关爱与奉献——培育具有河南高速公路特色的企业文化

当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,特别是先进文化,愈来愈成为融铸民族生命力、创造力和凝聚力的灵魂和血脉。回顾河南高速公路十余年来的发展实践,结合目前公司改革发展的崭新局面,笔者认为优秀的河南高速企业文化,应该既体现高速公路历史使命,又体现企业时代精神,既结合河南高速鲜明特点,又符合交通行业具体特征。同时,还要善于学习、吸收和借鉴国内外优秀企业的先进经验,形成具有河南高速特色和时代气息的、为公司全体成员普遍认同和努力践行的企业文化,并由此构成公司进一步发展壮大的强大动力。围绕这一理念,在培育过程中,要把握好以下环节。     

在战略转型中培育特色企业文化

近年朱,深纺集团在激烈的市场竞争中,一方面主动进行产业转型升级,成功由传统纺织服装加工业转型为以偏光片为主导的高新技术产业;另一方面立足公司战略转型,培育特色企业文化,取得了较为突出的成绩。     

浅谈如何培育建设具有发电企业特色的企业文化

企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。发电企业如何挖掘潜力,培育建设具有发电企业特色的先进企业文化,全面提升企业竞争力,促使企业可持续成长非常重要。本文从发电企业自身的特点出发,浅谈如何培育建设具有发电企业特色的企业文化。     

河南：创建自己的高速公路网络——河南高速公路的透视与思考

古老的黄河和悠久的文明一起灌溉着中原大地.还是这条大河,还是这块土地,她目睹了人类走出森林,走出洞穴后所经历的一切,从山间小道、林莽曲径、古驿道、运河航运到近代的公路、铁路、民航,人类不断前进的历史实际上就是一部交通史,而高速公路就是这华彩乐章中最强有力的亮点……这是记者深入采访河南高速公路之后所获得的最深刻的印象.     

高速公路企业文化建设的问题与对策

文化建设在企业管理、发展过程中的重要性已愈来愈突出,对高速公路经营企业亦如此。文章从高速公路企业文化的实际出发,指出了当今高速公路企业在企业文化建设过程中存在的问题。针对存在的问题,文章从企业文化意识的培育、创新、员工认同感等方面提供了解决的对策。     

浅析如何培育企业责任文化

员工的责任心,就是企业的防火墙。责任是对自己所负使命的忠诚和信守,责任是对自己工作的出色完成,责任是忘我的坚守,责任是人性的代价,责任是一种使命!责任心存在于细微之处,任何一个小节的积累,都可能关系到企业的生存和发展。我们的企业就像一艘船,正确的航向,安全的航行,需要我们齐心协力,努力拼搏,员工都要承担起责任。     

国有企业治理与企业文化探析

企业文化作为公司治理的灵魂,是企业发展的内在驱动力,在提升企业核心竞争力、塑造企业形象、吸引优秀人才等方面具有重要作用。本文结合国有企业目前发展现状,分析了公司治理与企业文化之间的关系,就建立适应公司治理要求的企业文化作了探讨,提出了一些建议。     

关于构建高速公路企业文化的几点思考

目前,我省高速公路事业得到了前所未有的发展。然而,在高速公路的管理中,企业文化建设仍然属于薄弱环节,制约着企业管理的完善。本文作者以一个"高速人"的视角,对高速公路企业文化的内涵和意义做了一定的分析和探讨,并就如何构建高速公路企业文化提出了行之有效的方法。     

建立具有航天文化特色的企业文化

企业文化建设是企业的长期行为和艰巨任务,具有航天特色的企业文化,既要考虑航天文化的特色,更要结合企业的自身特点,在企业的文化建设上与时俱进,通过航天文化与企业文化的结合,为企业的可持续发展提供有力保障。     

培育新时期“大庆录井”特色企业文化的思考

从构建特色录井文化的重要意义、基本原则、基本策略方面入手,对构建录井文化进行了思考,并提出了构建“大庆录井。特色企业文化的策略。     

创建具有特色的企业文化

企业文化是一个企业的领导者精心培育、全体员工一致认同，经过长期塑造、形成的共同遵循的一种价值观、目标、行为规范物化到企业的全部活动和所有流程、各个层面的精神动力。企业文化首先是企业家文化、旗手文化，其次是一种子选手与时俱进而又相对稳定的文化，其核心是价值观。     

浅析高速公路企业的组织文化

一些高速公路企业在其组织文化发展过程中,遇到一些阻碍或问题,使组织文化效用降低,企业发展速度放缓。为更好地处理并解决这些问题,使高速公路企业组织文化持续发展,作者根据工作实际对高速公路企业的组织文化建设成果及不足进行分析,针对问题提出建议。     

新时期高速公路管理企业文化建设的对策与研究

企业文化建设是提升高速公路管理水平的重要动力。高速公路企业只有地在企业管理与高速公路的建设中找到平衡点,不断充实与丰富企业文化内涵,才能够促进高速公路管理的改善与发展,从而促进高速公路建设事业的可持续发展。目前,我国的高速公路事业得到了前所未有的发展。然而,在高速公路的管理中,企业文化教育建设仍然属于薄弱的环节,制约着企业管理的完善。本论文将分别对高速公路企业文化建设中的精神、制度与物质三个方面存在的问题进行分析,并合企业特点提出对策,以期改善高速公路的管理与服务。     

浅议思想政治工作与高速公路企业文化建设的有机融合思路刍议

本文主要通过对高速公路企业文化概念的了解,对高速公路企业文化建设的重要性进行分析,来探讨思想政治工作与高速公路企业文化建设的关系,并探索如何在高速公路企业中加强思想政治工作,促进高速公路企业文化建设。     

浅谈我国如何建设具有中国特色的企业文化

改革开放以后,我国企业文化建设在理论上与实践上取得了很大成绩,在建设具有中国特色社会主义和促进国民经济发展方面都起到了积极作用,但也存在不少问题,特别是建立了市场经济体系后,企业将西方的管理理念应用到管理实践中,但却没有很好地与我国的社会制度和文化结合,导致"洋文化"水土不服的情况屡见不鲜。社会发展需要考虑到各利益团体,同样生产力的发展更需要考虑到诸多的因素,作为推动企业发展的企业文化建设,在解决这些问题中具有关键性作用。因此如何进一步推进建设有中国特色的企业文化对企业的长远发展以及我国的经济建设有重要而深远的意义。本文通过对企业文化的概述,结合具有我国特色的社会文化和企业文化的现状,对如何建设具有中国特色的企业文化这一问题作了探究,并提出相应的解决办法。     

企业竞争文化与股价崩盘风险

本文以2010—2017年沪深两市非金融类上市公司为样本,基于上市公司的年报文本,采用文本分析法,构建衡量企业竞争文化的指标,并研究企业竞争文化对于股价崩盘风险的影响。研究结果表明,企业在年报中越强调竞争,股价崩盘风险越大。在采用双重差分法及工具变量法解决可能存在的内生性问题后,结论依然稳健。机制检验发现,企业内部有意识的文化建设及机会主义行为是影响股价崩盘风险的潜在渠道。进一步的研究表明,竞争文化的作用强度受到行业竞争力、员工裁员压力及代理问题的影响。本文不仅从企业文化的微观视角丰富了股价崩盘风险影响因素的研究,为文化金融提供了新的微观经验证据,而且为市场各方洞悉独特的企业文化对金融市场稳定的规制作用提供实证参考。     

构建符合公司战略发展要求的企业文化培育体系

在现代企业管理中,企业文化是不可或缺的重要元素,它是管理层提倡的、用于凝聚企业员工的信仰、价值观和行为准则等软实力的总和。湛江分公司根据公司战略目标,在综合考虑业务发展现状、员工队伍现状、所处地区经济文化发展现状以及对总部企业文化传承等因素,识别了"安全文化、执行文化、危机文化、创新文化、爱心文化"等五个当前需要培育的企业文化元素,同时提出了对企业文化进行动态管理的理念,并借助企业文化培育体系这一现代企业管理的平台,持续塑造组织氛围先进性和有效性,不断提升公司的管理软实力,服务于公司的战略目标。     

文化营销，培育一线企业的必经之路

企业在营销产品同时,其实是在营销一种文化,同样是在进行一种文化的说服与输出。因而,将“文化”融入到企业运营的最基本层面,已经成为了为企业的变革发展提供必要创新的先决条件