从沃尔玛看传统零售商的电子商务发展转型

作为传统零售商的典型,沃尔玛较早地开展了电子商务的实践探索,在长期的发展中形成了极为宝贵的经验。从介绍沃尔玛的发展概况入手,分析了沃尔玛电子商务的发展背景、主要策略以及借鉴意义,在此基础上讨论了我国传统零售商发展电子商务的策略部署,并重点对传统零售商的电子商务平台的构建与管理做了探讨。加快电子商务的发展已成为传统零售商发展转型的重要选择。     

沃尔玛与美国国际人力资源管理

<正>1993年以来,国际零售业巨头沃尔玛一直以年均销售1993年以来,国际零售业巨头沃尔玛一直以年均销售额增长30%的业绩雄踞世界十大零售商排行榜首,成为"不沉的航空母舰"。沃尔玛取得的巨大成功,引起人们的关注和探讨。山姆沃尔玛有十条商业经营理念,后总结为沃尔玛成功的十大法则,其中有7条之多谈到人力资源管理方面     

“工会门”事件 企业文化只是沃尔玛的“花瓶”?

无论怎样做,沃尔玛在成立工会的问题上都将与自身一直推崇的企业文化相冲突,但为了中国这块充满生机的市场,企业文化也只能说说而已。2006年8月9日,沃尔玛向外界发出一纸声明：公司正在采取具体步骤,协助中华全国总工会在所有沃尔玛的中国商场内组建基层工会。僵持多年的沃尔玛拒建工会事件最终以沃尔玛的妥协告     

群像扫描

旅日华人作品入选日本最高级别画展据日本《中文导报》报道,旅日华人女画家王培作品《春之邻》最近被选入"日本美术院第96回院展",并成为授奖作品。日本美术院是日本美术家的最高团体。该团体举办的"院展"代表了日本画的最高水平。本届"院展"的主题是"再兴",寓意日本将在地震后重新振奋。王培此次获奖作品《春之邻》勾画的是三个抱着报纸的小女孩。王培认为,儿童代表着未来,更能让人看到希望。     

转型企业人力资源外包的新风险及其控制

首先概述了转型企业人力资源外包的优势,然后详细分析了转型企业人力资源外包商甄选失当、过度依赖、高额转换成本以及变革冲突等方面的新风险,最后从人力资源职能外包各个流程阶段出发,提出了转型企业人力资源外包全程式风险控制策略。     

沃尔玛的数字传播策略

正沃尔玛最近被《财富》评为全球最大的上市公司,没有之一。但是,像其他大型或者是小型公司一样,沃尔玛也曾经历了适应互联网科技带来的新挑战的艰难时光,尤其是在数字传播上。沃尔玛数字传播总监Mitchell带领的团队主要的任务就是在对的时间对的渠道向碎片化特征明显的受众传递给他们量身订造的信息。沃尔玛曾经经历的最艰辛的调整就是向受众进行自我营销,Mitchell在这样做的同时也尝试着从局内人的角度探究沃尔玛应该如何应对各种各样来自数字传播的挑战。数字学习曲线     

尊重个人：沃尔玛的第一大企业文化

山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州创建了沃尔玛这个当今世界上最令人瞩目的零售企业。目前,沃尔玛在全球开设了近6900家商场,员工总数超过190万人,遍布全球14个国家,每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛的三大企业文化在其内部被称为“三项基本信仰”,即尊重个人、服务顾客和追求卓越。其中,“尊重个人”作为第一项基本信仰,在公司人力资源管理战略目标的实现以及后两项基本信仰的贯彻上发挥着独特而重要的作用。尊重个人(respect for the individual)主要包含着以下六个内涵:(一)直呼其名:公司内部同事间都是直呼英文名,不需要称呼职务…     

战略人力资源视角下的人力资源战略转型关键点分析

本文提出战略人力资源视角下的人力资源战略转型的六个关键点并分析。战略方向引领战略转型,战略目标是人力资源转型设计的依据,企业文化是人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是人力资源转型的具体实施者,高端人才是人力资源转型成败最富有弹性的因素。这六个关键点可作为人力资源战略转型体系设计的参考。     

转变经济增长方式中人力资源因素分析

经济增长方式是中国经济发展的根本性问题.中国经济增长方式转型不明显从人力资源要素禀赋分析,是受中国人力资源现状的约束.中国具有丰富的劳动力资源,解决庞大人口就业问题始终是必须考虑的首要因素;中国人力资源质量的现状是劳动者人力资本积累普遍不足,高素质人才短缺,从而中国在国际分工体系中处于低端地位.提高人力资源的质量在转变经济增长方式中具有重要作用.应通过政策引导与支持,增加人力资本积累,提高人力资源质量,改变要素禀赋,以推动我国经济增长方式转变.这是一个需要从长计议的发展战略.     

HR新角色——业务合作伙伴(HRBP)

人力资源要成为业务的驱动力,真正实现战略人力资源管理的目标,关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入,从战略性人力资源组织设计角度入手,着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战,并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。     

基于产业转型人力资源管理探讨

人力资源管理是产业转型的内驱动力,科学的人力资源管理可以促进制造业的产业结构转型,同时,产业转型也对人力资源管理提出了新的要求。研究产业转型中人力资源管理路径选择问题,可以推动制造业转型的升级进程,并提升人力资源管理水平。     

浅析心理契约管理在酒店人力资源工作中的应用——以翠湖宾馆为例

随着改革开放的深入,中国的经济正在全面转型升级。伴随人口红利的快速消失,中国服务业的发展也正在面临前所未有的挑战。酒店业是典型的服务行业,人力资源是酒店发展最宝贵的资源。作为一个具有较长历史的国企酒店,经历市场起伏后,翠湖宾馆坚持以人为本,将酒店心理契约管理成功地应用到本土酒店的人力资源管理工作中,帮助酒店渡过难关,成功转型,形成品牌,重塑企业昔日辉煌。其中的一些做法值得同行借鉴和吸取。     

中国企业HRBP的发展和胜任HRBP的基本素质

就现在大多数中国企业来说，人力资源部门的工作大部分都是处理日常行政事务性工作。而作为企业的核心竞争力之一，现代人力资源正面临着传统各模块职能的弱化和组织战略角色的增强。面对这种需要，各企业开始纷纷思考如何实现本公司人力资源管理的转型，很多企业都设置相应的职位HRBP，以适应企业发展需要。本文主要描述目前中国企业HRBP的发展，胜任HRBP职位的基本素质，为未来企业HRBP的继续发展提供借鉴和参考。     

悦读

HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴作者:康至军出版社:机械工业出版社本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。     

中国国有企业经营者报酬制度的转型建议

在国有企业战略性改组的整体制度转型过程中 ,企业经营者报酬制度的转型对于国有企业的长期发展尤为重要。考察中国国有企业经营者报酬制度的现状及改革实践 ,并根据现代企业理论及现代人力资源管理理论 ,评判并设计出中国国有企业经营者报酬制度未来转型路径     

我国人力资源管理系统的SAAS模式研究简

中国企业整体的人力资源信息化水平仍然跟不上现在企业发展需要,优化的SAAS人力资源管理软件的推广和普及还有很多工作要做。本文论述了我国人力资源管理系统的现状,对HRMS的SAAS模式与C／S、B／S模式进行了比较,构建了我国人力资源管理系统的SAAS模式框架以及实施中注意的问题,具有一定的现实意义。     

节能减排 绿色包装——以沃尔玛企业为例

在21世纪这个绿色世纪,绿色包装大趋势必将获得更大的发展。提及绿色包装,我们不能遗漏的是沃尔玛。因此,本文将以沃尔玛企业为例,对节能减排,绿色包装做一探讨。     

A BC公司人力资源共享服务探索研究

本文基于对ABC人力资源共享服务中心建设的研究，运用战略管理和人力资源管理相关知识，探讨基于人力资源共享服务的人力资源转型可行性和人力资源转型的效果。希望通过本文的研究，即为企业实现人力资源转型提供新的框架，也为企业建设人力资源共享服务中心提供实践指导。     

传统产业战略转型问题研究

随着中国经济的飞速发展和科学技术的不断创新,各个行业都在努力转型升级。研究传统产业的转型和升级,成为当前经济领域的热门课题之一。传统产业具有人力资源密集、能耗大等特点,如果不能在新的时代里谋求转变,必将被时代所淘汰。以传统产业为研究对象,从传统产业的特点入手,分析传统产业谋求转型升级的主要动力和主要原因,在此基础上提出传统产业实现战略转型的三条路径,为传统产业的优化升级提供借鉴。     

深化国企思想政治工作有效性的新探索

人力资源管理和企业思想政治工作在本质上都是做员工工作的。虽然人力资源管理工作不能取代思想政治工作,但人力资源管理可以作为思想政治工作的载体和平台,通过人力资源管理队伍的运作,使思想政治工作的方法得以改进,目标得以落实,实效得以进一步增强。