战略管理会计在管理会计发展中的定位

战略管理会计没有改变传统管理会计的性质和职能,其发挥作用的领域贯穿于企业管理的全过程,因而战略管理会计是传统管理会计的发展而不是管理会计的一个分支.战略管理会计注重竞争对手分析,关注环境变化的影响并具有全面性的特性.这些优势特征使战略管理会计更能适应新的市场环境和企业管理环境的需要,成为管理会计的发展方向.     

基于价值链管理的会计风险研究

价值链管理是集先进性、科学性于一体的全新战略管理模式,然而,由于市场的不确定性,信息的不对称,以及利益分配的不公,其运行过程中存在资金流、信息流以及运行效率等方面的潜在会计风险。本文充分分析价值链管理过程中风险的产生与发展,寻找其产生的原因。在分析风险产生原因的基础上,加以研究得出解决价值链管理中会计风险的方法措施,使企业运用价值链管理时能够充分的发挥作用,增强企业的竞争力,减少损失。     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求,传统管理会计已不能适应现代企业战略管理需要,战略管理会计,必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用.     

浅析战略管理会计

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用。     

论管理会计在企业中的应用

随着我国加入WTO,社会主义市场经济体制的建立和完善,企业将面临更加激烈的竞争,应用管理会计必将成为我国企业的内在要求.文章在分析了我国企业应用管理会计中存在的问题的基础上,提出了加快管理会计应用的六条对策:建立适应中国国情的管理会计理论体系;提高企业经营者的管理会计意识;建立中国的管理会计师组织;加强管理会计的案例研究;提高管理会计人员的素质;建立管理会计信息系统.以加快管理会计在中国的应用.     

我国管理会计应用现状与对策

从管理会计在我国企业推广应用的现状入手 ,分析了影响管理会计在企业全面推广的诸多原因 ,提出了建立现代企业制度 ,构建管理会计理论体系 ,加快管理会计在企业全面推广应用的对策     

管理会计应扎根于企业管理实际——兼论管理会计发展方向

经济增长方式由粗放型向集约型转变,给管理会计提供了一个极好的发展机遇。管理会计应向什么方向发展,这是长期以来人们努力思考与探索的问题。要从根本上解决这个问题,首先应该探讨和吸纳企业管理的最新理论和最新方法;其次,管理会计中凡是应用于企业管理实际的具体方法应更贴近于现实管理需求;再次,管理会计在信息时代的发展还必须依靠现代管理手段     

管理会计改革对高校管理会计教学的影响

管理会计是服务于企业内部经营的一门学科,国家对管理会计的改革,势必对高校管理会计教学产生影响.文章结合管理会计教学中遇到的问题,探讨如何借力国家管理会计改革,有效地改进"管理会计学"理论体系、教学内容与方法,夯实学生理论基础,唤起学生自我学习的主动性,培养学生理论联系实际的能力,以便在未来无法预测的种种局势中,都能更好地满足企业管理决策的需要,提升我国企业整体管理水平.     

盈利管理与管理激励研究

盈利管理(EarningsManagement)是现代会计理论研究中的一个重要内容。对盈利管理的研究,能为认识会计信息失真、假账真算等现象提供更深入、客观的理论依据。本文拟从盈利管理与管理激励的内在联系来分析企业的会计行为,寻找导致企业实施盈利管理的激励和制约因素,从而有效地控制企业的会计行为,最终实现企业的目标。     

战略管理会计刍议

现代企业管理己进入战略管理时代 ,战略管理的发展必然导致建立一套支持战略管理的会计体系——战略管理会计。战略管理会计是传统管理会计体系的新发展 ,因而仍是企业管理信息系统的一个子系统 ,是决策支持系统的重要组成部分。它要求建立与传统管理会计相区别的独特的程序、内容和方法。     

从管理思想发展趋势看文化管理与战略管理互补

针对管理学科中新出现的管理理论：文化管理和战略管理，在分析管理思想发展趋势的基础上，分析了文化管理和战略管理之间的关系。分析认为，文化管理强调价值观在管理中的地位和作用，讲究用“内部协调”带动“外部适应”；战略管理强调高层的战略决策对组织生存发展极端重要，讲究用“外部适应”带动“内部协调”；如何在变动不居的外部环境中提高组织活动的效益是它们面对的共同课题，崇尚创新是它们共同的价值追求，强调用系统观点观察和思考问题是它们共同的思维方式；把握住上述区别和联系，就可以在管理实践中促进文化管理与战略管理的互补。     

海洋管理与海洋行政管理

本文认为应当把人类以海洋为对象的实践活动和以这种实践活动为对象的管理活动区别开来,前者为通常所说的海洋管理,后者为海洋行政管理.海洋行政管理的基本职责是执行国家意志,调整海洋实践活动主体的利益关系,规范各种涉海行为,提供发展海洋事业的公共产品.行政管理的基本理论、海洋实践活动的规律及海洋行政管理的历史经验为海洋行政管理学的基本理论基础.     

CS管理中的设计管理

CS管理作为一种以追求顾客满意为目的和中心而采取的管理手段,已成为现代企业管理的重要发展方向.设计是企业在竞争中赢得发展的重要环节之一,对设计进行有效的管理必不可少.在CS体系下,摆正设计的位置,理清设计部门的各种顾客关系,是设计管理的立足点.     

成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题

论述了成本管理和质量管理同是企业管理的中心环节;认为产品质量的好坏直接影响企业的成本;指出抓好质量管理是降低成本的有效途径,开展质量成本核算是成本控制的一种有效方法.     

知识管理在图书馆管理中的意义

知识管理是一种全新的管理理念,把知识管理引入图书馆管理具有开创性的意义,将促进图书馆管理模式的改革与创新,促进图书馆信息服务水平的提高,促进图书馆馆员素质的整体提升。     

教学管理新思维:信息化管理,而非管理信息化

文章通过分析信息化管理和管理信息化的差异,提出“信息化管理”的教学管理新思维,并介绍可以支撑信息化管理模式的“心块联动”操作模型和统一数据库的软件管理系统。     

空中交通管理与机场管理的衔接性

为实现机场管理与空中交通管理的有效衔接，从理论上分析了机场管理同空中交通管理的关系。通过对两者系统组成和基本内容的阐述，研究了各自的特点、各自的组成以及相互之间的关系等，从技术和管理两个层面给出了两者合理衔接的思路、策略和方法：空中交通管理与机场管理的良好衔接，关键在于空中交通管理局同机场集团的团结合作，以及有效利用、充分发挥空中交通控制系统、流量管理系统和机场管理系统的特点和功能。     

企业跨国经营中人力资源管理模式的选择研究

近年来,我国企业不断向外发展形成跨国经营趋势加大。由于种种原因我国企业对外经营管理的经验有限,尤其是至关重要的人力资源管理经验,关于跨国企业的人力资源管理模式研究远远不及实际应用。本文借鉴国内外人力资源管理模式,同时重点分析了影响人力资源管理模式的因素,在这些基础上创新性的提出了根据我国企业实际情况的人力资源管理模式,选择了一系列的较符合我国跨国企业的人力资源管理模式。     

浅析6S管理理念在班级管理中的运用

了解6S的含义和内容,把握6S管理对于班级管理的重大意义,走出6S管理误区,将6S管理理念融人到班级管理中,让学生在各方面体会企业管理,塑造良好的班容班貌,提升学生职业素养,实现成人成才的教育目标.     

人力资源管理中的人本管理

正确理解人、看待人、满足人,是实施以人为本思想的重要基础,也是人力资源管理的出发点和归宿。这是传统的人事管理工作的重大进步,也是解决组织矛盾、增进组织和谐的基本条件。