民族品牌,何去何从?

上世纪80年代末90年代初,松下、索尼、菲利浦等彩电曾席卷我国市场,民族企业的前景似乎一片黯淡。然而,这时形势却有了转机。1996年,打着“以产业报国,以振兴民族产业为己任”口号的长虹率先在全行业范围内挑起了降价大战,并得到了康佳、熊猫、TCL的响应。这一“战役”使得几个国产彩电大品牌的市场占有率从50%升至80%,而长虹作为我国彩电市场上的“老大”,其品牌价值位居“1998年中国品牌价值”的榜首。这一成绩曾被誉为我国企业实施民族品牌策略的成功典范。但也有人提出异议:国产品牌的成功首先是因为90年代中期以后其技术、服务体系日…     

从“结盟限价”到“联合创新”

不久前,长虹、康佳、熊猫、创维、TCL等国内著名品牌彩电生产厂家的老总们聚会南京,举行企业发展峰会,就联合创新问题商讨对策.与会人士认为,技术创新是中国彩电行业发展的惟一出路,只有抓住数字彩电时代到来的契机,以高新尖产品取得换代利润,才能从根本上走出彩电企业长期徘徊的窘境,获得稳定而长足的发展.     

有感于“国企”吃掉“洋企”

<正> 报载,广东惠州传出一条大新闻,近年走势强劲的国有企业TCL电子集团,兼并改组了英籍老板的一家跨国公司——香港老牌彩电企业陆氏实业公司,用国有彩电品牌取代了外资的进口品牌。 香港陆氏实业是一家上市公司,是较早涉足大陆彩电市场的企业,其品牌“佳丽彩”八十年代初在内地销售,后在深圳建了一个以外销为主的生产、科研基础。然而,时隔十来年,这家“洋”彩电的老字号却被国内彩电市场的黑马——“TCL王     

国产彩电的营销变阵

本土彩电巨头最近变动频频。与人事大幅调整相伴而生的，是大刀阔斧的营销变阵。譬如创维数码将自己的营销构架由“总部——分部——办事处”的模式调整为“总部——分公司”结构，并推行第三方物流配送制；康佳也在国内各分公司基础上设立华中、华东、南方、北方、广东共5个区域运营中心，彩电营销架构被调整为“总部——区域运营中心——分公司”的模式。     

从“限价同盟”看我国彩电业发展的问题与对策

今年6月9日我国彩电业九巨头康佳、海信、创维、厦华、乐华、金星、熊猫、西湖、TCL王牌在深圳宣布成立“中国彩电企业峰会”,并公布了最具实质性的举措：销售最低限价,其后又推出大幅度削减内销产量计划,减幅要达到15％-20％,约减产200万台。这一自发的民间组织的成立,表明我国彩电企业正在试图摆脱地摊式的价格战。然而限价同盟是否有违市场规律,最低限价最终能否为市场所接受,正在受到关注。     

站在名企背后——北大教授郑学益隐形策划记事

<正>在郑学益的办公桌上,除了教科书、学术专著外,还有一本本策划中国著名企业的原始档案。而郑学益的策划史,应该从他关注海尔开始。张瑞敏登上了哈佛讲坛那是1996年,全国家电正展开一场激烈的促销活动,康佳搞车体广告：“京九情,康佳心”,由于诉求对象不准,消费者以为康佳是卖心脏病药的企业,广告效果不佳;科龙拿出千万元开展抚贫活     

四川企业的外围优势和经营技巧缺陷

<正> 一、四川企业的外围优势。 这里仅以与广东比较为例。四川企业的外围条件远远好过广东。四川本地市场容量与广东相当,但工业企业数量少,竞争弱。同样是彩电,整个西部只有长虹一家掌握了一些窍门,但西部市场已能把它托升为“第一”了。广东呢,康佳、创维、TCL,还有乐华、高路华,这些品牌若与长虹单打独斗,都不会输到哪儿去。可广东市场被五家分割,被迫去外省苦战,谁也不能“独霸一方”了。再说啤酒,蓝剑只须占     

我们的中国"芯"

我们终于可以欢呼了——彩电有了中国“芯”。海信集团完全靠自主研发的高清晰高画质数字视频媒体处理芯片已进入国际先进行列。这个被称为“信芯”的科研成果是我国第一款音、视频领域自主生产的产业化芯片,开创了彩电业具有自主知识产权的核心技术先河。我国是彩电大国而非彩电强国,每年几千万台中国造的彩电所用的视频处理芯片全部依赖进口。不单是彩电,电脑、手机、DVD,甚至连支柱产业汽车的核心技术,多年来也莫不如此。发达国家通过知识产权的创造、占有、许可、转让,将大把大把的金钱装进了自己腰包。在我国市场这个大餐桌上,它们张…     

不可小视“面向问题”

<正> 目前,不少企业面临诸多困难。诊查“病因”时,固然不可忽视机制、管理等原因,但也不可小视“面向问题”。生产经营不解决面向大众的大问题,纵然你内部机制再活,也难拥有广阔的市场。 “长虹”彩电为国产名牌“骄子”,由于品质上乘、价格低廉,为普通人所“宠爱”,成为大众心中的“红太阳一族”,已雄居彩电销售榜首。 赣新彩电亦然。21寸彩电不到二千元,价廉物美,很受工薪阶层和农村家庭青睐。广告攻势虽弱人一等,但销势并     

在“加”字中找市场

日本一家企业从我国进口的中药村严重滞销，该公司在考察市场时发现，保健性饮料在市场很畅销，该公司老板突发奇想，把中药材和饮料“加”在一起生产出中成药饮品，一上市大受欢迎，积压的中药材也相应的变成了市场上热销的保健饮品。家电行业的几家龙头老大，长虹、康佳、海尔、科龙等企业，为从我国传统的黑色、白色家电中解脱，引进了目前国际上较为流行的“工业设计”技术，给自己的产品“加”上美丽的外衣，从传统的黑色白色家电中脱颖而出，在市场竞争激烈、消费下降的家电市场上刮起一股“购买旋风”。一家钮扣厂生产的钮扣产生了积…     

海外并购新思维从美国转向欧洲，从“蛇吞象”转向“吃小鱼”

自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到“拓展全球市场”当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为“规避市场进入壁垒”、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球运作经验等方面的迅速提升,在金融危机之后,中国企业放弃了“蛇吞象”式的高风险并购,逐渐转为“吃小鱼”,将并购目标转换为中小型的专业化并运营良好的企业。     

小心“多情”酿“无情”

<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑     

日立等离子的“立体营销战”

在家电市场,日系企业在中国企业价格战的攻击下节节败退,日立等离子却例外地占住了阵地用“暴跌”来形容中国等离子彩电的降价幅度一点也不为过,特别是进入2004年以后。2004年1月,中国市场上的42英寸等离子彩电平均价格约为33400元,到了2005年1月,价格骤降到214110元,一年的时间下降了36％。进入2005年后．42英寸等离子彩电价格继续     

市场成败论英雄——长虹:拓展农村市场

<正> 说起四川长虹,在中国可算得上是家喻户晓。因为长虹当年采用农村包围城市的战略方针,以高质量、高技术和优质完善的售后服务赢得了中国最广阔的农村市场。长虹精品从此深得人心、深入人心,成为名副其实的中国名牌。 如今,国外企业再次抢滩中国市场,国内品牌异彩纷呈,中国彩电市场硝烟弥漫,长虹仍成为“中国彩电大王”、“中国     

第三方企业电子商务平台应用现状及对策研究

近年来中国电子商务高速发展,受此影响的中国第三方企业电子商务平台呈现出快速、务实、规范化的健康发展态势。然而第三方企业电子商务平台存在整体商业模式单一、转型缓慢等问题,成为中小企业玩转电商的重大阻碍。如何解决?只有通过加速第三方企业电子商务平台的转型,注重深入发展平台交易服务;加快垂直企业电子商务平台的领域细分,整合资源,提升专业化服务;利用云计算、大数据等技术,注重第三方企业电子商务平台业务功能的开发;以国家政策为导向,法律为依托,尽快推进第三方企业电子商务平台诚信体系的构建,才能推动中国第三方企业电子商务平台迅速成长。     

防止"科技浮躁病"

记得去年在空调行业具有“说话权”的浙江奥克斯空调,曾独家公布空调技术白皮书,宣称空调技术炒作“高科技”概念只是“皇帝的新装”,是空调行业的最后一块“神秘的面纱”,奥克斯誓将其一揭到底,让空调行业早日正本清源,回归到空调“冷、静、强、省”的核心价值上来。厦华电子也曾对彩电行业肆意炒作“高科技”概念予以猛烈抨击,指出如今彩电行业是伪技术大行其道,诸如800线高清晰度电视、全数字全媒体彩电、高清逐行彩电、像素决定清晰度等都是伪技术概念,是制造商故意混淆技术概念,以图提升产品美誉度和市场竞争力的伎俩。凡此种种,其实是…     

托起一轮红太阳——长虹领导班子纪实

提起长虹,人们早已不再陌生。这个崛起于四川盆地的军工企业,改革开放以来,坚持党的基本路线,发挥党的政治优势,面向市场转变观念,走产业报国、振兴民族工业之路,完成了由单一的军品生产到军民结合的战略转变。目前发展成为拥有多元化业务门类的大型电子集团公司、中国最大的彩电基地,长虹彩电成为消费者公认的中国名牌。1985年以来,长虹累计生产彩电超过4000万台(1998年产销量已跃居     

康佳“二次创业”打造全新“铂晶”品牌

据悉,康佳将以新成立的数字平板公司和“铂晶”子品牌为依托,打破常规,建立运作平板电视的全新业务平台。目前,康佳平板电视已经形成了4大系列,50多个型号,拥有强大规模和完整产品线,这为康佳塑造“铂晶”品牌打下了良好产品基础。“我们将围绕‘铂晶’品牌,集中康佳优势资源,进一步强化康佳在平板领域的领先地位,赢得平板领域的速度之战。”     

信息产业电子第十一设计研究院有限公司（EDR）综合介绍

信息产业电子第十一设计研究院有限公司（EDRI）是以工程设计、咨询、监理、总承包为主业，兼营净化空调系列产品开发、生产、安装和服务的综合性甲级设计院。是中国信息产业集团公司的控股企业，拥有国家颁发的电子通信广电行业电子工程类、建筑行业建筑工程、     

产学研结合 缩短人才供需距离——2007年第三届中国高校IT院长论坛举行

由中国电子学会主办、青岛大学承办的2007年第三届中国高校IT院长论坛于6月14日在青岛大学国际学术交流中心隆重召开。本届论坛以“自主创新与产学研合作”为主题，旨在搭建一个IT院系与企业科研成果转让、合作研发、人才联合培养的互动交流平台。会上，来自锐捷网络大学的总经理安淑梅发表了以“创新IT网络教学，缩短人才供需距离”为主题的演讲，