行业领航企业的外资并购:"馅饼"还是"陷阱"

在中国加入WTO三年过渡期已经结束、一些产业全面对外开放背景下,外资掀起了一场对我国行业领航企业并购的浪潮,由过去的“帮贫”到现在的“掐富”。外资大举并购我国行业领航企业,南孚、好孩子等便是典型的代表。在“民族力量”南孚电池被并购后,今年二月份中国童车业内“第一品牌”企业“好孩子”被一个国际私人投资机构——太平洋同盟团体以1.225亿美元收购,成为中国第一起杠杆收购;三月份,G华新公司第二大股东HolchinB.V.通过定向增发方式成为公司控股股东,是“外国投资者对上市公司战略投资管理办法”实施以来第一个外资按该“办法…     

山东临工外资并购现象的思考

机械制造行业是一个资金密集型、技术密集型和劳动密集型的行业,工程机械需求的持续增长伴随着日益激烈的行业竞争,核心竞争力的培养成为企业制胜的关键。在并购过程中出现了许多问题,引发了许多讨论。山东临工的并购之路却较为顺利,企业资产质量、产能、效益等都得到较大的提升,对该行业其他企业以至其他行业企业并购具有一定的借鉴意义。     

破解并购人员难题

正我公司想通过并购来迅速抢占市场,目前选中一家意向企业,但对方要求并购之后我方须继续聘用至少60%的员工。如果答应这一条件,以我的公司现有能力,并购之后管理上极可能出现问题。我们该怎么办?我公司是做化妆品的,发展势头良好,当下想通过并购来迅速抢占市场,提升行业竞争力。目前我们已经选中了一家意向企业。这家企业算是"瘦死的骆驼",之前是行业内的知名企业,虽然这些年发展滞后,但品牌、渠道等方面的优势还在,而这正是我们所需要的。该企业的一个要求是,并购之后我     

企业并购中的文化整合

随着经济全球化和全球市场逐步形成，企业竞争范围从一个国家或地区扩大到全球市场。我国已加入WTO，打开了国门，各行业通过并购打造自己的“航空母舰”以积极应战。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方文化的评估工作，从而可规避并购中的文化冲突；并购中选择相适应的并购模式，并购后要通过培训，宣传等方式进行企业文化整合。     

中国企业海外并购:金融危机背景下的机会与风险

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略苛具。中国持续的经济增长和强劲的国内需求，给并购提供了一个绝佳的环境，而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。然而，企业仍需谨慎辨识机会背后的风险，以防陷入“并购陷阱”。     

标准答案

从报纸上看到一个脑筋急转弯,觉得挺好玩儿,回家时就想考考儿子。吃晚饭时,我问儿子:“有一个女孩从海边的沙滩上走过,她的身后为什么没有脚印?”儿子顿了顿问:“当时天黑了吗?”我说:“这跟天黑有什么关系?”儿子回答说:“如果天黑了,连人都看不见,自然看不到沙滩上的脚印。”儿子说得有点道理,我只好说天没有黑。“那么,是黄昏的时候吧?”儿子接着问。我有点儿不耐烦了:“这有关系吗?”“如果是黄昏,开始涨潮了,潮水就把脚印冲刷掉了。”我耐着性子说是中午,心里想这回儿子可该说出答案了吧,没想到儿子继续问:“这个女孩是个杂技演员吗?”…     

企业并购的利与弊——案例分析

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,一般以取得被并购企业的控制权为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或部分股权或者资产作为实现方式。并购战略的核心就是期望所买的企业能物超所值。笔者通过案例分析,阐述了企业并购的利益和弊端。     

小幽默6则

和老婆吵了一架后．我一个人来到房间．郁闷地闭着眼躺在床上。不知什么时候．上幼儿园的儿子站在床前．用同情的口吻问：“很郁闷,是吗？”我睁开眼看着儿子．叹了口气。儿子一拍我的肩膀,说：“唉,女人就是这样!我已经忍她好久了。”     

战略三脚架视角下跨国并购的合法化组态与困境研究

基于新兴经济体企业国际化“战略三脚架”理论模型,应用模糊集定性比较分析方法,深入解析了2014—2018年的跨国并购案例,明确了制度距离、跨国并购经验、行业相关性与社会责任行为对跨国并购绩效的“联合效应”,识别出跨国企业实现高绩效跨国并购的三种合法化组态,分别为理性趋同型、主动迎合型与嵌入发展型合法化组态,同时总结出跨国企业需要突破非高绩效跨国并购的三大困境。研究成果不仅丰富了跨国并购理论,而且有助于推进中国企业的国际经济合作,真正打造全球供应链领先企业。     

白酒行业集中度发展趋势研究——基于白酒产业限制性政策解除视角

白酒产业限制性政策的解除将对该行业集中度产生影响。根据SCP范式市场结构衡量指标CRn测算白酒行业“黄金十年”和调整期行业集中度变化特征,分析其影响因素、机制和程度,预测产业限制性政策解除后白酒行业集中度的变化趋势。提出大型企业应发挥自身优势加强并购整合、自主创新,扩大市场占有率;中小型企业应吸引投资、突出特色,争取市场一席之地;政府应注重顶层设计,完善法规及监管,促进市场竞争,培育形成合理的企业梯队改善市场结构等建议。     

企业并购重组中的组织结构问题探讨

在市场经济条件下,企业进行资产运作的一个方式就是并购重组,企业的并购重组也是企业做大做强的一个方式,但是企业的并购重组也会给企业发展带来灭顶之灾。并购重组需要考虑的内容很多,在经过前期调查分析和谈判,将其他企业并购回来之后,还要考虑到重组整合问题。本文从企业并购重组中的组织结构出发,分析企业在并购重组中的组织结构方面需要考虑到的问题。     

企业要当儿子养，要当猪卖？

朱新礼在媒体上一句“企业要当儿子养，要当猪卖”，诠释了卖掉汇源果汁的原因。这句话，不得不让我对他肃然起敬。 从观赏性看，这场收购战并不算什么商业大片，没什么跌宕起伏，一个愿打，一个愿挨的。不过汇源果汁当家人的“肺腑之言”，倒是让我印象深刻。     

一种企业管理模式—“一个中心,两个支持点”

本人从事企业管理咨询多年,接触过一些不同的行业。在与诸多企业合作的过程中渐渐发现,虽然每个企业具体情况不同,但是总体上讲企业管理还是有章可循,有基本的模式可以参考的。我将其归结为“一个中心,两个支持点”的企业管理模式。当然这只是个人的管窥之见,在此希望与诸位共同讨论。“一个中心”即以建立持续的企业竞争优势为中心,“企业中心”应该是动态的、适时变化的。竞争优势可以是单个因素,也可以是多个因素的集合;“两个支持点”指以客户需求为导向,以标杆研究为对比,为建立企业核心竞争优势提供支持。“两个支持点”是企业建立自身核心竞争优势的途径。“一个中心”———即企业核心竞争优势,是企业赖以生存和发展的基础,也     

电子与通讯行业技术效率的影响因素分析

本文以电子与通讯行业内71家企业为样本,采用数据包络法对2010-2012年,电子与通讯行业的技术效率进行测算,并应用加权最小二乘法对研发强度、研发技术人员比、前十大股东持股比例、总资产周转率、净资产收益率、市场占有率和销售费用增长率7个指标进行回归分析;结果表明:尽管电子与通讯行业技术效率逐年递增;但是总体值不是太高,并且7个解释变量中,研发强度、研发技术人员比、前十大股东持股比例、总资产周转率和市场占有率与技术效率显著正相关;净资产收益率相关性不明显,而销售费用与技术效率负相关。企业应该以市场为导向,增强自身技术创新和组织创新实力,国家应该进一步鼓励业内企业并购重组,减少行业内产能过剩。     

海外并购新思维从美国转向欧洲，从“蛇吞象”转向“吃小鱼”

自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到“拓展全球市场”当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为“规避市场进入壁垒”、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球运作经验等方面的迅速提升,在金融危机之后,中国企业放弃了“蛇吞象”式的高风险并购,逐渐转为“吃小鱼”,将并购目标转换为中小型的专业化并运营良好的企业。     

我国IT企业跨国并购后的文化整合研究

纵观世界各国资本市场的发展,企业并购重组是一个永恒的热点。从19世纪末至今,在全球范围共经历了六次大规模的企业并购浪潮,其中第六次并购浪潮主要发生在IT行业。近几年,我国IT企业频频出击,进行跨国海外并购,以联想、TCL等为首的企业开启了我国IT企业的并购浪潮,但是,他们也面临着严重的挑战:企业出现巨额亏损,究其原因,在于整合阶段的工作并非卓有成效。而整合的关键在于文化的整合,所以,企业必须重视并购过程中的文化整合。     

中国企业并购潮动机研究——基于西方理论与中国企业的对比

本研究选择2006年—2011年间78篇西方一流学术期刊上有关企业并购的论文和当今中国十个具有影响力的企业跨国并购案例的公开资料作为研究样本,对所得文本资料进行内容分析,比较西方理论与中国企业对并购动机认识的异同.研究发现:虽然二者都着重从资源基础理论考虑企业并购的动机,但西方理论强调有效利用企业的管理能力、经验和品牌资产等无形资源,而中国企业强调获取外部知识产权、管理经验、技术、品牌和销售渠道等资源;行业冲击理论对中国企业并购动机的解释度高于西方理论,市场势力理论和交易费用理论对西方理论的解释度高于中国企业.     

企业并购行为的博弈分析

企业并购是市场经济体制产权自由交易,资本自由流动的重要表现形式,是企业实现外部增长、多角化经营的一条捷径.企业并购实际上是一个包括并购企业以及被并购企业双方股东、债权人或政府等多个参与并购的局中人之间的博弈过程.本文采用博弈论作为主要分析工具,以并购方和被并购方作为主要研究对象,建立了相应的博弈模型,对并购双方的博弈过程进行了深入分析,最后提出了一些结论和建议,以期促进企业并购的成功进行.     

浅谈学生集体主义精神的培养策略

有这样一个故事:在很久很久以前,有个国王,他有十个儿子,这十个儿子平时因争权夺利,相互间勾心斗角,扰得整个皇宫不得安宁.一天,老国王得了重病,他自己也知道快要不行了.于是就把十个儿子都叫到身旁,拿出十支箭来,让十个儿子每人折一支,十个儿子轻轻一折,就将箭折断了.然后老国王又拿出十支箭,并把这十支箭紧紧地捆扎在一起,让十个儿子折,可十个儿子用尽力气,谁也折不断.这时十个儿子都明白了老国王这样做的目的.这个故事就非常形象告诉我们集体力量大.其实,在生活中我们已经有过许多这方面的体验:许多许多的石头堆积起来可以变成一座巨大的高山;许多许多的砖头垒筑起来,可以砌成万里长城.蚂蚁虽小,但许多蚂蚁团结在一起,能拖动一根很大的骨头;一个人的力量虽小,但许多微弱的力量汇合在一起,就能排山倒海,战胜一切!这就是集体的巨大力量.     

重庆机电集团跨国并购案例分析

跨国并购是企业规模发展到一定阶段,为了寻求长期发展而采取的一种跨越国界的经营战略。本文从阐述跨国并购的利弊分析入手,简述重庆机电集团跨国并购英国精密技术集团的整合历程,试图寻找重庆机电集团在跨国并购中应着重考虑的几个问题,以期为其他企业提供跨国并购经验。