰盂     

看开不看破

正有些人喜欢说看破红尘,其实红尘是不能看破的,因为一看破就会很消极,无所作为。但人也不能斤斤计较,不然就会常常痛苦。我以为,人要看开,但不要看破。很多人认为看开就是看破,这是不正确的。看开就是:我不会常常倒霉,只有这一次,别人也碰到过,只是我不知道而已。这样大家就不会觉得别人都那么好运,而只有自己那么倒霉了。有时大家看见一个人总是穿戴得整整齐齐,面带笑容,讲话也很有精神,觉得这个人好像从来没有病过。其实他在家里受疾病折磨时,大家又何尝知道。