剖析中小企业人力资源管理

人力资源管理是每个国家的企业都需要面对的课题。目前,我国企业的人力资源管理,随着社会主义市场经济的El渐完善,受到了高度的重视。中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,我国正致力于中小企业的发展,中小企业在其发展过程中有很多问题需要解决,而人力资源管理问题居于首位。     

新形势下企业人力资源管理的创新策略分析

<正>新形势下市场经济活跃,给企业带来了较大的发展空间。同时,各行各业之间的竞争也愈演愈烈。在市场竞争中,人力资源属于企业的核心竞争力之一,是企业重要的资源。加强人力资源管理,能够帮助企业在市场竞争中始终保持优势地位,实现自身发展目标。因此,企业需要基于新形势背景分析人力资源管理发展趋势,创新管理方法,以优化人力资源配置,推动企业的长期稳定发展。     

战略性人力资源管理的四个基本面建设

传统人事管理向现代人力资源管理的提升,是以具体管理技术的全面发展和应用为实质内涵的;战略性人力资源管理,则对人力资源管理系统的整体性及其对企业竞争优势的支撑效能提出了更高的要求。那怎样才能实现人力资源管理的战略化呢?本文提出了四个基本面,见图。企业战略构建的是     

中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策

我国加入WTO组织以来,外国企业的进入给我给的企业带来了不小的冲击,国内与国际企业间的竞争越来越激烈。企业生存与发展的核心竞争力是人力资源管理,人力资源管理的作用在全球范围内的企业竞争中格外明显。目前我国中小企业的人力资源管理还不够完善,存在很多问题,解决这些问题,使中小企业具有竞争力得以健康、快速、长远的发展。     

企业人力资源管理问题及解决对策

在目前企业的各项管理工作开展中,企业人力资源管理属于十分重要的内容及组成部分,有利于企业人力资源的优化配置,实现人才的有效利用,因而需要有效开展人力资源管理工作。在当前的企业人力资源管理工作实际开展中,为能够实现人力资源管理水平及质量的有效提升,需要选择有效对策开展人力资源管理,满足企业的实际需求,为企业提供更好的人才资源,实现企业的更理想发展。     

企业人力资源的管理模式研究

近年来,随着科技进步和经济的进一步发展,人力资源逐渐成为企业管理的重要组成部分。为了促进企业发展,完善人力资源管理模式就显得尤为重要。本文基于现代经济告诉发展的条件下企业如何进一步发展的研究背景,从管理学的角度对国内企业现有的人力资源管理模式的现状、存在的问题及产生原因进行了分析,并在进行改革现有的人力资源管理模式的必要性探讨的基础上,提出了完善企业现有的人力资源管理模式的具体对策,为规范企业人力资源管理,促进企业合理有序的向前发展,提供了一些切实可行的指导性意见,为其指明了前行的正确方向。     

中西方人力资源管理基础比较

<正>西方发达国家在人力资源管理(HRM)之前有人事管理(PM),PM被HRM所取代,从PM到HRM历经100余年。HRM在从美国向世界传播的早期,曾经有欧洲学者把HRM和PM关系比喻为"新瓶装老酒",对人力资源管理取代传统的人事管理提出质疑,甚至怀疑人力资源管理是否能够继续存在。人力资源管理在中国的引进与传播、研究没有遭遇质疑与批评,但在人力资源管理研究、大学教育、企业实践等领域,却普遍忽视对人事管理与人力资     

谈大型国有企业引入HRSSC的现实意义

新的经济发展阶段下,传统的国有企业人力资源管理定位和组织形式越来越难以满足企业现代化转型需要,面向全面深化改革要求和日趋激烈的市场竞争环境,越来越多的国有企业开始认识到加快推动人力资源管理战略化转型的必要性。HRSSC(人力资源共享服务中心)作为战略人力资源管理的重要支撑,基于流程再造和系统集成重构人力资源业务界面,具有降低成本、简化流程等优势。引入HRSSC对于大型国有企业推动人力资源管理模式变革,实现高效、集约化人力资源管理,进而推动组织效能提升,提高企业竞争力具有重要的现实意义。     

如何构建人力资源管理体系--访美国国际人力资源管理协会中国分会理事程广林

竞争日益激烈的外部环境要求企业以战略为导向,通过构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系,形成部门职责清晰、岗位分布科学、绩效考核到位、薪酬福利配套的人力资源管理体系,将组织目标与部门、个人努力紧密联系,通过科学的人力资源管理,大力提升企业的核心竞争力。近日,本刊记者就如何构建人力资源管理体系这一话题采访了美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会理事程广林。岗位职务序列设计是构建人力资源管理体系的基础记者:构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系,从何入手…     

房地产企业人力资源管理浅析

近年来,我国房地产行业欣欣向荣,但是,行业内人力资源管理却始终都是一块难啃的"硬骨头"。本文从多个方面阐释了加强房地产行业的人力资源管理,改变房地产行业人力资源管理涣散和无序状态的意义及做法。     

做好人力资源绩效考核的思考

绩效考核也称成绩或成果测评.绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各类员工完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.企业人力资源绩效考核是确认员工业绩、改进员工工作方式,以求提高工作效率和经营效益的管理行为,是人力资源开发与管理十分重要的内容之一.可以这样说,没有绩效考核就没有科学有效的人力资源管理.     

人力资源管理的一个新视角——可持续性人力资源管理研究综述

可持续人力资源管理(Sustainable HRM)突破了传统战略人力资源管理以组织绩效最大化为目标的研究方式,不仅关注人力资源管理的内部效益,还关注其外部效益。本文从国外学者关于可持续性与人力资源管理二者联系的争论入手,梳理了国外学者研究可持续性与人力资源管理关系的三次浪潮、可持续人力资源管理的主流文献、分类及特征,最后对可持续人力资源管理理论的应用进行综述,从而为可持续人力资源管理的引入与研究提供基础的理论支撑。     

人力资源管理创新策略探究

在我国科技发展的过程当中,人力资源建设是首要的问题,作为相应企业部门单位,在落实人力资源管理的过程当中,要综合当前社会发展的理念,运用现代科技技术,对人力管理策略进行不断的创新。提升人力资源管理质量的同时,促进员工在企业单位当中发挥最大的潜能,投身于企业单位建设过程当中,最大化企业发展的经济利益。     

人力资源管理柔性化探讨

人力资源管理是每个公司重要环节,人力资源部也是公司的重要部门.人力资源管理不只是关于人才管理,还有人才的挑选、培训等等一整套的流程.针对公司人力资源管理,不同管理者管理手段不同,选择柔性化的管理还是硬性化管理?这两种管理手段有利有弊,柔性化的管理过于温和,硬性化的管理过于强硬,效的人力资源管理可以实现组织最优化,高效率完成目标,组织目标的实现与人力资源的有效管理是紧密相连的.本文针对人力资源管理柔性化进行讨论,深入了解柔性化管理制度,并阐述柔性化优缺点,针对缺点有效的改进.     

外派员工的经营与管理——以红海人力集团S分公司为例

当今时代,人力资源已经成为社会的第一大资源,是企业赖以生存和发展的不可或缺的因素。尤其作为人力资源服务公司,外派人员是一笔重要的财富,怎么经营好、管理好外派员工是每一个人力资源服务工作者需要思考的问题。本文以红海人力集团S分公司为案例,对外派员工的经营与管理作进一步探析。     

人力资源成本管理在供电企业中应用

人本管理的进一步创新了人力资源管理模式,深化人力人力资源管理的重新认识。本文在分析企业人力资源心本管理的特性的基础上,结合供电企业现状,就供电企业实施人力资源心本管理相关对策问题进行探讨,希望对于今后供电企业人力资源管理具有一定帮助。     

国企人力资源走出管理瓶颈

由于投资大、产值高、上下游关联产业多、安置就业人员多等特点,建筑业一直是中国国民经济的支柱产业.据国家统计局2012年统计年鉴显示,截至2011年,我国建筑企业单位数已达72280家,从业人员3852.5万人,完成总产值117059.65亿元,占当年GDP的6.8％.未来50年,中国城市化率将提高到70％以上,这也预示了建筑业更广阔的市场即将到来.作为建筑行业支柱型企业的大型国有建筑企业,是否做好了充分的准备去迎接新一轮的机遇呢？在大型国有建筑企业面临的诸多内在制约因素中,人力资源管理方面所存在的问题,显得尤为突出,如何通过改进与创新人力资源管理,来充分开发与管理人力资源这一带有根本性和战略性的关键资源,同时也显得尤为紧迫.     

浅谈公司人力资源规划的意义

人力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)对于一个公司来说是一项非常重要的工作,内容包括公司发展规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划等,它以公司发展规划为指导,通过制定人力规划目标,以评估现有人力资源、分析公司现状为依据,以预测未来人力需求为出发点,按步骤进行实施,人力资源规划对公司的人力投入和生产产出具有重要的作用.     

目标规划法在企业人力资源需求预测中的应用

企业人力资源需求预测是人力资源管理的一项重要工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作。面对日益复杂、变化更加剧烈的内外部环境,如何对动态环境中企业人力资源需     

新形势下电力企业如何做好人力资源管理

<正>人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理是电力企业管理的核心,不仅能够影响到电力企业各环节工作的质量和效率,还会对企业的经济效益造成影响。电力企业需要认识到人力资源管理的重要性,根据社会的发展要求,对人力资源管理进行合理调整,充分发挥人力资源管理的作用。随着社会经济发展越来越快,