重建企业激励机制

<正> 充分调动职工积极性是实现企业职能的根本保证,而如何运用激励手段调动职工积极性则是在企业内部管理中经营者们绞尽脑汁苦苦探索的一大难题。 随着社会主义现代化建设事业的发展和经济体制改革的深入,许多企业领导者们已清醒地认识到社会主义初级阶段中,以往那种强调所谓“共同富裕”、“一碗水端平”的“大锅饭”现象,不利于职工积     

南充市企业管理协会成立

<正> 九月十三日,南充市企业管理协会正式成立。省经委企管处、省企业管理协会、省企业家协会、《经营管理者》杂志社来电来函表示祝贺;南充市委、市人大、市政府、市政协的领导,到会祝贺。 在成立会上,南充市经贸委副主任冯斌当选为南充市企业管理协会会长,市委书记李正培、市长向阳担任协会名誉会长。最后,市委书记、市长作了重要讲话。他们强调指出,企业管理是企业永恒的主题,在当前这种经济形     

企业人力资源的开发利用

<正> 自然资源、资本资源和人力资源,是企业不可缺少的基本要素,它们的数量和质量将影响和决定一个企业发展的规模和效益。其中,人力资源是最活跃的因素,当今企业界普遍将对人力资源的开发和利用,作为提高企业竞争力的“秘密武器”。 企业人力资源的开发,一般来说可分成两大组成部分:一是对人的潜能的挖掘、激发、提高;二是对人才的发现和有效使用。 企业要充分开发人力资源,就一定要确立“每一个职工都具有可以挖掘激发的潜在能力”的观念。企业里的每一个职工,也就是人力资源的每一个分子,都具有很多没有挖掘出来的潜在的能力,稍一忽略,就会白白浪费掉。     

养老保险制度与“中人”利益保护思考

从2002年4月1日起,在职工退休时的过渡性养老金计算中,将原执行的以“本人建立个人帐户前的平均缴费工资指数”(以下简称“老办法”)计算改为按“本人退休前的平均缴费工资指数计算”。同时还规定,1995年12月31日前参加工作的职工分别按1990年前参加工作且参加企业养老保险的人员从1990年开始计算、1991到1995年参加工作且参加企业养老保险的人员则从参加工作之年开始计算一直计算到本人退休前的上一年两个档次。“新办法”试图逐步完善养老保险的计算方式,使之更趋于合理、公正。本文就“新办法”在执行、贯彻中可能出现的问题和情况试作粗浅的探讨。     

我们应重新审视“企业以利润最大化为目的”

一家大型企业的一位造诣颇深的电工技师,在企业里可以说是让人伸大拇指头的技术台柱子。前不久,因为今年他已经50岁,按企业的内部“土政策”办理了内退手续。然而,他这边办手续,那边就被一家民营企业以高薪聘走了。职工们说: “一刀切下去,没想切了自己的大拇指。”对此,企业负责人说:“我也知道企业里很需要这样的人,更清楚这些人技术成熟各方面都很优秀,但不这样一刀切就没办法摆平。你让谁下不让谁下?一刀切对大家来说是公平的。”     

塑造企业精神要有针对性

<正> 由于各种原因,我国企业特别是国有大中型企业发展不平衡,有的盈利,有的亏损,有的转向,有的被兼并。要发挥企业精神在搞好国有大中企业中的作用,塑造企业精神一定要有针对性。 一、盈利企业塑造企业精神,要能唤起职工的“危机感”和不停顿思想。50年代,日本松下公司的经营者,以“饥饿精神”对公司进行有效治理,唤起企业职工对未来的危机感,不断革新技术,开发新产品,开拓新领域、新市场。经过20多年的努力,松下公司不仅利润超过了菲利浦公司,而且在一些领域取代了菲利浦公司。松下公司成功的经验,就是居安思危。杜邦公司是美国的一家著名大公司。该公司一发现尼龙可以作为丝绸的替代品,并价廉     

企业管理的刚与柔

面对企业的生存危机,相当部分企业的老总们不是根据企业的实际找准症结制定一套解决问题的方法,而是走上了刚性管理和柔性管理的两个极端,不仅没有解决老问题,还制造出一大堆新问题。走刚性管理极端的企业有三类。第一类是对抗型。这类企业老总深知经济紧缩期职工珍惜就业机会,又有失业大军存在,故肆无忌惮地欺压职工。有一家生产糕点和月饼的台资企业,老总推行“准军事化管理”:取消了周日休息,延长工作时间不付加班工资,每月发工资都要拖十天半个月,动辄罚款,一罚就是50元、100元。其主观动机是因中秋节业务繁忙,要使员工“适应”这种紧张…     

职工素质:企业政工之本

<正> 职工是企业的主人,企业物质财富的创造者。提高职工素质,焕发职工的积极性、智慧和创造力,不仅是企业思想政治工作和经济工作的最佳结合点,企业活力的源泉,而且直接关系到思想政治工作存在的价值和“含金量”,决定着思想政治工作在企业的地位作用和立身之本。 一、以提高职工素质为思想政治工作的根本与企业追求效益的内在要求是一致的 1.思想政治工作通过大力倡导有本单位特色,以爱国主义和集体主义为核心,并能适应市场经济所要求的企业精神和职业道德规范,能让职工在两个文明建设中增强责任感,从而在生产经营中“精耕细作”,高质量、高     

中小型企业股份制改造的八种操作方法

<正> 一、存量折股 多元持股 对于资产存量较多的企业,以“存量转让”的方式进行产权制度改革,将评估确认后的经营性资产50％以内转让给企业内部职工和企业外部法人,50％以上为国家股,组建国家控股,企业职工、社会法人多元持股的股份有限公司或有限责任公司,推动产权流动,转移资产经营风险。 二、存量折股 增量扩股 对职工人数少,资产存量不多的企业,要以增量扩张的方式壮大资本规模,将评估确认后经政策性剥离的净     

宜宾县企业产权制度改革的有益探索

<正> 宜宾县作为全省的综合体改试点县,在深化企业改革进程中,始终抓住产权制度改革的“牛鼻子”,促进企业经营机制的转换,为深化县级企业改革探索出一条有效途径。 一、对国有资产实行有偿转让,职工负债抵押入股经营。宜宾县企业产权制度改革的重点是对企业进行股份制改造,而在具体实施过程中,为解决国有资产存量过大,职工购买能力低、入股困难的“症结”,对国有资产实行有偿转让,职工负债抵押入股经营。具体作法是:首先对企业国有资产存量进行严格地清理评估后折合成股     

宽展期内的注册商标也受法律保护吗

<正> 我是一家内衣厂的厂长。我厂于1990年11月经国家商标局核准注册了“双亭”注册商标,有效期限为10年。2000年底,我厂因企业改制,忽视了注册商标的有效期限,在有效期满前没有及时办理注册商标续展手续。经当地工商行政管理局提醒,我厂于2001年4月份,在注册商标期满后的6个月宽展期内,向国家商标局申请办理注册商标续展手续。最近,我厂发现本地一家个体针织制衣厂在同类产     

“文盲保护法”折射的困境

<正>“本科学历靠边站,大中专学历也没门,小学文化还可以,文盲主妇最需要。”文盲主妇竟成为四川省崇州市一家企业“求贤若渴”的人了。这就怪了,这企业招聘职工昨就全要文盲?据报道,这位叫吕志东的企业老板还是四川省崇州市的知名人物,他用自己的发明专利办起了全国第一家竹菜板厂。由于菜板销路好,在短短两年时间里,全国就先后冒出了50多家孪生“兄弟”,势单力薄的竹菜板厂终于在去年被“李鬼”打败。痛定思痛,东山再起     

企业需要健康管理

<正> 有一个例子很能说明问题。曾是国内同行“龙头老大”的河北邢台一家大型企业,如今变成了亏损大户。新任董事长和总经理说:是国有企业的“富贵病”害了企业。钱多了不知道怎么花、产品结构失调、质量事故频繁等一连串投资     

对于企业而言，要允许兵们的流动

我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”,“没有家族”是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人,“把企业当成命”。     

福日领导艺术——唐总论策(九)——一个企业要有自己的精神

1988年,我们发动福日的全体职工进行福日企业精神是什么的大讨论。经几上几下,集中大多数职工的意见,确定了“求实、自强、奉献”为福日企业精神。 “求实”,就是要求企业的一切工     

中国为何没有世界级的企业和企业家？

尽管30年来,中国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前,为什么我们未能渡越到彼岸？     

发挥工会自身优势 构建和谐企业

文章阐述了在构建社会主义和谐企业活动中发挥工会组织的优势,重点体现在四个方面:一是要从吸引职工参加企业民主管理和民主监督中发挥工会组织的优势,努力促进企业内部政治和谐;二是要从开展经常性的自我教育和自我管理的有效形式来发挥工会组织的优势,努力促进职工队伍整体素质的提升;三是结合生产经营等经济活动发挥工会组织的优势,激励职工为企业的发展做贡献;四是在为职工说话办事,维护职工利益上发挥工会组织的优势,充分调动职工的积极性。     

下世纪企业成功五原则

<正> 现在正处于一个重要的转折时期,过去的价值观正在发生巨大变化。 企业的情况也不例外。“顾客至上”、“职工幸福”和“为社会做贡献”这三种价值将成为企业经营的标志。过去那种市场占有率至上和销售额第一的观点将站不住脚,对人和社会作出了多大贡献将成为一个企业的评价标准。 1.尊重并实现“创业的理念”现代化。企业都有为什么创立企业的“企业理念”。如果轻视“创业的理念”,企业就不可能长期存在下去。     

建立现代企业制度中加强民主管理的思考

<正> 国有企业转换经营机制,建立现代企业制度,已引起社会经济生活各个领域发生深刻变化;也给企业民主管理工作带来新的情况、新的问题。致使一些企业顾此失彼,乱了手脚,失了阵地。主要表现是: 1.思想认识未能达到应有的高度,民主管理观念趋于淡化:一是强化行政管理,弱化民主管理。二是重视企业管理,忽视民主管理。三是把民主管理活动等同于工会日常活动。 2.运行机制有较明显缺陷,民主管理一般化。具体表现为“三多三少”:     

企业年金基金的监管

企业年金,是对政府强制实施基本养老保险之外的重要补充,由企业根据自身经济实力和经营状况而建立,目的是为本企业退休职工提供一定程度退休收入保障。企业年金基金由两部分组成：一是企业和职工依照企业年金计划规定缴纳的费用;二是企业年金基金投资运营而形成的收益。