成本核算、应收账款、资金管理、预算编制样样离不开ERP系统 企业信息化:联想独秀IT行业的“利器”——联想集团财务信息化探秘

企业信息化建设已经成为联想集团迅速崛起、成为国内IT行业的“领头羊”的“秘密武器”。联想集团近5年通过企业信息化建设,平均每年降低成本6亿多元。2001年在IT全行业效益下滑的情况下,联想集团实现利润仍较上年有较大增长,联想电脑连续第6年位居国内市场销量第一,并已跻身世界电脑制造商12强之列。在谈到这一切的原因时,联想集团总裁杨元庆开门见山地指出:联想集团这几年能够独步于国内IT行业,得益子企业一直坚持信息化建设。其中,财务信息化功不可没,尤其是在1999年运行ERP系统以来,更是如鱼得水。     

"联想"如何医治"大企业病"

２０００年底，正当联想集团准备开足马力向世界５００强冲刺的时候，像所有的IT企业一样，联想也遭遇了来自外部和内部寒流的袭击。联想集团CEO杨元庆坦然承认联想得了“大企业病”，正处在“冬天”。因而，到了２００１年的时候，联想不得不开始“踩刹车”，要趁着冬天进行“体内疗毒”，向“大企业病”开刀。进入新千年后，全球IT行业因受互联网经济“泡沫”破灭的影响不得不进行战略重组与并购。据美国一家研究机构报道，２００１年全球个人电脑销售衰退４．６％，美国衰退１１．１％。我国IT行业虽仍保持着高速增长的态势，但国际I…     

今天,你的品牌保护了没有?——"LENOVO"体现的自我保护意识

2003年4月28日,国内著名的民营IT企业"联想集团"正式将1988年6月香港联想开业采用的英文品牌名称"LEGEND"更换为"LENOVO".据称,"联想集团"此次换牌是为了开拓国际市场,实现"高科技的联想、服务的联想和国际化的联想"的远景目标.     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。     

杨元庆的“红包”策略

联想集团创始人柳传志就曾公开表示,“联想就是我的命”,在交接给杨元庆时,柳传志直言是将“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。     

“联想”的联想

创办于1984年的联想集团,如今已发展成为国内最大的计算机企业,1997年销售收入为125亿元,销售量跃居亚太第三。联想打响了！联想何以能打响？很重要的一点,得益于他的市场定位。“跟踪——掌握——超越”是联想的产品创新策略。他们从1987年开始代理美国AST（虹志）电脑,正是在代理过程中逐步掌握了微机的整机设计技术,于1990年推出了自己的联想电脑,并以其先进的整机设计技术、优越的性能、价格和完善的售后服务赢得了中国用户,1996、1997年连续两年超过所有国际名牌而居中国市场占有率第一位。在联想,所谓“超越”就是自己生产…     

柳传志:关键在你是不是企业的主人

98经典动作回眸3月份机构重组,4月推出龙腾计划,5月百万电脑下线,8月的“1+1”专卖店开张,9月应用电脑浮出水面,10月份“联想三想”,11月份推出功能电脑……联想的国内市场份额已达15.2%,与排名第二、占有率不足7%的 IBM 距离进一步拉开。柳传志称,“这     

《长盛力》精摘之十文化管理是企业管理的最高阶段

企业文化是企业团队的灵魂,企业团队是企业文化的载体和土壤,企业文化建设的最高目标是持续提升团队的核心竞争力. 企业有“文化”,员工有吗? 在联想集团,企业文化培训被称之为“入模子”,不进入联想的“老君炉”被联想企业文化同化的人,是不能真正成为联想人的;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻.     

联想开天柳传志

2004年12月8日．联想集团宣布并购1BM全球PC业务。三年前被称为天方夜谭的事如今变成了现实。联想在IBM这个国际巨人面前可以说是“长大了”。联想不仅要奠定自己在国内的王者地位．更想做国际IT市场的霸主。[编者按]     

联想：全球化新的冒险与征服

联想全球化战略面临新的调整。8月27日，宏暮突然对外宣布将以7．1亿美元的价格收购美国电脑第四大Gateway，Gateway同时宣称将动用优先购买权从许立信手里接盘Packard Bell。此前的8月7、8号，联想集团与许立信分别对外宣称双方已达成并购备忘录，已经切入排他性谈判。经过两年的调整，联想集团开始了新的征服与冒险。     

联想求变——对苹果进行战略模仿

4月11日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在公司的全球誓师大会上,首次对外公布了PC＋新战略。其意,就是将智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等四大终端产品,与“乐云服务”（个人信息管理、互联互通、社交网络）结合,实现从传统PC领域领先厂商,NPC＋领域领先厂商的过渡。这一战略因何提出？前景和风险如何平衡？     

董事长:柳传志

“太上皇”柳传志2000年冲击波:一手操办联想分拆,规划好联想的现在与未来,携数十亿巨资进军风险投资业。姓名:柳传志现任:联想集团董事局     

公司

<正> 联想与时代华纳组合破裂 1月7日,联想集团正式宣布FM365网站的另一位大股东、时代华纳与联想分手,联相已经收购了对方旗下一家子公司手中持有的49％的股份。两家的梦幻组合正式破裂。对于有人恶意 抢注域名一事,联想相关人士称,前段时间忙于收购的联想一度顾不上此事,将来不排除采用法律手段夺回域名。 (钟京) 奔驰首次在中国实施召回 德国梅塞德斯-奔驰公司1月10日宣布:在全球范围内召回33000辆轿车。其中17辆涉及中国,这是奔驰公司第一次在中国正     

“请雷锋上市场”

<正> 一日上街,见一张大红的“好消息”:“我店学习雷锋,特向广大顾客让厚利作奉献,减价出售部分商品,欲购从速。”言新意切,引来人们争相购买,谁知都是些低劣掺假、平时卖不出去的东西,顾客惊呼上当。     

联想求变

对苹果进行战略模仿4月11日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在公司的全球誓师大会上,首次对外公布了PC+新战略。其意,就是将智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等四大终端产品,与"乐云服务"(个人信息管理、互联互通、社交网络)结合,实现从传统PC     

浅谈联想集团并购文化整合

企业并购是世界经济发展的趋势,也是企业做大做强的重要战略。但据有关资料显示,并购整合成功的案例并不多,不超过50%,其中联想集团并购IBM就是一个比较成功的整合案例,本文以联想集团并购整合为例,从文化方面浅谈联想的并购整合之路,从而从联想文化整合中得出对中国企业跨国并购文化整合的启示。     

格兰仕亿元招募微波炉美食加盟店，剑走偏锋？

具有戏剧性的是,今年4月份还在邀请员工参与讨论“公司是不是家”职业人生话题的实达电脑,在不到一个月的时间就宣布要大规模裁员,而且裁员的比例更是在PC行业史无前例,高达总员工人数的64%,涉及范围甚至远远超过了此前也刚刚经历过裁员的联想。究竟是什么原因导致实达电脑如此大规模的裁员呢?     

冯幸:赢在运营商战略!

国内手机品牌在2012年迎来了本土市场的春天,其中联想挤掉苹果成为中国第二大智能手机厂商,成为国内唯一能与国际顶尖品牌相抗衡的本土智能手机厂商。与三大运营商的良好合作可谓是联想手机脱胎换骨的重要原因,而主导其运营商战略的正是联想集团副总裁冯幸。     

财务风险分析与防范——以联想并购摩托罗拉为例

正一、联想并购摩托罗拉案例介绍1.公司简介。1.1联想集团。联想集团是全球领先的IT企业,主营生产和销售个人电脑、手机等电子产品业务。经营规模上,集团分支机构遍布60多个国家,业务范围辐射到全球160个国家,拥有27000名职工;生产销售上,联想以每秒4部的成绩创造了新历史,以17.7%的市场份额继续稳坐全球最大PC供应商的宝座。根据最新数据表明,联想集团2013年九个月的总销售额已达293.49亿美元,单单第三财季的净利润     

质疑“末位淘汰制”

<正> 大约从1999年开始,“末位淘汰制”成为流行于中国各行业管理中的一种制度。如2001年底,IT大公司掀起了裁员风暴。裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行,联想集团与FM365网站曾就人员优化工作发表了声明,联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化,这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。 “末位淘汰制”还被应用到中国足球界。2002年2月,中国足协宣布在今年联赛中,将对出现严重错、漏判和违规违纪的裁判员进行公开处罚。裁判聘任处罚公开末位淘汰,中国足球裁判制度有了重大改革。此外, “末位淘汰制”甚至在政府和金融部门也大行其道。