领导要善用『曲线』批评

从心理的角度讲,任何批评都会令受批评者产生被攻击的感觉,从而产生防御与本能的抗拒.作为领导者和管理者,敢于批评下属固然重要,但如何进行正确有效的批评更重要,而懂得运用"曲线"批评、让批评听起来"很舒服",那就是一门学问、一门艺术.     

批评要善于『变』中求胜

有关研究结果表明,当遇到领导者批评时,绝大多数人会产生不良的身体反应和心理反应.具体表现为:抗拒,不肯承认错误或不认可领导的评价,甚至公开驳斥或顶撞领导;沉默,消极对待批评,虽不想或不敢公开辩驳,但内心充满抵触情绪;委屈,认为责任不在自己,按照领导意图去做了结果却把责任推在自己身上,有怨气却不诉说;检讨,当面承认错误,内心里可能接受也可能抗拒.由此可见,批评的效果通常是负面的,如果批评的方式不当、方法不对,所产生的后果就更不可想象.人都不喜欢被批评,这是一个不争的事实,批评造成的后果也不佳,可是工作中又离不开批评,这就需要领导者开展批评时要开动脑筋,灵活多变,把生硬露骨的批评尽量变成绝大多数人都喜欢或能够接受的方式,在"变"中取得批评效益的最大化.     

批评下属要把握"三性"

对下属严格要求、严格管理、严格监督是领导者的重要职责和任务。作为领导者,对下属的错误切不可护着、哄着、捧着,要明确批评是帮助下属改正缺点和不足的重要手段,也是关心爱护下属的具体体现。因为恰当的批评能够化消极因素为积极因素,起到教育同志、启发大家、压邪气、扬正气的效果。在对下属实施批评时,要准确把握“三性”。在原则问题上,注重“刚性”。当下属出现重大失误或者出现原则性问题时,领导者要及时对下属提出批评,切不可为给下属留面子而不批评,或者是象征性地提一两句。这样不但不能让下属及时改正自己的错误,反而会使其对错…     

“批评”领导的艺术

人之天性都不愿意听到批评，领导者亦然。领导者不是圣人，不可能时时处处都比下级高明，在工作中也难免出现失误和错误。作为一个下属，对领导者的失误和错误不能坐而视之，应及时用适当的方法提出来。向领导者进谏，既关系到你的     

对领导的误导

一提“误导”,人们总认为是上对下的。 其实,生活中还有一种被忽视了的、危害性相当大的、属于下对上的误导。 有的领导对形势的判断产生失误,在制定政策问题上失当,在用人问题上失衡,原因之一在于被属下一种     

领导应学会"粗枝大叶"的艺术

古人云:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”这句话用在领导待人处事上,讲究的就是“粗枝大叶”的艺术。我们常常可以看到,有些领导对部属非常严格,动不动就批评,毫不留情面。批评部属,本来是很正常的事,然而观其效果却并不理想,反而产生了许多副作用。对于领导的批评,部属表面接受内心却不服气的有之,因受批评而失去工作热情的有之,更严重的是这些常批评部属的领导往往被部属敬而远之,无形中在彼此间划出了一条鸿沟,群众有意见和建议不敢提也不愿提,致使领导感到工作吃力,部属感到压抑,导致整个单位或部门死气沉沉,了无生趣。出现这样的局面,…     

一起用人失察失误案例引出的教训

最近,中共四川省委组织部在严格贯彻落实《干部任用条例》工作中,严厉查处了一起用人失察失误的典型案例:达县人民法院原副院长袁成萍,在刚被组织任命半个月之时,就顶风违纪,在全省政法系统正在开展作风整顿时期,公然与驾驶员在省城同室嫖娼,被当场抓获,影响极为恶劣,严重败坏了党员领导干部在人民群众心目中的形象。这是一起十分突出和典型的用人失察失误案例。中共四川省委高度重视,对此案进行专题研究,责成有关部门进行严肃处理。除当事人袁成萍本人被开除党籍、开除公职外,有关用人失察失误的责任者也受到了责任追究:达县县委组织部长被…     

科学决策有多难

科学决策,一直是在各级决策者那里使用频率很高的词。但要真正做到科学决策,恐怕就不仅是一个关乎科学的问题了。近闻媒体报道,四川绵阳机场在建成运营后的几年里,由于地处离成都不远,客源大部分被成都机场分流而至巨额亏损,使地方政府背上了沉重的包袱。其实,像绵阳这样的决策失误,绝不仅限于绵阳,在全国是有相当普遍性的。绵阳机场只是在前几年     

从晏子劝谏谈间接批评的技巧

所谓间接批评,是指不直接指出对方的错误,而是通过其他途径,用比较谦和的态度、婉转的语言,让对方认识和改正错误。相对于直接批评来说,间接批评更加讲究方式方法,也往往能产生意想不到的效果。春秋时     

企业员工招聘风险分析及其防范研究

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度,员工招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是,在员工招聘过程中,由于受国家法律、社会环境以及企业和应聘者自身问题的影响,产生许多招聘风险,而员工招聘风险是企业人力资源管理的最大风险,一旦人才选聘失误,将给企业的经营与发展带来很大的影响。     

《四库总目提要》中《诗》学研究浅析

《四库全书总目》(以下简称《总目》)是中国历史上集大成的目录学著作。它对《四库全书》收录的清代中期以前传世的大部分经典文献整理归纳,进行了大集结与总汇,对之后的学术发展产生重大影响。《总目》诗类部分对历代《诗经》研究的著作做了整理批评,从中我们不但能够了解《诗》学研究的发展脉络,也能体会到《总目》《诗》学研究的思想、态度和对之后学术发展起到的作用。     

人因失误的特点在机电安装工程施工阶段的分析

机电的安装工程是极其复杂的一项系统工程,人因失误因为各种因素交错共同产生从而导致一个错误的结果,所以首要工作是深入了解导致人因失误发生的各类型因素。这样也能够进一步分析人因失误的原因,才能在事故发生之前制定出一套有效的控制措施和工程方案。避免发生重大安全事故并保证工程质量的有效措施是针对性地预防人因失误的发生,这不仅引导企业可持续发展,而且能持续提高企业效益的必要条件。     

办公室人员如何正确对待领导批评

<正>办公室人员跟领导朝夕相处,工作上的任何纰漏和错误都被领导看在眼里,不可避免地会受到领导批评。面对领导的批评,作为办公室人员,如何端正态度,从批评中吸取教训,不断反思工作行为,提高思想素质和业务素质,让自己迅速成长起来,这是一个很值得思考的问题。正确对待领导批评,前提是找准症     

从晏子劝谏淡间接批评的技巧

所谓间接批评,是指不直接指出对方的错误,而是通过其他途径,用比较谦和的态度、婉转的语言,让对方认识和改正错误.相对于直接批评来说,间接批评更加讲究方式方法,也往往能产生意想不到的效果.春秋时期的晏子,是当时享有盛名的贤臣,其之所以盛名远扬,与他能屡屡成功地劝谏君主改正错误关系很大.古时候的劝谏,实质上就是臣子对君主的间接批评.     

如何破解下属“满嘴跑火车”现象

<正>在实际工作中,领导干部经常遇到下属"满嘴跑火车"现象。下属汇报工作时的错报、漏报、虚报极易导致领导者对情况判断错误而造成工作上的严重失误。出现下属"满嘴跑火车"现象的原因很多。一是下属方面,工作没做、没做好或者性格问题,在汇报工作时害怕批评,好大喜功,偷奸耍滑。二是工作任务方面,时间过紧,     

岁首话决策

为了制定和完善好“十一五”规划,党中央、国务院曾召开了不同类型的座谈会,广泛听取各方面的意见和建议。一次,温家宝总理在有全国人大代表、全国政协委员参加的征求意见座谈会上强调:涉及国民经济和社会发展的重大问题,要认真倾听各方面的意见,特别要听取不同意见。他进一步指出,从某种意义上说,批评意见对作出正确决策的作用最大,因为批评意见可以使我们头脑更清醒,更加重视那些容易忽视的问题,以利于把方案做得更加周全,避免决策失误。岁末年初,正是各级领导机关和领导干部部署全年工作、作出各种决策的关键时期。此时,重温温家宝总理讲…     

让失误成为你成功的"酵母"

在日常工作中,失误在所难免。面对失误,领导者如何才能化被动为主动,把教训变成财富,成为一名成熟的优秀的领导者呢?我们认为,只有有效地解决失态、失真、冒失、失效的问题,失误才会起到“酵母”的作用,成为一名领导者走向成功的催化剂。失误要防止失态,及时调整好心境。人们在工作中一旦出现失误,必然会使自己的情绪产生很大的波动,这是正常的心理反应,但不同的领导者在情绪迁延的过程中会有不同的表现。有的长吁短叹,束手无策,心灰意冷,一蹶不振;有的喋喋不休,对失误的责任上推下卸,怨张怪李;有的自责有加,深刻反思,及时找出对策加以弥补,…     

如何指导下级的成长

在工作和生活中,一个人难免会因为阅历浅、能力弱、思想单纯而造成失误和偏差,或是在思想上产生困惑和迷茫.往往在这个时候,需要有人对其进行及时点拨和引导,从而改正失误、修正偏差,为成才立业奠定基础.作为领导者,为下级的成长提供正确的指导,是责任也是义务.一名优秀的领导者,就要具备为下级指点迷津的素质和能力.     

民企:经营者群体持股

<正> 近几年,不少知名民营企业纷纷陷入困境,如飞龙、三株、巨人、太阳神、爱多等。民营企业的困境暴露了发展中的种种问题,有财务混乱、资金匮乏、投资失误、营销策略失误、新产品开发不力、社会环境因素等,还有企业家本身素质的问题。在这些企业中,一个重要的特点就是企业的股权结构单一。股权结构单一,指单个投资主体占有企业绝大部分股份,或虽然单个投资主体不占有大部分股份,但股份集中在极少数的投资主体,而实     

别让你的决策失误

国家审计署最近提出,今年审计工作的重点之一是注意揭露由于决策失误、管理不善造成的严重损失浪费等问题。此举受到广泛关注。经济工作的决策必有效益问题,投入就要有产出,而且应该追求效益最大化。经济决策失误必然带来损失,且可能投入越多损失越大,重大失误甚至会使一个地方、一个企业一蹶不振,令许多人生计无着。决策失误绝非单纯经济问题。曾被评为2002年度经济人物的TCL公司总裁李东生,曾在公司内部员工大会上专门剖析自己在决策上的失误。他当着员工的面作自我检讨,这在国内尚不多见。在这里,我们不谈李东生的自我检讨,就谈谈是什…