单位代际能力传递及优化路径

单位内代际能力传递方式,主要有单位和员工代际能力传递、员工和员工代际能力传递、管理者和员工代际能力传递等三种方式。单位文化认同感、职业发展需求感、对待遇薪资的期望、工作适应能力、心理落差接受度等因素影响着单位内代际能力传递。优化单位内代际能力传递,应提升单位文化认同感;强化员工的职业规划;制定灵活的薪资待遇福利制度;优化管理内核和目标;加强信息沟通,注重人文关怀。     

如何做好人事档案管理

人事档案工作为员工薪资调整、绩效考核、招聘录用、员工升降、背景调查等提供了原始依据,更是规避人事风险而只能不断完善的工作。加强人事档案管理,强化档案管理的现代化意识、科技化意识、计算机管理档案意识。以充分开发和利用人力资源信息为基础,带动一个单位的经济效益发展。通过档案深层次的开发,提高档案的使用价值。     

工资真的很重要吗

<正>当一个公司感动了它的员工、员工的家人,甚至是竞争对手、反对的声音、社会大众……梦想中的成功,怎么会不随之而来?薪酬的真谛大多数的人会将薪酮等同于支付给员工的工资、奖金、各种补贴或福利等经济性薪酬,而忽视了非经济性的薪酬。实际上,薪酬的范围远远超过上述内容。薪酬可划分为两类：外在薪酬与内在薪酬。外在薪酬通常分为直接货币薪酬。间接货币薪酬和非     

浅谈减少政府采购商业贿赂的措施

商业贿赂是以获得商业交易为目的,在交易之外以回扣、促销费、宣传费、劳务费、报销各种费用、提供境内外旅游等各种名义直接或间接给付或收受现金、实物、购物卡、有价证券和其他利益的一种不正当竞争行为。商业贿赂对我国的社会保障体系造成冲击,干扰和破坏了政府经济市场秩序,侵害了人民群众的利益。本文具体分析了政府采购中商业贿赂的对象和手段,并提出预防的有效措施。     

在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考

正一个企业的工资发放标准应该是依据市场制度调整、政府辅助监管、企业自主配比及员工民主参与等几个方面确立的。同时,企业还应结合自身经营生产的现状与特点,由人力资源部门设立以岗位薪资为主导的绩效工资考核发放制度,确立一个满足当代企业经营需求的完善的薪资标准。人力资源部门在构建企业绩效工资制度时,要充分发挥其激励员工工作热情的核心作用。具体来说,就是要让企业员工在工作中不断获得满足感,形成多劳多得的工作思维,这样员工才会在工作     

浅谈现代工资理论与企业薪酬体系设计对人力资源管理的影响

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的报酬。是单位支付给员工的劳动报酬,这种报酬分为直接报酬和间接报酬两种。直接报酬是单位以人民币方式直接支付给个人,间接报酬是单位以福利,保险,旅游,发放东西等手段间接支付给个人。直接支付工资是职工的生活保障,间接支付工资往往给职工带来心里上的安定和舒适,和愉悦。现代工资理论与薪酬管理,是在企业发展战略指导下,对员工进行薪酬支付原则,按照企业相关策略对酬薪进行管理,分配的动态管理过程。薪酬管理的目的,是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。给普通人以榜样。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。当今,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何留住人才,做到"人尽其才,才尽其用"。是管理者得以在商海驰骋的重要支柱。重要理念。     

科技型企业人力资本的激励机制与路经选择

一、确立以经济利益为核心的激励机制(一)改善薪酬福利制度使其具有激励功能一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来,并且高报酬者是不断变化的;二是员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平,如华为集团所需人才一旦被聘用,就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇;三是对合理化建议和技术革新者提供报酬(使这一郜分的收入占员工收入的相当比例);四是可实行福利沉淀制度,留住人才。如山东     

国有企业薪酬福利研究

正改革开放以年来,我国国有企业对社会就业、经济增长和市场体制改革等方面都提供了有力保证并做出了较大的贡献,但在快速发展的同时,如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系,已成为国有企业面临的重要问题。分析国有企业的运营特点及其在薪酬福利方面存在的问题和原因,研究国有企业薪酬福利管理的有关理论和方法,具有重要的理论和实践意义。1国有企业薪酬福利管理中存在的主要问题薪资是激励员工的重要手段,合理而具有吸引力的薪资管理制度不但能有效地激发员工的积极性,促进员工努力去完成工作目标,提高企业的效益,而且能在人力资源竞争日益激烈     

科技型企业人力资本的激励机制与路径选择

一、确立以经济利益为核心的激励机制 (一)改善薪酬福利制度使其具有激励功能 一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来,并且高报酬者是不断变化的;二是员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平,如华为集团所需人才一旦被聘用,就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇;三是对合理化建议和技术革新者提供报酬(使这一部分的收入占员工收入的相当比例);四是可实行福利沉淀制度,留住人才.     

论物权请求权的消灭时效

物权请求权是一种独立的请求权,首先,它从属于物权,不适用于消灭时效。其次,其不能与物权分离而为处分。再者,与物权对物进行直接支配相区别,它是一种请求权,以请求他人给付为特征,所以在此点之上应适用关于债的给付迟延、加害给付等的规定。因此,物权请求权具有自身独特的性质,其是否适用消灭时效,适用消灭时效的范围如何界定是本文接下来讨论的重点。     

员工工作满意度调查问卷的有效性及民营企业员工工作满意度影响因素研究

本研究选取我国浙江杭州和广州深圳市各一中型民营企业员工共780人作为被试,采用自编的民营企业员工满意度调查问卷(问卷由8个分量表构成,共61个项目)探查我国民营企业员工的工作满意度情况及其影响因素.结果表明:(1)民营企业员工满意度调查问卷的信度系数r为0.9555,内容效度和结构效度的相关系数均达到了可接受水平,是一个可接受的满意度调查问卷;(2)民营企业员工满意度调查问卷的维度"培训与发展"、"高层管理"、"所在部门"和"客户服务"对员工的满意度具有较大的影响,而"直接主管"、"薪资与福利"和"工作目标与绩效"等对员工满意度几乎没有什么影响;(3)民营企业B(深圳)的员工在所有八个分量表上的工作满意度均显著地满意于民营企业A(杭州)的员工的工作满意度;(4)无论是在总体水平上还是在各个分量表上,男员工的工作满意度均显著地高于女员工的工作满意度;(5)在总体水平上,在企业服务两年以上的员工(下简称为"老员工")的工作满意度显著地高于在企业工作2年以下的员工(下简称为"新员工")的工作满意度.具体地说,老员工在"所在部门"和"高层管理"两个维度上的工作满意度显著地高于新员工,而在"工作目标与绩效"、"直接主管"、"培训与发展"、"薪资与福利"以及"客户服务"等维度上,两者没有显著的差异.     

制衣企业一线员工离职倾向影响因素分析及对策——基于珠三角的调研

制衣企业一线员工离职率高困扰着珠三角制衣企业管理者,而离职倾向是预测员工离职行为发生的最主要指标。文章以珠三角制衣企业的调研为基础,分析了制衣企业一线员工离职倾向产生的原因,并从工作环境、薪资福利、工作强度、职业生涯规划等方面提出对策建议。     

结合某企业的薪资改革谈科学合理的薪资体系的建立

在老企业的改制过程中,薪资体系的改革是重要,不可忽视的一个环节。打破过去传统薪资体系中的平均主义;实行重点激励,拉开差距,鼓励职工靠能力和业绩的提高获得收入的增加。通过薪资改革,较好的激发了员工积极性,使老企业焕发出新的活力。     

完善工资晋升制度应考虑的主要问题

想要确立并完善企业的工资晋升制度,应基于对工资概念有明确定义的层面上。依照我国政府的有关标准,工资指的是企业根据我国相关法规及劳务约定,通过货币的方式支付给员工的薪资酬劳,例如:日薪、月薪、年薪、年终奖等。然而,依据相关法律规定,社保、劳保等费用都不归属于工资的范畴。本文简要论述了企业在完善工资晋升制度过程中需要考虑的问题,目的在于制定出较为科学、合理的薪资晋升标准,使员工满意,使企业缩减资金投入,达到双赢。     

派遣员工的心理特征和管理方法

劳务派遣是近年来常见的一种用工方式,由派遣员工、派遣机构和用人单位三方构成。用工单位对派遣员工仅有指挥监督权而无拥有权,派遣机构与派遣员工之间是雇佣关系,派遣员工的薪资和人事管理由派遣公司负责。     

现代性别文化对职场和员工的深度影响及领导方式转变思路

现代性别文化对职场和员工的深度影响主要体现在对入职的影响、对职场竞争的影响、对职位晋升的影响、对薪资分配的影响。领导者要改善现代性别文化的影响,应从营造和谐互信的性别文化与企业环境,开展多方位的入职水平分析与岗位能力培训,构建基于能力的职位晋升机制,构建基于业绩的薪资分配机制等方面入手。     

七步迈进高薪层

因为员工的价值在于是否达到工作的标准，而不只是员工的需求。良好的双向沟通，员工应该向上司强调他的贡献、他所创造的价值。尽管员工拿出其它企业同职位的薪资水准，也不见得是合适的说服方法。     

企业培训和员工流动之间矛盾的分析

企业往往在为员工培训陷入两难境地,这种现象产生的原因可从员工能力与薪资待遇、绩效考核的匹配度,有员工的职业生涯规划,培训的流程企业之外的劳动力市场四方面分析,解决手段可从上述原因入手,达到一个较好的结果。     

对当前煤炭企业经营管理现状及对策的思考

煤炭企业经营管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,直接决定企业的经营绩效、员工的薪资福利水平,甚至会影响到国家就业率的提高以及社会的稳定。在简要分析当前煤炭企业经营管理现状的基础上,将针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力。     

小谋略

在社会价值观的变迁下,员工对于公司的忠诚度普遍降低,转移到对自己专业的忠诚。在这样的情况下,公司常常以提高薪资福利来留住人才。除了增加员工报酬之外,企业也可以用其他不花钱的方式来留住员工,那就是给予员工肯定。