论收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用

家族企业在全球的经济发展中正产生差越来越来的作用,世界500强企业有三分之一是家族企业。但众所周知,家族企业最大的一个难题就是成长很快,衰败也快,其根源在于员工的忠诚度低和主人翁意识缺乏。通过对收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用论述,从收益分享的理念下解决家族企业员工忠诚度低的问题,在探讨解决方法的同时,寻求观念上的更新。     

以EVA为基础的激励薪酬计划

EVA是Stem Stewart公司提出的业绩衡量指标,它从股东的角度来定义利润,即息前税后利润与企业全部资本的资本成本费用的差额,从而与股东财富的变化密切相关,越来越多的国外公司开始引入以EVA为基础的激励薪酬计划.如何使EVA计划有效运作是保证股东与管理者利益一致性的前提.     

对工作团队的薪酬制度的改革

本文从对工作团队的定义开始 ,详细阐述了以个人绩效为主的薪酬制度不能适应工作团队这种组织形式的原因 ,提出了新的薪酬制度模式 ,并且指出进行新的薪酬制度改革时应注意的问题。阐明了对工作团队的薪酬制度进行改革事在必行     

国外团队成员协作与知识分享行为研究新进展

目前组织面临越来越多的挑战,为适应日益复杂的竞争环境,＂团队＂模式逐渐成为组织设计的主流,若要在快速变迁的环境中生存,组织必须持续创新。然而,创新需要以＂知识＂为基础,并通过知识分享创造出新的价值。但对于知识有高度需求而且必须具备专业知识的团队成员而言,知识就是其本身的竞争优势,因此他未必愿意与他人分享知识,因此组织如何引导团队成员分享知识,这已经成为现今组织管理的重要议题。因此本文以社会交换理论为基础,对大量文献深入分析,探讨团队成员关系与知识分享行为之间的关系,为组织管理者提供理论和管理实务上的指导建议,为组织适应变动快速的环境,增加企业竞争优势提供理论参考。     

薪酬与员工满意度的探讨

薪酬是影响员工满意度的一个很重要的因素,却不是唯一的因素。本文对如何提高员工对薪酬的满意度进行了探讨。     

新形势下的薪酬激励机制探讨

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。本文从人员激励的动因和人力资源管理两方面出发,提出了现代企业激励性薪酬体系设计的基本原则,以期为新形势下薪酬激励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。     

高管团队内部薪酬差距与企业投资效率

企业高管薪酬作为一种激励措施,其团队内部薪酬差距对企业投资效率影响显著.通过选取2016—2018年我国上市公司数据,实证发现:高管团队内部薪酬差距在不断扩大的过程中,对上市公司投资效率的正向影响会出现拐点,超过这个拐点,高管团队内部薪酬差距就会对上市公司的投资效率开始产生负向影响,高管团队内部薪酬差距与企业投资效率呈"倒U型"的非线性关系,并对高管团队内部薪酬差距与企业投资效率的关系展开了检验.因此企业应合理控制高管团队内部薪酬差距,提高企业投资效率.     

需要薪酬——一种新型企业薪酬模式的探索与设计

随着市场经济的不断完善,企业在薪酬管理内容、管理模式等方面有了很大的发展,但受传统薪酬管理的影响,目前的薪酬模式尚存在许多不足之处。在这种情况下,以相关薪酬理论为支撑,并借鉴宽带薪酬的设计思想,探索一种新型薪酬模式——需要薪酬,表现出一定的必要性及价值性。     

团队氛围和领导方式情境下个体特征如何影响知识分享——基于模糊集的定性比较分析

知识分享是隐性知识显性化的主要途径,促进知识分享是组织获取核心竞争力的关键手段。现有针对知识分享的研究大部分从团队环境、领导方式和个体特质三个角度进行实证回归分析,从整合上述三个角度的组态视角来探讨有效促进知识分享的因果路径的研究尚缺乏。基于模糊集理论,对43个知识团队200个员工样本进行定性比较分析,结果发现,管理者可以针对员工是否存在领地特质而营造相对应的团队人际信任和竞争氛围,并选择合适的领导形式,通过四种路径来促进员工知识分享行为。     

独立董事的薪酬激励机制探讨

在当前把独立董事制度作为完善现代公司治理结构的一项重要举措而被引入的大环境下,审视了独立董事薪酬激励的必要性,就如何设计一套行之有效的薪酬激励机制,提出了自己的一点拙见。     

隐性知识在项目团队中的开发和共享研究

知识经济时代呼唤有效的知识管理,隐性知识是知识的重要组成部分,正扮演着越来越重要的角色.文章对隐性知识的内涵和特征进行了详细的分析,并在对项目团队中的隐性知识进行深入探讨的基础上,针对如何有效的开发、共享和利用项目团队中的隐性知识,建立了一套合理的机制,构建一个有助于团队成员隐性知识的开发和共享模型.     

团队人力资本视角下企业高管报酬契约 和激励机制研究框架

针对高管个体的报酬契约和激励机制问题的研究,国内外学者已从不同角度进行了系统而深入的研讨。然而,基于团队视角特别是基于团队人力资本视角的相关研究尚不多见。现代企业契约理论认为,高管的人力资本投入应该参与企业剩余权的分配,并且,企业的决策和运营过程是组织内所有高层管理者的一种团队生产行为。以团队人力资本为视角对此问题展开研究有其必要性和现实意义。设计了以团队人力资本的定价和产权理论为基础,建立高管薪酬契约和激励机制的一个全新研究框架,为解决长期困扰企业（尤其是国有企业）的经营者激励问题提供理论借鉴。     

基于激励理论的建设项目团队激励效果分析——对我国建设项目的实证研究

根据中外激励理论和我国建筑行业项目的特点,可假设：团队目标和个人目标的结合、尊重和沟通、表扬和鼓励、授权和扩大工作范围、报酬、例外处理、老中青结合、提高能力及丰富经验和知识、强迫和威胁这9个要素对团队激励效果有影响。实证分析结果也得出除老中青结合外的其他8个要素与团队激励效果紧密相关的结论。     

编辑团队形象的特点及其策划

编辑团队形象是受众对编辑团队的形象特征所持的整体看法和综合评价。良好的编辑团队形象是一种无形财富,其构建过程必须遵循一定的原则和理念进行整体策划,使编辑团队得到优惠政策的倾斜和社会公众的支持,从而在优越的环境与和谐的氛围中拓展可持续发展空间。     

国内企业经营者薪酬激励研究述评

合理的薪酬待遇是对企业经营者激励的有效方式.本文通过文献分析的方法,揭示出目前我国企业经营者薪酬激励的意义、特点、存在的问题及对策,在此基础上提出了相应建议.     

农村人力资本团队及其形成基础研究

在现代经济活动中人力资本团队化是人力资本突出的表现形式,农村人力资本团队的缺乏会使农村经济发展失去动力依赖.文章依据人力资本团队理论,首先对农村人力资本的类型及特点进行了剖析,在此基础上,研究了农村人力资本的形成基础,结论认为:农村人力资本团队具有层次低,松散性,游弋性,临时性等特点,农村人力资本团队形成的主要基础是农村土地制度和农业经营组织模式.     

共享经济研究脉络及其发展趋势

目的/意义近年来,B2C共享服务作为一种新兴的共享经济商业模式迅猛发展。针对当前B2C共享服务实践面临新的发展趋势和存在的问题,如何进行共享服务资源组织与优化设计,是一个具有重要的理论与现实意义的研究课题,对此研究具有前沿性和挑战性。设计/方法梳理近年来关于B2C共享服务资源组织与优化设计方面的主要研究成果,并给出今后发展趋势和研究展望。结论/发现未来有必要着重关注服务产品差异化、服务付费模式多样化、B2C共享服务平台的社会责任,平台间竞争、政府干预和“区块链+大数据”技术对共享服务资源组织与优化设计的影响,从而促进共享经济产业的持续健康发展。     

网络信息共享与信息独占问题研究

本文总结了当前网络社会中信息共享与信息独占所出现的许多问题,并且认为二者的问题已突破了传统视野下知识产权的冲突。接着,本文力图从科技革命推动人类社会更迭的这个大的理论背景下去探析问题成因。最后,笔者在成因分析的基础上,提出了一些解决网络信息共享与信息独占问题的策略。     

知识型企业结构、特征及报酬递增效应分析

在市场经济条件下,知识已经成为企业竞争力的源泉.知识经济、知识管理、知识型企业等思想被越来越多的人所接受.和传统企业相比,知识型企业的结构及特征有它特定的一面.文章在分析知识型企业内外部结构的基础上,对知识型企业的特征进行了分析,进而探讨了由其特征所决定的知识型企业生产函数及报酬递增效应.     

改革开放初期辽宁教育理论热点问题探讨回眸

改革开放初期,我国将工作重点转移到现代化建设上来.为了正本清源、拨乱反正、促进思想解放,国内思想理论界在许多方面开展了探讨与争鸣.当时,辽宁的教育界积极开展了教育理论热点问题的探讨,具有一定的思想理论水平,有些思想观点在国内产生了一定的影响.这对于深化教育理论研究,促进辽宁的教育改革和发展,是大有裨益的.