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一个人有能力做神.却生而为人,他就成为哲人。
苏格拉底说:“我知道我一无所知。”他心中有神的全知,所以知道人归根到底是无知的,别的人却把人的一知半解当成了全知。 相似文献
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移动互联网掀起了互联网发展的新一波浪潮,并呈现井喷式发展态势。移动互联网已经无处不在,正在改造甚至颠覆传统商业生态,重构新的商业生活和商业思维。在移动互联网面前,只有以归零的心态去面对,才能赢得未来。 相似文献
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人生在世,要处理好三层关系:第一层,与世界的关系;第二层,与他人的关系;第三层,与自己的关系。这三层关系,好比是套在整个人生内容上的大、中、小三个圆圈:最大的圆圈是一个人与世界的关系,中间的圆圈是一个 相似文献
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<正> 对于企业管理来说,管理的主体是人。管理就是如何做人的工作,人的因素是企业成功的关键因素,因而为了使企业充满活力,我认为,企业必需做到人企合一。为了推动现代企业人企合一,下面四项管理必不可少: 企业激励系统:心态管理 态度是决定成败的重要因素之一,不同的心态导致不同的结果。在一个团队里,不要低估了消极心态所带来的负面影响,它可能是正面影响的四倍,如果一个 相似文献
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本文认为圆点是事物的一种存在壮志,从圆点视角看领导活动,圆即领导艺术的最高境界,既是一种领导手段,也是领导结果,当然要处理好圆与方。圆与非圆等关系,从而赋予领导活动以深厚的哲学底蕴,这是颉有创意的。黑格尔曾把哲学史的发展过程,比喻为圆圈,他说:“哲学的每一部分都是一余哲学全体,一个自身完整的圆圈,但哲学理念在每一部分里只表达出一个特殊的规律性和因素,每个单一的圆圈,因它自身也是整体,就要打破它的特殊因素所给它的限制,从而建立一个较大的圆圈,因此全体便有许多圆圈构成的大圆圈”(黑格尔《小逻辑》第56页)这对我们深化此文的观点,或有所禅益。 相似文献
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一个企业在管理人的时候,尤其当到了一定规模,像方太,大部分的高管都是来自于世界500强,这时候你会发现会花去很多精力.为什么会是这样呢?
因为不同的人,他的行业背景、知识、经验都是不一样的,这些人你发工资给他,他有义务贡献他的专业.但是,这种贡献,恰恰因为他背景不同、知识的存量不同,有时候会变成一种破坏力量,这个破坏力量如何识别呢?哪些力量是在助推企业,哪些力量会破坏企业呢?就靠定位来实现. 相似文献
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在普通人看来,“院士”两字所代表的含义极为丰富:他们是中国最有头脑的人,是中国最有知识的人,是站在中国改革前沿的人,是探索中国社会前进的人,似乎一切社会上最先进的思想、理念、工程技术都是他们创造的。事实上,他们确实是中国精英阶层的精英,所以对这样一群人,人们本能地报以崇敬的心态仰望之。 相似文献
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如果能够成功回答第五个问题“我的职业规划是什么?”您就有了最后答案了。在许多机构和专家那里,职业生涯规划似乎非得借助他们。不可否认,这方面的研究必须有心理学等方面的知识和训练;而一个有基本人文素养的人,做职业生涯的规划,则可使用一些简便易行的方法,包括五步法。用五个问题归零思考这种笔者在工作实践中设计的、被许多人士成功应用的方法,依托的是归零思考的模式从问自己是谁开始。然后一路问下去,共有五个问题——1 我是谁?2 我想做什么?3 我会做什么?4 环境支持或允许我做什么?5 我的职业与生活规划是什么? 相似文献
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<正> 在经济体制转轨过程中,由于各种因素的影响,不少企业出现了程度不等的亏损,有的企业陷入了十分困难的境地。面对这种严峻的形势,如何准确掌握职工的思想心态,采取有针对性的措施,加强思想政治工作,使企业尽快走出困境,成为一个经得起任何困难考验的战斗集体,应当是我们思想政治工作者必须加以研究和解决的重大而紧迫的课题。 从目前情况来看,困难企业职工中的思想心态可归 相似文献
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年轻干部刚到新单位,往往由于领导和同事的故意为难以及自身固有的缺陷而被看低,从而影响个人健康成长。要有效避免被看低,就要做到提高工作能力、心态归零、积极主动、饱含激情、谨言慎行、团结互爱。 相似文献