4招让老板主动为你加薪

很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出     

薪酬升势下涌动降薪暗流

“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查,这是无数职业经理人最本能的第一反应。“我特别想知道2005年市场的整体薪酬走势,以及我所在行业各职位薪酬的市场水平大致情况如何,并据此制定薪酬方案。”提     

当企业知道我与猎头公司接触

老板不知从何处得知张洪曾与猎头有过密切联系,对他的信任度大大降低张洪是IT行业一家合资企业的高级职业经理人,在此职位已工作了整整3年。期间,曾有一家猎头公司与他取得联系,虽然他对猎头公司推荐的职位不感兴趣,但禁不住猎头顾问的电话“轰炸”,将资料给了他们。然而,几个月后,老板不知通过什么渠道了解到他曾与猎头公司取得过较密切的联系,对他的信任度大大降低,让他进退两难,职业安全到了严重威胁。那么,经理人在与猎头     

从他们的成功应聘学习什么？

《经理人》通过解析《绝对挑战》最热应聘10大职位,为职场中的经理人指点迷津。挑战,职业经理人字典中的永远词汇。职场心理学认为,职业人士在求职时,面对挑战,一般也都处于智慧的爆发临界点。人在职场,身不由己。然而,并不是“最优秀”的就是最后的赢家,也不是“最合适”的就一定能折桂。中央电视台二套打造的人力资源节目     

谁比谁痛苦?

一年一度的“经理人综合痛苦指数调查”结果又揭晓了,调查内容、形式虽然与往年不一样,但结果都一样——生活在职场的经理人越来越痛苦。有被调查者在调查问卷中写到:每个行业每个职位都很痛苦。这里我们分析了不同职务的痛苦比较。综台痛苦指数NO.1——部门经理得分61、44     

新酬分裂症：2004年度中国经理人薪酬大调查——薪酬升势下涌动降薪暗流

“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查，这是无数职业经理人最本能的第一反应。     

经理人快乐榜

拿到奖金和得到晋升,并不是经理人最快乐的事“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”实际调查结果显示,职业经理人的痛苦各式各样,千差万别,而快乐的内容之间的相似性则要大得多,类型也相对集中得多。度假、与家人团聚、获得投资回报或奖金、事业和职业得到发展,大同小异,所不同的是,由于所处职位及经济基础不同,职业经理人从这些事件中获得的快乐程度不同,给他们带来欢乐的事情的层次也不尽相同。从快乐的内容来看,马斯洛需求理论特别明显地反映在各个层次的职业经理人身上。     

新官上任的关键90天

<正>新的经理人上任如果能在关键的90天内建立初期的成功基础,则日后领导成功的几率会大大地增加。首先,新任经理人应跳脱旧的工作心态,致力提升自己。许多人会认为,主管会选他担任新职务,就是因为他们肯定自己这项长才,所以他们必定期望我有同样的表现。另外,因为刚到新职位,新人常会下意识地逃避自己不熟悉的领域,努力     

李瑞杰:焦灼之秋

3 “到处是漏洞,到处是。”李瑞杰说。语气很焦灼。他所说的漏洞,是公司的职位空缺,这让他感到很痛苦。“没有一帮好的经理人跟英特尔的人去对接,这是一个最大的问题。”李瑞杰接着说,“从下半年开始,我就一直在找这么几个人:人力资源     

经理人自救宣言

专家预言,当今的经理人,2010年之前,90%将遭到无情淘汰。有没有“雷霆救兵”?踏上世纪职场,脚下是一条没有终点的登攀之路,一段接一段,充满艰险,充满挑战。这正是成就自我的必由之路:突破自我,敢于挑战!经理人手中持有的,只是一张“单程车票”,车票的到站是:自我检视、自我调整、自我提升、自我超越……这张“单程车票”,就是经理人孤独之旅的自救宣言!     

新使命

你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,     

从营销人到经理人，就一步之遥

在变化不定的市场竞争环境中，一个个营销精英纷纷登上了CEO的宝座。统计表明，近年来有1/5以上的CEO具有营销背景，这个比例超过了出身技术和财务的群体，营销人正在成为CEO的最重要的来源。营销成为经理人必备的技能之一。但是，并非所有的营销人都能成为合格的经理人。SK集团营销总监说：“我可以在每个营销案中找到自己的位置，但是高级主管却成为自己的天花板。”营销人必备的素质除了应具有相当的营销业务知识、经历和经验外，还应具有相应的管理能力。对企业管理者而言，职位越高，越意味着营销要从战略的高度出发，并不再仅限于某个项目的狭义营销。那么营销人又如何提升成经理人呢?     

如何与猎头共舞？

最后的结果自然是王刚得到了这个职位,而李强却始终陷在自己落选的阴霾下。猎头为高级人才和用人单位的最高决策层之间构建了一条便捷、畅通的交流渠道,使人才的价值得到最大限度的展现。在当今的高层职场上“猎头”已渐成为一个流行的词汇。然而在猎头为了一个工作职位所开列的长长名单上, 作为活跃的职业经理人,要想脱颖而出,被成功推荐,那么与猎头保持良好而有效的沟通将成为重要的一环。     

真正行之有效的报酬体系

报酬体系的微小变动,会造成激励效果的重大差异当企业在调整战略,设定新目标或实施变革举措的时候,往往会引发“骨牌效应”。企业新的工作重点会导致事业部、部门与个人改变其工作重点;经理人担任新的职位或承担更多的职责;团队会重新组合,员工会加盟或离职。     

职业经理人是"水土不服"吗?

职业经理人制度是起源于西方市场经济制度下的一种企业制度,对于欧美等发达国家来说也才只有十几年的历史。随着企业的发展,企业所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能,因此职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。职业经理人是职业化的企业管理者,他们不但拥有对自己职业的忠诚,而且有企业管理专业知识和丰富的管理经验。职业经理人必须是某个行业、领域的专家,并精通自己的业务。在国内,随着市场经济运作日益规范化与市场竞争加剧,训练有素、称职可靠的职业经理人显…     

女性经理人的“男女平等主义”

女性经理人要以能力建自信,同时也不要失去自己作为女人的美丽市场份额的竞争,高级职位的谋取,客户业绩的抢夺……场上商家为瓜分仅有的蛋糕明争暗斗,职场中同事为争取晋升和培训拼得你死我活。有些外企的女性白领“明哲保生”,惟恐生育归来而地位不再。市场经济下的职业女性难道唯有披上男性化的外衣,端着一副强悍的气势以及咄咄逼人的姿态才有和男性角     

经理人市场失灵与家族企业治理

经理人市场是一个特殊的人力资本市场 ,在一定意义上 ,这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高速成长带来对于职业经理人的需求增长 ,但在不少情况下 ,经理人的引入是不成功的。企业和经理人双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任 ,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。同时 ,经理人的非职业性 ,或在自己创业与作为经理人之间转移的成本很低 ,导致经理人市场的不稳定性。但在竞争和国际化中 ,对传统家族企业的改造势在必行 ,但在经理人引入上是谨慎的 ,较为普遍的模式是家族和经理人共同分割企业的控制权 ,这一模式在这里被称之为“折中治理”。     

经理层过度投资与股权激励的契约模型研究

为了获得控制权收益,经理层倾向于在有利于维持自身地位的项目上过度投资,从而形成了所谓“固守职位”的现象,这种行为损害了股东的利益。本文建立了一个简单的股东与经理层之间的契约模型,研究了股东如何设计最优契约来降低经理的过度投资问题,并考察了经理层过度投资程度与哪些因素有关。比较静态分析表明投资项目的风险状况通过所有者给予经理层的最优股权比例的变化间接影响过度投资程度;在存在经理人市场的条件下,外部替代的风险会使得这种保护自身职位的过度投资性行为更加突出。     

衡量经理人绩效的最佳指标

面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业藉绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标? 本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理     

2007中国经理人健康报告发布会

时下，高级经理人的健康问题广受社会各界关注。作为最关注中国经理人生存状况、以“问题＋答案”为编辑方针的《经理人》杂志，对中国高级经理人的健康状况如何看待？又提出哪些针对健康的管理策略呢？故此，《经理人》2007年大型企划“2007年经理人健康运动”暨“十佳健康CEO”、“十佳健康企业”评选系列项目筹划出台。此次评选由中国医师协会、上海健康教育协会主办，通过经理人健康报告、经理人健康管理蓝皮书的发布，让更多经理人都关注起自身的健康，修正自身健康的不足，并贯穿全年对上海、北京两地众多知名企业进行健康咨询与体检，配合一系列的健康讲座、健康操推广，普及经理人健康运动概念，让中国的经理人都健康起来。