经营人才

最近，笔者有幸拜会了一位国内知名的企业家，在与他的交谈中，他的一个观点引起了我的关注，就是在谈到他的经营诀窍时，他说：“企业”这两个宇很有学问，“企”字上面是“人”，如果把上面的“人”字去掉，那你的企业就算到头了。很明显，这位企业家的意思是：经营人才是经营企业的第一目标。确实，在现代知识经济条件下，经营企业的核心就是经营人才。经营企业的过程，实际上就是经营人才的过程。经营人才应该成为企业的立足点，并付之于坚定不移的实践。     

柳传志的用人之道

要成为出色的大企业家,必须对”人”有深刻的理解。理解了”人”才能把企业这个人群的能量充分发挥出来。柳传志说“办企业就是办人。”他对人才的选拔、培养使用都有自己基于对人的深刻理解而产生的独到见解与做法。目标远大而又极为务实是大企业家的鲜明特色。目标不大不可能有大成功做事不切实际做不成任何事。柳传志既有把联想集团做成“百年老店”的大目标又有三可做”、”三不做”的一整套办法。中国古代军事家孙膑在《孙膑兵法》中开宗明义地写道”欲知战事者必先知人事““人事者兵家之根基也”。柳传志作为一名出色的企业家对人的…     

一流服务推动外国专家及培训工作--安丘市委组织部副部长、市人事局局长周建平的引智故事

汶水依依,青云悠悠。安丘的引进国外智力工作也在这青山绿水间取得巨大成果。“我上电视了”安丘市委组织部副部长、市人事局局长周建平到蓝天纸业集团有限公司去探望一个叫克莱的德国专家,随行的外专局工作人员拍了几张照片。中午一起吃饭的时候,克莱问:“刚才拍的照片是不是能上报纸啊?”翻译向周建平解释说:别看专家年龄大,但童心未泯,还有点儿“虚荣心”。照片登报,他可以捎回家,让家人知道,他在中国工作很受重视。周建平说:“很好,这对我们外专工作也是一种宣传啊!只要他为我们做了工作,不但可以上报纸,还要让他上电视!”第二天晚上,克…     

不完整的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”[滴水感悟]事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导…     

看守鸟群的人

唐兆亮，一个极为普通和平凡的人，一个热爱生活、淡泊名利和乐于创造的人，一个鸟类学专家和一个平常的实验室“看守者”。当我见到他时，他正在称大米，求是由校工会联系到的并以稍低的价格“优惠”给教工们。“没什么好写的，没什么好写的。很一般的生活，跟大家一样，每天做同样的工作，真的没什么好写的。”他一边忙一边说道。我忙跟他说，我非常喜欢鸟类，想跟他聊一聊，长一些学问，并不是专门来写他的。说话间我率先走向他的实验室里间，坐了下来，热诚地看着他的眼睛。也许他觉得不便过于生硬，于是慢慢谈起来。我在脊椎动物实验室…     

周松年挺立潮头唱大风

3年前，我在加拿大采访了华入企业家周松年教授，当时，他刚刚获得首届加拿大华裔“最佳企业家奖”。在商界崭露头角。我被他艰难创业的事迹所感动，写了《创业者周松年》一文，发表在本刊1998年第2期上。今年5月，在北京举行“亚太高性能计算国际会议”期间，我又巧遇周松年，并聆听了他为会议代表所做的学术报告。这是一次厂界的学术论坛及展示会规格很高许多世界著名企业如旧M惠普及国内的”联想一曙光“集团等都参加了会议。周松年在会议讲坛上侃侃而谈，介绍了他研制的享誉世界的软件产品也谈到他的普莱特姆（Platform）软件公司和国…     

王纪年:我选择,我喜欢

王纪年，１９４９年１０月出生于北京市，１９８４年任许昌继电器厂厂长，１９９６年组建许继集团有限公司，任公司董事长兼总裁至今，国家研究员职称，中国人民大学兼职教授。先后被授予全国劳动模范、国家级有突出贡献的专家、全国优秀经理管理者、中国机械行业优秀专家、全国“五一”劳动奖章；２００１年１２月获蒋一苇企业改革与发展学术基金企业家创新奖；２００２年３月获首届全国中国企业家创新奖。在许多人眼里，王纪年是一个颇具神秘色彩的传奇式人物。他运筹帷幄，使许继集团从一个年产值１０００多万元的地方小厂，成长为年产值…     

中国呼唤“老板市场”

古人言:“千军易得,一将难求”,在改革开放、经济迅猛发展的今天,市场经济就是“能人经济”、“老板经济”,中国市场经济这座大厦需要成千上万的企业家式的中国“老板”来支撑。人才难得,“老板”难求,中国将如何营造一大批“老板”;做为“老板”,又将如何面对市场竞争—— 社会,需要职业“老板” 吴邦国最近指出,企业的好坏,关键在领导班子。要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。要积极探索在党管干部的基础上,市场配置经营者,聘用企业家的问题,要建立相应的竞争机制、约束机制,建立高级人才的管理机制。企业家的收入要与企业经济效益挂钩,使企业家成为一支受人尊重的职业化队伍。尽快造就和培养一批政治思想性强、敢于经营管理,懂业务和技术的职业化的企业家队伍,是社会主义市场经济的需要。 众所周知,日本的经济飞速发展同他们有一个企业家阶层有莫大的关系。这个阶层是在市场经济中由专门从事企业经营的人才组成的,在社会上享有较高的地位。他们受聘于各类企业,创造出了令世界瞩目的高效益。我国的经济体制改革虽然也造就出一些优秀的企业家,但数量太少,远远没有形成一支职业化     

勤俭是企业家成功的基石

勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他：“你需要贷款吗？”企业家愣住了,说：“我不需要贷款。”银行经理说：“如果你需要贷款可以随时来找我。”说话间递给企业家一张名片。     

企业家精神与官场文化的博弈昭示什么

"做官我宁可糊涂,但干事我不糊涂,我不做会当官而不会为老百姓办事的这种官",这句话出白海南省省长卫留成之口。他曾经是中海油的CEO,现在是中国第一个从企业家直接做省长的高官。他说:"现在很多人对当官研究得很透,什么官场文化我搞不清楚,我不去研究它。"从一名企业家到政府省长,这样的"界限"跨度,的确是足够大的了。在     

李敖这个父亲

在很多人眼里,爸爸是个“狠”角色,甚至有些人用“痞气”来形容,但我始终觉得爸爸的“痞气”是建立在他深厚学问的基础上的。一个人如果只读书不骂人,那么他可能是个历史学家;如果只骂人不读书,那么他可能是个流氓学家;而如果两者兼备,那他就是李敖。     

如何培养研究生的研究精神

做好的学问需要稳定的环境。中国在“文革”前那些年是稳定的，尽管经济条件差一些。那个时候也不开放，也没有太多其他的机会。没有其他的机会有一个好处，就是可以让人沉下心来，拼着老命做好学问。我在香港长大，在那里念中学。那个时候香港只有两个大学：一个香港大学，一个香港中文大学。我家里没有钱不能出国，香港大学是英文大学，我学的是中文，它不要我。我只有一个大学可以选择，那就是香港中文大学，只有这条路可以走，所以就拼着老命走了下去。当年，陈景润那一代数学家也是这样的，沉下心来拼命做学问，做着做着就成功了。“文革”十年把以前建立起来的比较稳定的基础打破了。到了“文革”以后，那批本来学问做得很好的人年纪大了，而且经过十年“文革”胆子变小，做学问时也怕做错，怕出问题，不敢闯。     

大学是什么

1971年1月9日，蔡元培在就任北京大学校长的演说中说：“大学者，研究高深学问者也。”此后，蔡元培又多次强调这一观点。他在《北大一九一八年开学式演说词》中说：“大学为纯粹研究学问之机关，不可视为养成资格之所，亦不可视为贩卖知识之所。学者当有研究学问之兴趣，尤当养成学问家之人格。”     

海瑞在哲学上抑朱扬陆的思想

海瑞作为一代名臣，其刚正不阿的精神和直率的性格一直被人们所称道。明人王国宪对他的评价是“品行之高，由于学问”①，用通俗的话说他的能力来自学问，而他的学问又是兼通朱子和陆子的学问，不局限于一家。而明朝中后期又是一个陆、王心学大行其道的环境，海瑞在哲学思想上也体现了抑朱扬陆的思想。     

亦商亦学皆英雄--记物美集团董事长张文中先生

物美旗下的北京物美商业集团股份有限公司在香港联交所正式挂牌上市,成为首家在香港上市的国内民营商业企业。上市半年多来,股价稳步攀升,比招股时的6.22港元整整翻了一番多。其领军人物物美集团董事长、美国斯坦福大学回国创业的博士后张文中让国际资本市场刮目相看。张文中一直推崇“零售业是高科技产业”这一观点。他呼吁保护和发展民族流通业关系到国家经济命脉。将知识运用于企业管理,将企业经营做成一门学问,学者与企业家的完美结合,构成了张文中特有的人格魅力。     

成功的秘诀

曾经读过一个古希腊的故事: 有学生问大哲学家苏格拉底,怎样才能修学到他那般博大精深的学问?苏格拉底听了并未直接作答, 只是说:“今天我们只学一件最简单也是最容易的事, 每个人把胳臂尽量往前甩,然后再尽量往后甩．”苏格成功并没有秘决,但坚持是它的过程。     

通用电气如何“后继有人”

“我们俩在同一架飞机上,飞机即将失事,你看谁担任通用电气的总裁?”———美国通用电气公司前总裁:琼斯美国通用电气公司前总裁雷吉·琼斯担任总裁的第二年(1974年),当时他只有57岁,离65岁的退休年龄还很远,但他已开始着手选育接班人的工作。企业家各项工作中最重要的事莫过于决策,而决策莫过于选择继任人的决策。琼斯也像所有企业家决策一样,先作图表。他先画了一个很大的长方形表格。表格是由8条竖线和6条横线组成。8个竖线的顶端有7个格,写上1974年至1980年的7个年份;6个横线的左侧是准备写上5个总裁候选人名字的。这个表格的标题应该是…     

企业国际化：艰难的航程——“打工皇帝”进出“用友”透析

两年半前,何经华上任用友公司总裁。当时他曾动情地表示:用五年时间,推动公司走向国际,成功实现企业的转型。但言犹在耳,昔日的豪情壮志却随着他与用友的分手而变得那么苍白与空远。不过,无论是掂量他500万元的年薪,还是触摸其厚实的海外职场背景,抑或是透析用友作为中国第一大管理软件企业的显赫位置……他的匆匆离去都使人对中国企业国际化航程产生了全新思考。引进国际化人才以实现对企业“脱胎换骨”式的改造是国内所有企业家的一致心愿,而在改造过程中,如何处理“国际化”与“本土化”的关系,怎样融合文化方面的差异,对于中国企业来说将是一种严峻的挑战。     

开心一刻

效率专家在办公室到处巡视，他问一个办事员道；“你在做什么？”“刚空下来没有什么事”办事员回答。专家走到另一张台子。“你在做什么”他问。“现在没有事。”“啊哈！”专家一面叫，一面在笔记簿上记下：“岗位重复。”体面 在董事会上，经理突然叫道：“我放在会议桌上的手表给偷了！” 董事长耸耸肩对大家说： “诸位，我用一个体面的办法解决这个问题。现在熄灯五分钟，大家一个接一个地走出去，请拿手表的人，把那只表放在门口那张有钟的桌上。” 五分钟后，电灯亮了。桌子上没有手表，而且台钟也不见了。新职业：假装生病 ６４岁…     

企业家要成为职业选手

广东步步高电器公司总裁段永平的学位在中国企业家里算是最高的了。他先毕业于浙江大学无线电系,接着又拿到人民大学经济学的硕士。最近有传媒报道他每两周飞北京一次,在中欧国际工商学院攻读MBA。为此,记者询问他再次“充电”的动机,段永平认为:“与国外大企业家相比,我们的企业家在层次上的差别非常大。人家是职业选手,我们是业余选手,正因为没有受过基本的训练,我们的企业经常犯一些常识性的错误。而这些错误对职业选手来说,是不