富"口袋"先富"脑袋"

近来,在合肥市民营企业界出现了一个可喜变化,每到双休日,企业老板们推掉各种应酬,主动走进课堂,参加高校举办的有关经营管理方面的各类培训班。一位私营药械公司的经理在最近3年中,先后参加各类培训10余次,他深有体会地对同行说,参加培训后,现在已经能自如地应对各类涉外业务,企业的经营状况也变得更好了。一位最近刚参加一个MBA培训班的私营企业经营者也很有感触地说,前几年是重资本和实力,手头有钱,一、二百万元办个厂就能成功。现在不行了,没有高素质的人,再有经济实力都没有后劲,要想富“口袋”先富“脑袋”。近年来,大多数非公有制…     

及时"灭火" 让上司宽容你的错

每个人都有出错的时候,都会有被上司叫到 办公室单独谈话的机会。然而,结果有时却是大相 径庭:有的被拍着桌子训斥还要扣工资,有的几分 钟之后就能轻轻松松、若无其事地出来。 为什么会有这么大的差别呢?出错之后,应该 怎么做呢?     

战胜"包工头"--港澳地区建筑施工企业管理的启示

1.成本管理意识渗透到企业管理的每一环节。港澳建筑施工企业,可以说是生存于一个竞争极度激烈的环境之中。因为当地政府除了大型公共建筑要求具有一定资质的企业投标承建外,一般的建筑发展项目,只要是注册的施工企业就可以自由地投标承包施工。施工企业之间拼资本、拼管理是生存的根本,只有极大地降低成本,尽最大的努力增加赢利,企业才能生存,这就造就了港澳施工企业强烈的成本意识。每一个工程项目的成本是由董事级待遇的合约经理抓,责任到人,责任上身。而每一个项目的成本又分解到分部、分项工序的成本中,每一部分、每一分项,甚至每一工…     

标明“税利”经营有“戏”

报载 ,沈阳市国税局为了更好地宣传税法 ,培养公民自觉纳税意识 ,在本市生产的味素、香肠、咸菜等商品包装都印上 :“国家的振兴 ,有您的贡献 ,本产品含税２ ９元”之类的小字 ,有的还将相关税法印上包装袋。闻之 ,笔者不禁为之击掌称赞。另据报道 ,重庆石壕煤矿有家名叫“三六九”的皮鞋店与众不同 ,别人明码标价 ,他却明码标“利” ,把皮鞋生产单位、厂址、出厂价格、所赚利润等统统明码标出 :３０元以上５０元以下每双赚３元 ,５０元以上８０元以下每双赚６元 ,８０元以上１００元以下每双赚９元 ,１００元以上的不销售。这一来 ,顾客络…     

魔术店:变神奇为财富

在杭州环城西路上,有一家似乎很不起眼 的小店,可你知道吗?这家小店所经营的,却 是特别能吸引眼球的商品--魔术和魔术道具。 更叫人惊叹的是,这家小小的魔术店仿佛具有 变神奇为财富的魔力,不温不火地经营一年, 居然就能赚得几十万元的财富。特别是在去年, 国际魔术大师大卫·科波菲尔来中国巡回演出 之际,这家魔术店着实火了一把,不仅名声大 振,而且还赚了个钵满盆满。     

经营你的"智力资本"

常见有人抱怨“改革开放机遇多,想搞经营却没资本”,眼巴巴看着别人把项目搞了上去,成果夺了过来。其实,经营的本钱人人有,资本就在你脑中。因为谁都拥有特定的甚至独到的智力,所以谁都拥有一份有价值的“智力资本”,只不过是没有被充分发掘出来罢了。 至今仍有不少人对资本及其经营存在着狭义的认识,仅仅把它们看成自然资源、股票信贷、物力财力等。殊不知向我们迎面走来的知识经济是以知识的高增值为标志的,知识、智力已成为最具扩张　力的资本和最有竞争力的产品。农业经济要耗费大量自然资源以至枯竭,而知识经济耗费人的智力却可以再…     

廓清一个历史真像——苏联三十年代大清洗人数考

长期以来,关于苏联三十年代大清洗运动中抓了多少人、杀了多少人、流放多少人,在国内外学界—直争论不清。此前社会上流传较多的是西方的观点,如英国史学家罗伯特·康奎斯特认为在一九三六至一九三八年至少有六百万人被捕,三百万人被处死,二百万人被埋葬在集中营;美国前总统国家安全事务助理布热津斯基在其《大失败》一书中认为在斯大林时代“有数百万人惨遭杀害”,受迫害的人数“可以绝对有把握地估计不少于两千万,可能高达四千万”。苏联解体前后的苏联俄罗斯学术界更是热衷于这个话题。苏联国防部军事历史研究所所长德·沃尔戈科诺夫认为…     

点"市"成金

浙江山区有个青年农民，他见家乡的山石大多奇形怪状，有一定的艺术趣味和欣赏价值。当人们把石头砸成石子建房或出售时，他却把这些奇形怪状的石块运到码头，卖给杭州从事花鸟生意的商人，三年下来，他着实赚了一笔。后来，村里不准开山，号召大家种果树。当上好的鸭梨成筐成筐地运往上海、北京，再发往韩国和日本时，这个青年便立即卖掉了果树，干起了种柳编筐的生意，于是，他更是大发了一把。沈阳有个拾破烂的叫王洪怀。以往一个易拉罐只卖几分钱，后来他得知易拉罐是铝镁合金，市价每吨１．４万元～１．８万元，５．４万个一吨。于是他…     

部门经理的九条"军规"

管理是一门艺术,但即使是艺术也有默认的法条。 部门经理,有的单位称为部长、主任, 或是部门主管。从级别上来说,部门经理 属于单位的中层干部;从权限上来说,部 门经理从管二三人到几十人不等。当然, 有的部门经理是光杆司令,手下一个人没 有;也有的部门经理能管几百人甚至上千 人,比如某跨国公司某事业部的经理。部 门经理做得好的,能成为副总直至CEO;做 得不好的,则被贬为平民甚至卷铺盖走人。 部门经理每天都要面对上司与属下,上下 受气。做得好与不好之间,除了业务水平 之外,在管理艺术与人际关系上,也是大 有学问。     

"壮牛"何以变"小鸡"?

浙江绍兴市一家净资产达3000多万元的热电厂,不久前在改制中仅估价为48万元卖给19名企业干部,引起职工的强烈不满。这家国有企业效益相当不错,每年销售电量收入6000多万元,上缴税收及利润近1300万元,可称是一头“壮牛”。但经评估机构“魔术”般的“评估”,“壮牛”一下子就变成了“小鸡”,近3000万国有资产就这么轻而易举地落入原厂长等少数企业经营者的腰包。“壮牛”变“小鸡”的所谓改制,司空见惯。内蒙古长城地毯有限公司是一家有净资产5904万元的国有企业,在改制中仅以2050万元卖给了私企老板,且有850万元的转让金打“白条”。把刀子…     

"忙"辩

常常听到一些同志说“这段时间真是忙死了,累死了”,难道他们的工作真的就是如此的忙吗?他们都忙在哪里了呢?是因工作而忙吗?未必都是!虽然绝大多数领导干部工作起来兢兢业业,勤勤恳恳,确实是在为工作而忙,但是还有一些人却是在为自己忙。有的人把精力放在“瞎说”上,夸夸其谈,不做实事,把时间都忙在“嘴”上,而不是忙在“手”上,不忙于抓落实,不忙于实际工作。有的人把精力放在“应酬”上,忙于迎来送往,忙于推杯换盏,忙着赶场子、找饭局,整天风尘仆仆,昏昏沉沉,哪还有时间忙工作,哪还有精力抓发展。有的人把精力放在“乱跑”上,马不停蹄地…     

"政绩"下的罪恶

政绩原本是个美好的东西,然而,这几年来在有些人的“导演”下,却变了味,变得令人厌恶乃至可怕。1995年,王怀忠主政阜阳时,强行集资3.2亿元扩建机场。一个经济并不发达的中等内陆市,能有多少客流量?机场倒是建起来了,只是营运一年便不得不关闭。他的这个“政绩”就是让群众为此每人摊上了数百元的“建设费”。1998年,多家媒体披露的山西运城地区的假灌溉工程,耗资2亿元,更是典型的“政绩”丑闻。河南省卢氏县原县委书记杜是个了媒工”杜保乾在任时,挪用国家巨额扶贫资金,大搞“政绩工程”。他把全县城乡所有沿路房屋、建筑,甚至断墙、厕所上,…     

李广为何走不通封侯之路

汉代，侯爵是人臣的最高待遇、最高荣耀，也是普通人所能达到的最高境界。凡是进人仕途的人，无不心向往之，梦寐以求。然而，封侯又是一件说不明白的事情，有的人顺风顺水，轻易地实现了目标，而有的人拼了一辈子，功绩不小，名声也大，但最终还是与侯爵失之交臂，李广就是这样一个人。     

生意是条理性的河流

有些人做了一辈子生意也没想过究意要做到什么程度,他们只是为了手头宽裕进而享受贵族式生活而盲目地东奔西走,哪行好做做哪行,能赚多少赚多少。也许正因为如此,世上才有大生意和小     

"腰缠万贯"的贫困县"穷"局长

过去都用"腰缠万贯"来形容富有,不过真要把万贯财富都缠在腰上,也真够"雷"人的.某国家级贫困县的一位发展计划局局长就专门缝制了一条有夹层的腰带,把受贿得来的42.08万元换成几张存折放在腰带夹层里缠在腰上.要说这样够安全的了,但是最后竟然连裤子、腰带和存折都丢了.     

心的距离

与一个人相处得久了,也未必会知道对方的全部。久了,只是把光阴交给了你,但不是心。一个人,能把一颗心毫无保留深层次地交给对方,一定是灵魂走到了一起。灵魂里,两情缱绻,或者惺惺相惜,才会有心的完全交付。有的人,一辈子跟另一个人在一起,却是彼此的一个过客,一转身,就可     

"蚂蚁商人"的一分钱利润

最近,笔者替在澳洲做生意的一位亲戚办货,去了几次浙江义乌的小商品市场。在上海七铺路10元买3双的白色棉运动袜,那里卖7角;100支装的双头棉花签在上海家乐福大卖场卖1.2 元,那里卖0.19元……义乌的市场之大,任你开着汽车1—4楼一圈一圈地兜,常常会迷路。市场还在拓展,一期、二期、三期,一期比一期规模更大。商铺还是不够,每次部是抽签入驻。卖100根牙签只赚1分钱,一个姓王的商贩,每天批发牙签10吨,按100根赚1分钱计算,他每天销售约1亿根牙签,稳稳当当进账1万元。有个摊位卖得是缝衣针,粗的、细的、长的、短的一应俱全,平均1分钱两枚,这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。在义乌,靠做     

"海恩法则"的启示

安全工作领域的"海恩法则"指出,"任何严重事故都是有征兆的","要消除一次严重事故,就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制和消除".平时不及时妥善处置小事,不及时解决关乎群众切身利益的小问题,日积月累,最终小事会演变成大事,小问题会演变成大问题,甚至酿成大乱子.     

"避开"也是竞争

有的人一提起市场竞争,就认为非要箭拔弩张,拼个你死我活不可。其实,有时避开市场竞争,也是一种极好的竞争方式。“无锡酱排骨”俗称“无锡肉骨头”,别看只是猪身上的几块排骨,却是遐迩闻名的一种风味食品,餐桌酒席上一道美味佳肴。然而奇怪的是,这几年无锡人只爱吃老字号“三凤桥”酱排骨,很少吃别的牌子。其实,无锡出名的酱排骨还有另一家老字号“真正老陆稿荐”。殊不知如今一离开无锡本土,“三凤桥”便偃旗息鼓,反而是“陆稿荐”唱起了主角!那么,“陆稿荐”当初何以要离乡背井、南征北战去开拓新的外埠市场呢?原来,两家老字号都有自己难…     

以"人"为本 把德育人性化

德育工作要有人性,以人为本.这就要求我们的教育要体现出入性、人的发展变化.谁把握了这一点,谁的教育就能把人的灵性与潜能挖掘出来.著名的教育改革家魏书生在他成名后,仍担任校长、书记,兼两个班的班主任和两个班的语文课,尽管他有三分之二以上的时间在外面作报告,开讲座,但他回校以后从未补课,教学成绩始终处在遥遥领先的地位.他就是把学生当作一个人,发挥学生人的能动性,而不是像有的老师那样把学生当作一个任教师灌输的容器.