经理人自救宣言

专家预言,当今的经理人,2010年之前,90%将遭到无情淘汰。有没有“雷霆救兵”?踏上世纪职场,脚下是一条没有终点的登攀之路,一段接一段,充满艰险,充满挑战。这正是成就自我的必由之路:突破自我,敢于挑战!经理人手中持有的,只是一张“单程车票”,车票的到站是:自我检视、自我调整、自我提升、自我超越……这张“单程车票”,就是经理人孤独之旅的自救宣言!     

新使命

你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,     

浅析金融监管的改革

本文就金融监管在加入WTO后和成为巴塞尔委员会的一员的大背景下的改革之路,其中包括了体制革新、功能革新、监管方式革新、制度革新、机制革新等。详细的阐述了需要改革的方向和道路。以更好的管理金融市场,更能融入世界金融市场中。     

做个精明的谈判者

作为经理人,你身负众多职责,谈判就是其中之一。在日常工作中,你要跟供应商谈判,在新合同中争取到更优惠的折扣;要为某笔大买卖的定价与交货期问题跟客户讨价还价;还要应对员工提出的薪资要求。但是,我们中很少有人在学校教育或在职培训中学习过很多有关谈判的知识。正因为如此,哈佛商学院出版集团与哈佛商学院谈判课程项目联手创办了《谈判学》。不具备谈判技能的经理人会发现,自己被人说服,放弃本不应该放弃的金钱、资源、时间、控制权及其他重要权利。而广泛的研究与来自实践的众多事例则表明,学会如何运用正确策略和技巧的经理人会在事关合作关系、争议与协议的任何谈判中做得更有成效,为自己的公司创造更多价值。     

激活国有企业职业经理人的人力资源管理政策研究

随着国有企业改革的顶层制度日趋完善,国有企业经理人队伍建设必然成为改革探索的重点。国有企业经理人建设在于促进国有企业内部经理人从国家干部到职业经理人的身份转化和从职业经理人到事业经理人的管理转变。促进身份转化的人力资源管理政策旨在强化职业经理人对职业化身份的自我认同和领导自我效能;促进管理转变的人力资源管理政策旨在强化职业经理人对企业情感联系和心理所有权。因此,国有企业职业经理人队伍建设的本质在于明确国有企业和职业经理人平等的市场主体地位和在平等基础上建立共创共享的事业合作关系。     

《经理人》新媒体新业务战略北京发布

4月19日，《经理人》新媒体新业务战略发布会在北京成功召开，现场的近百位嘉宾共同见证了经理人新业务的正式上线。本次发布会上，《经理人》正式向外界推出“经理人职业生活圈媒体”概念，并同时宣布中国首家媒体举办的商学院——经理人商学院及中国首家女经理人俱乐部成立，全新的经理人网，     

精彩传递

《经理人》户外拓展熔炼团队5月30日、31日,经理人杂志社在广州花都人众人拓展训练有限公司培训基地举行了一次为期两天的户外拓展训练。杂志社总部员工、广州分部员工以及所属单位高层管理人员共35人参加了此次训练。训练中,学员们通过完成一系列紧张、刺激而又富有挑战性的个人和团队项目,不断突破极限,战胜自我,并     

60 职业规划

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划,经理人可以:明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后,可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力,在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。针对性进行人力资本投资。提高工作生活质量。     

读者意见

不解之缘感谢贵刊为国内经理人奉献了一份精美礼品,在《经理人》诞生之初与其结下不解之缘,是本人今年的一大喜事,我相信它将使我成为更称职的经理人。我是12月初在一家小书店偶然看到贵刊的,立即被其反映国内经理人动态的热门话题和具可操作性的管理技巧所吸引。凭着多年职业经理人生涯的直觉,我发现这是一本值得我     

67 测评

用测评系统考核下属员工的绩效,而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的思维误区。作为身兼执行人和管理者两大身份的经理人,在高强度的工作压力下往往更需要利用测评工具来省察自身。测评系统实质是由测量和评价两个系统构成,其核心要素最普遍最简单的是包括智商(IQ)测评和情商(EQ)测评。但现代研究表明人是具有多元智慧的,加德纳认为人具有七种智慧:语言智慧、逻辑一数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体一动觉智慧、人际智慧、内省智慧。测评系统的核心要素也是一个动态变化的量,     

试析民营企业组织转型期管理层新老更替问题——以华为集团两次人事革命为例

随着我国民营企业的不断发展壮大,如何进行管理层新老更替问题浮出水面。作为民营企业的代表,华为的人事改革之路为我们提供了一些颇有价值的启示。本文试图通过对华为"集体辞职"和"内部创业"事件的评述,说明推行任职资格制、培养职业经理人队伍,实现制度化、规范化、经常化的新老接替,才是解决我国民营企业管理层更新的根本途径。     

应对“付出与回报不对称”

近39%的中国经理人认为,自己的付出没有得到很好的薪资回报在本年度中国经理人痛苦榜调查中,有将近39%的中国经理人认为“自己的付出没有得到很好的薪资回报”。这么多经理人面对如此严重的窘况,他们当如何寻求职业突破之路呢?看看下面这几个小案例,也许职业经理人们会得到新的启示。     

自卑的人

正自卑的人,总是有些虚荣和怯懦。如果不虚荣,就不会自卑得那么深;如果不怯懦,也不会自卑得那么久。有的人,不论他最后站到了多高的位置,走了多远的路,仍然还是那么自卑,地位和阅历都改变不了他。自卑,仿佛是自前世照过来的一道寒光,它带着一点天生的悲怆。天生的意思是,一切似乎命中注定;悲怆的意思是,从此要执拗地把自己伤害很久。人若自卑了,容易气短和弱视。在     

活动回顾

十一年后再聚首 《经理人》社长于绍文再次独家专访张瑞敏 11年前,一篇《做大事到永远》,《经理人》为企业家深刻解读了海尔管理模式。11年后——2010年4月21日《经理人》杂志于绍文社长再次独家专访海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,对海尔“人单合一双赢”商业模式进行全方位探讨,并进行深层次沟通与意见交流。     

66 创业

职业经理人在马斯洛需求层次理论里是属于需求较高的阶层,但由于存在企业产权的终极归属问题,职业经理人的上升空间只能是越来越小。无论其在经理人位置上做的多么成功,夜深人静的孤独和漂泊感是无法真正挥去的这是对主宰自身命运的渴望!“创业”则几乎是大多数人心中的理想归宿,它在经理人职业生涯中扮演着终极追求的重要作用。“创业”工具的核心要素包括“创业素     

新时代思想政治工作者的担当与作为

2016年10月,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上,精辟阐述了加强和改进国有企业党的建设的重要意义、目标任务和基本要求;总书记强调坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂";强调要不断增强党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,把组织锻造得更加坚强、把党员锻造得更加过硬,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,为做强做优做大国有企业提供坚强保证。作为新时代的国企思想政治工作者,要自觉对照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的要求,学思践悟,勇于担当,在做强做优做大国有企业的事业中展现价值,奉献力量。     

新世纪“经理人面对面”嘉年酒会

《经理人》是属于经理人的。中国的职业经理人都十分关心《经理人》的成长,关注《经理人》的今天,《经理人》现在还好么?2000年是《经理人》的翻身年。在这过去的一年,《经理人》的品质有了持续的提升,资源整合得以加强,杂志和广告的销售量增长速度十分喜人。更让《经理人》骄傲的是她拥有了一大批忠实的读者,他们每天以电话、传真、信函和 E-maiI 等形式带来了批评、鼓     

均衡增长:新环境下的转型新思维

既要宏观均衡,又要微观均衡转型之路求快还是求质?在复杂多变的国际国内经济环境中,企业到底如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展?调结构,转方式,困难重重,企业如何实现新增长?《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会,围绕增长转型新思维:新环境下的增长     

浅谈我国公司经理人制度

经理人在公司治理中的地位越来越重要。文章从经理人的来源入手,概括了经理人制度的发展状况,对最近的国美事件中的经理人问题进行了分析。最后,对比我国新旧《公司法》关于经理人的规定,提出了一些个人意见。     

放手让部下去做

在我们的许多公司里,都有那么一、两个经理人,他们的一切工作总是要由自己亲自去做,好象自己不做就做不好,往往对自己的部下放心不下。这些经理人只分配给部下单纯性的工作,而不分配给部下判断性的作业,所以,这些经理人往往很忙,做了很多事,公司的效率却不见升高。