面向精益化管理的项目制造库存控制模型研究及应用

库存控制一直都是企业发展关注的重点,而面向精益化管理的项目制造库存控制主要是利用精益化的管理思想来对项目制造库存进行有效的研究,这不仅给现代库存控制管理提供了一个新的发展方向,还为企业的实际库存管理提供借鉴经验。本文以项目制造库存管理的特点为基础,通过MRPⅡ与JIT推拉结合的库存模型的建立,并以具体的项目制造库存为实例进行库存控制的优化研究。     

供应链管理与JIT采购

采购与供应管理是企业物流管理的重要组成部分。随着供应链管理时代的到来,组成供应链的企业间关系从过去建立在交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链各个企业间交换、分享信息,协调运作,有效提高了企业物流的效率和效益。从库存控制入手引入JIT采购,分析了供应链管理环境下JIT采购为企业物流管理带来的效益。     

对JIT生产管理方式的探讨

生产过程即是一个物流过程,也是一个物流系统.JIT生产管理追求尽善尽美,比如在废品方面,追求零废品率;在库存方面,追求零库存.其目标是彻底消除无效劳动和浪费.本文对JIT的生产管理方式及其优越性作一探讨,并通过探讨指出,JIT生产管理方式存在的缺陷和在我国企业实际生产管理应用中,应注意的几个问题.     

服装企业供应链库存管理绩效评价研究

随着经济的发展,单一服装行业的管理已经难以支撑企业的发展,企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必须要将眼光放置在整个供应链上。库存成本作为供应链库存管理水平的一个重要指标,成为研究的重点。要提高供应链库存管理水平,首先要了解供应链库存管理当前的绩效水平。库存管理绩效不仅影响着供应链的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。由于服装企业供应链较长且复杂,因此对服装企业进行供应链库存管管理绩效评价研究是很有必要的。     

大型家电零售企业的库存控制

目前,我国家电零售企业在供应链环境下,库存控制存在家电企业间缺乏供应链的整体观念、库存控制策略简单化、家电零售企业和家电供给企业缺乏合作与协调性等问题.建议通过建立以"大库"为主导的、"大库"和"小库"共存的库存模式,同时加强单品库存管理,确定经济订货批量以及利用供应商的优势管理家电零售企业的库存等措施加以解决.     

库存管理模式创新--利用目标管理控制库存

目标管理是一种现代控制方法.利用目标管理,对企业物质库存进行控制是库存管理的一项创新.本文结合单位的目标,对企业库存物资的特点、积压物资形成的原因进行分析,根据制定的目标对库存进行控制,并利用各种方法对积压物资进行处理.     

库存管理问题研究

随着世界经济的快速发展,物流作为“第三利润源”在各产业中发挥着举足轻重的作用,而物流中库存管理水平更是反映一个企业管理水平的关键指标.本文通过分析库存管理的含义和库存管理中的问题,指出库存管理不再是传统的仓库管理,而是基于整个供应链的全局把握,链条上的任何一环出现问题,都足以造成库存超出合理的水平,所以清晰地把握库存管理的概念有助于从供应链的角度分析问题,达到提升企业运营管理水平的目的.     

供应商管理库存的理论基础研究

分析、总结和归纳了供应商管理库存的理论基础,认为供应链管理的发展为供应商管理库存创造了发展的环境;合作竞争理论反映了供应商管理库存上下游企业关系,核心竞争力理论体现了供应商管理库存的核心,委托代理理论体现了供应商管理库存的本质,供应商管理库存的经济驱动力来源于交易费用理论,信息技术奠定供应商管理库存的技术平台,准时制生产和零库存理论助推供应商管理库存的发展,业务流程重组为供应商管理库存变革提供手段。并揭示了供应商管理库存产生和发展的必然性。     

服装企业数字化库存管理

持有库存对于服装企业来说是必不可少的,它是及时供货的保证,也是产品生产销售流程中不可避免的中间环节,但库存占用资金,提高经营风险,所以库存管理对于服装企业的成功经营至关重要。在物流日益复杂、数据急剧膨胀的市场竞争背景下,数字化库存管理是必然趋势。这里基于服装企业库存管理的特点,分析了数字化库存管理的必然发展趋势、系统的基本流程构架以及模型类别,并着重分析了数字化库存管理的两个重要发展方向:业务流程重组和智能决策。     

需求不确定下的第三方物流管理库存模式研究

大量文献研究了在供应链系统中由单一供应方向单个或多个零售商供应单个产品的供应模式,提出了供应商管理库存的优势。在传统的供应商管理库存的基础上,考虑需求不确定的情况下,由第三方物流主体管理库存,在相应的订货条件和佣金条件的约束下,供应链中各个主体的收益情况能获得改善的途径,达到了对供应链系统的Pareto改善的效果。     

浅谈库存管理手段在企业库存管理中的应用简

物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，是企业管理中需要进行研究的课题。本文结合公司库存管理现状与分析，对库存管理及控制手段的应用进行了论述。     

我国零售业的供应商管理库存实施策略研究

针对我国零售行业库存方面普遍存在的问题，零售业采取比较先进的供应商管理库存（VMI）管理模式，通过实施VMI降低企业的运营成本，提高企业的经营效益与效率。本土零售企业在借鉴外国的先进经验的基础上，结合实际情况来发展供应商管理库存，从而促进了我国零售企业快速发展，提高了市场竞争力。     

供应链环境下的库存优化路径探析

供应链环境下库存管理的最高理想是在不增加成本或不降低响应的情况下,减少必要的供应链库存,实现库存管理与控制的最优化。文章从分析供应链环境下库存管理存在的问题入手,阐述了供应链环境下库存管理的特点,探讨了实施供应链库存优化管理的方法和途径。     

供应商管理库存环境下的合作合约

为了克服信息扭曲和牛鞭效应,许多企业采用了供应商管理库存。由于利益和激励机制的冲突：一方面,销售商为了提高服务水平,希望供应商在仓库中多存货;另一方面,由于库存剩余的风险,供应商不愿在仓库中多存货,供应商管理库存环境下,双边际效应同样存在。本文在需求是随机时研究供应商管理库存的协调与合作问题,提出几个使供应链达到合作的合约。     

基于云计算的装备制造企业库存管理系统分析与设计

针对现有库存管理系统中由于库存信息量增加带来的信息不能充分共享等问题,提出基于云计算的库存管理系统,解决目前由于信息更新不及时而导致的库存冗余或短缺、影响企业生产运行、浪费库存资源等问题。在现有库存管理系统的基础上引入云计算技术,建立云平台,将即时变化的物料数据信息在平台上充分共享,并给出基于云计算共享技术的库存系统业务流程与数据流程模型。借助云计算服务可以以较低的成本更好地管理物料系统,从而降低库存成本,提高库存有效利用率,增强企业的竞争力。     

浅析JIT存货管理

通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析,突出了JIT系统下存货管理的特点.提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件.     

模糊聚类分析与库存重点管理

建立模糊聚类分析模型,以某厂总装车间配套库为研究对象,选择具有实际意义且有较强分辨性和代表性的统计指标,利用模糊集聚类分析方法对库存物资进行ABC分析,得出最具实际经济意义的分类方案,同时根据最优分类结果,针对配套库库存物资的特性及不合理管理实行重点管理,为以最小的管理精力,取得最大的管理效果和经济效益提供了有效的方法。     

基于电信运营商二级库存系统的物资仓储集中化研究

针对中国电信运营商的仓储管理实践和运作现状,基于经典的级库存理论,采用周转库存与安全库存相结合的方式,提出了一套完整的电信运营商二级库存系统建模体系,并应用于某运营商3个省公司的2类面向库存管理的重要物资———终端和光缆,用以指导电信物资仓储集中化的管理实践。同时,通过对计算结果的分析比较,总结影响物资集中化的内外关键因素,给出了电信运营商物资仓储集中化战略如何发展演进的建议和措施。     

A公司丙烯腈库存实施VMI管理模式研究

供应商管理库存在电子制造、汽车等离散型行业已经有了广泛的应用,但在化工等流程型行业研究和应用较少。本文以某腈纶制造A公司为研究对象,对该公司实施VMI进行了比较深入的探讨,对流程型行业实施VMI有一定的现实意义。     

服务水平约束下的建筑安装行业多仓库联合库存系统模型研究

本文针对建筑安装行业库存管理的特点,对其不同地点的多个仓库的库存方式进行综合分析,建立了服务水平约束下的建筑安装行业多仓库联合库存系统模型,给出了相应的数学模型与算法。通过算例验证表明,服务水平约束下的建筑安装行业多仓库联合库存系统模型可以有效降低建设项目的库存成本,对增加企业利润有着十分重要的现实意义。