沟通——管理的桥梁

<正>在现代管理中,有效的沟通是实现管理各个职能的重要手段,没有沟通的效率,就没有管理活动的效率。日本管理大师松下幸之助曾经说过:"管理的定义很简单,过去、现在、将来都是沟通。"因此,提高每个员工的沟通能力,尤其是管理者的沟通能力,是提高企业管理水平的重要途径。首先,沟通是一个信息传递的过程,如果信息没有被传送到,则意味着沟通没有发生。其次,要使沟通成功,信息不仅要被传递,     

善于同下属沟通是领导干部的必修课

<正>成功始于合作,合作始于信任,信任始于理解,理解始于沟通。在领导工作中,同下属沟通是进行思想交流、情感表达、信息传递的重要手段和桥梁,是实现队伍精诚团结、和谐共事的有效方法。从某种意义上讲,领导行为就是一种特殊的沟通行为。受群众欢迎的领导,都是重视沟通、善于沟通的高手。(1)什么是沟通?沟通就是我们通常所说的信息     

实现有效沟通的策略与技巧

沟通就是信息的传递和管理过程中矛盾的解决。本文论述了有效沟通在企业经营管理过程中的重要性,并从不同角度阐明了实现有效沟通的策略和技巧。     

企业内部沟通要素分析

正企业内部有效的信息沟通,是增强企业核心竞争力的重要保障,详细分析沟通过程各要素对沟通效果的影响,对改善企业沟通现状有重要的意义。沟通过程模式企业内部管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息,交流思想。在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的只是一些符号,而不是信息本身。信息并不能像有形物品一样由发送者传送给接收者,而是通过信息与符号之间的相互转化完成沟通过程,即信息由发送者通过一定的渠道传递给接     

浅析沟通在企业管理中存在的问题及其对策

在企业管理中的各项管理活动均须通过沟通来将管理信息进行传递,沟通的有效性影响着具体工作的执行力强度,因此可以说没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。然而,在实际管理中会出现各种因素影响着沟通信息完整、顺畅的传递,从而影响着沟通的有效性。文章根据有效沟通理论,阐述了企业管理中沟通的各种影响沟通有效性的具体因素进行分析,并对企业管理进行有效沟通提出了具体对策。     

浅析人力资源的有效沟通

沟通是信息和思想在人与人之间的交换,是一种情感、价值观的交流。有效沟通可以改变组织成员的态度,增强组织成员之间相互的认同,增进成员之间的感情。有效沟通也是取得他人认可,达成共识,建立相互信任的重要手段。事前公开游戏规则的做法,这就是一种有效沟通。有效沟通贯穿于人力资源体系各模块,其对提高企业工作效率非常重要。它是企业人力资源管理实现成功有效管理的关键因素。作为国有企业,我们在地方经济中具有不可替代的地位和作     

沟通,从心开始

沟通是人与人之间进行思想交流、情感交换、信息传递的重要手段和桥梁,是领导工作中不可缺少的一项重要的管理手段和艺术,是实现一个团队精诚团结、和谐共事的     

民营企业内部沟通障碍及解决方法

企业内部沟通障碍是指使企业内部信息无法有效传递和理解的一切不利因素。克服企业内部沟通障碍,营造良好沟通环境,保证其沟通的顺畅进行对企业的生存发展起着至关重要的作用。本文通过对民营企业内部沟通的现状分析,找出内部沟通存在的主要障碍,并提出具体的解决方法。     

蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用

在一个单位中,沟通是工作正常开展的基础,成员之间能否实现有效沟通往往是决定工作效率高低的关键因素。根据蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用情境,提出以下建议:培养单位成员的目标意识,设立共同目标;强化单位成员的集体意识,建设团结共荣的文化氛围,维护共同利益。绝对控制与相对控制结合,保证决策质量,提高决策效率。营造信息共享平台,整合沟通渠道,实现信息的安全、有效传递和快速共享;提高沟通的灵活性,完善工作的沟通-反馈-调整机制,及时调整工作目标及任务,保障单位的整体稳定性;落实责任机制,保证单位在统一的规则下有序运行。     

低价促销应慎用

<正>促销,是赢得市场消费者的重要筹码,也是营销系统中的重要一环。它主要是面向消费者传递产品、服务、品牌信息,使消费者对企业的产品(服务)产生兴趣、好感与信任,实现沟通互动,促进     

沟通的误区

随着全球经济一体化趋势 的到来，企业内外部的环境瞬息万变，信息传递加速，跨文化管理愈加复杂，有效沟通变得尤为重要。人们虽然在沟通作为协调组织和行为，实现企业目标的功能方面已达成共识，但许多人言必称管理沟通，过分夸大沟通的形式和技巧，忽视了沟通形式背后的本质问题。在一些关键场合，这种误解会将问题本末倒置，给企业的经营和发展带来深远的负面影响。本文将从两个案例的讨论中比较分析出对沟通的几种误解，以助于对管理沟通的正确认识和运用。 案例一：迈克尔·埃斯那瞄准东南亚——尤其是中国这个庞大的潜在市场，又雄心…     

高校教务秘书管理沟通有效途径探析

沟通作为实现人与人进行人际交往的重要方式,在高校教务管理过程中,对人才培养方案的有效实施具有重要的作用。结合高校教务秘书在教务管理过程中的主体地位,从沟通客体对象、特点、动机三方面确立了教务管理沟通客体的分析策略。提出高校教务秘书管理沟通的有效途径是:相互尊重、建立亲善关系;控制情绪、集中精神倾听;合理解释、回应受众的意愿;周密协调、冷静把握局面。     

61 沟通力

一个企业中70％的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。传播学上讲,沟通的实质是传播活动的一种,它是沟通主体向客体(沟通对象)传递信息以及主客体之间的信息互动过程。完整的沟通过程应包括信息的发送、接受和反馈,单方面的信息发送不是沟通。而沟通力则是指完成沟通过程,达到沟通目的的能力。沟通力的核心要素是态度、思维方式和表达力。首先,沟通力的实现必须要以人为中心,以平等、民主为基础。其次,思路决定出路,要实现沟通力就必须是沟通人之间的双赢或多赢。最后,表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力,它直接决定沟     

浅谈企业管理中有效沟通的作用

沟通是现代社会交流的工具,有效沟通是企业管理的重要手段。现代社会,信息和科技高度发达,接受新知识新观念的渠道非常便捷和通畅,人们的思想观念日益更新,打造高效团队离不开有效沟通,塑造一流企业需要有效沟通,企业管理中积极、有效、主动沟通的作用日常突出。     

企业管理中提高沟通效果的方法

沟通,是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和激励员工的作用。沟通是联系企业共同目的、联系企业中有协作愿望的人员之间的桥梁。在沟通过程中,管理者与员工就企业的前途、使命、期望和绩效等信息进行交流，并共同努力实现目标。在企业内部的公共关系处理中，沟通是最重要的内容和手段之一。确保有效沟通是企业内部管理的好方法。     

浅议有效沟通与企业管理

有效沟通是一种双边动态行为，可以准确把握沟通的信息、思想和情感。企业管理的计划、组织、指挥、领导、控制五大基本职能的实现，是以沟通为工具和前提。掌握有效沟通技巧，在有效沟通的基础上确立切实可行的企业战略、结构、制度，形成共同的价值观，确保企业管理目标的实现，是企业全体员工特别是管理者理者应该具备的基本素质。     

娱乐营销法

<正> 在商品销售上,促销的目的是把产品及服务的有关信息向消费者传播,以说服和影响人们将购买方式及消费方式向有利于企业的方向转化的一系列企业行为。利用娱乐让人愿意接受、容易接纳的特点进行促销往往能对整个企业的营销活动起到画龙点睛的提升效果。 利用娱乐暗度陈仓,曲径通幽 科龙集团前营销副总裁屈云波认为;娱乐营销传播实际上是在创意及执行过程中表现出来的一种手段,它通过一些新颖、形象的创意思路,通过多种多样、生动有趣的执行手段,来演绎与消费者的沟通技巧,令人赏心悦目,使资讯超载的消费者能够接受企业传递的信息,并产生消费行为。     

领导在企业绩效沟通中的策略

<正>领导在企业绩效沟通中起主导作用,沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是取得理想绩效的关键。一、领导在企业绩效沟通中的角色1.领导是企业绩效交流沟通系统的建立者。绩效管理的有效实施有赖于企业内部领导和员工的团结合作,更有赖于企业内部建立起行之有效的信息交流沟通系统。企业高层领导的任务就是建立和维持一个信息交流畅通的系统,制定企业发展战略,协调企业内部员工的活动,鼓励员工积极参与决策,共同确立绩效目标,     

公共关系定成败

一、有效沟通是公关活动的核心价值所在 这是个以资讯爆炸为特征的信息时代,同时也是强势公关主导企业策略的商业社会.在这样一个时代背景下,当沟通摆脱一般意义上的信息传递的功能,转而成为集合更多需求和内容,发挥更多作用的交流平台,沟通的真正价值才得以更清晰地体现.而事实上,让有效沟通发挥更大的价值,正是公关活动的核心价值所在.     

沟通是做好医务人员思想政治工作的必然要求

沟通,就是人们通过信息传递和思想交流来达到对某一事物认识上的一致,它是人类特有的解决问题的手段,是为人处事的方法和技巧。思想沟通是我们党和政府在思想政治工作领域的一个优良传统和基本的工作方法。现实生活中,沟通无处不在,没有沟通,