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问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积… 相似文献
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精细化管理不是事无巨细,眉毛胡子一把抓,而是注重实效的管理方式。精是指少而精。每个人精力有限,在管理的链条中,管得少才能管得好,我们主张做减法。“细”不是抓小事,是注重细节、注重品质,从细节着手,因为细节决定了品质,注重了过程中的细节,就会有好的品质。 相似文献
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教学细节是外显的教学行为的最小单位,是可以从外部进行观察的教学行为或教学行为的组合。细节虽小,但在科学教学过程中的功能和作用,却是举足轻重的。我们关注细节,首先要用新课程的教学理念去反思"过去"的细节,改造我们"惯常"的细节,删除"无效"的细节。我们成就有效课堂,要从"有效"细节研究入手,关注细节,激发学习兴趣,关注材料的细节,重视课堂调控。 相似文献
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《细节决定成败》中指出:"我国企业和国外大企业的真正差距,不是在重大战略的部署,而在于细节管理的疏忽"。沃尔玛、可口可乐、丰田等国际知名企业之所以能打败众多对手、创造出这么辉煌的成就,无不是在细节管理付出了超于他人的努力;作为煤炭企业的管理者,要想在市场竞争中呈现较强的竞争力,同样必须注重细节管理,抓好细节控制,提高成本管理和安全管理水平,降低生产成本和安全成本,建立注重细节意识的特色企业文化,从而提高企业市场竞争力。 相似文献
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在煤矿中,材料成本占据可控成本的1/5-1/4,加强煤矿材料管理,是降低材料消耗,提高煤矿经济效益的有效途径。本文从抓"观念"、抓"源头"、抓"跟踪"、抓"单项工程"、抓"回收复用",以及抓"考核兑现"六个方面,对煤矿材料管理进行有益的探讨。 相似文献
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细节因其"细",常常使人感到烦琐,不屑一顾;细节因其"小",也往往被人忽视,从而麻痹大意.实际上,无论我们做什么事情,都是由细节组成的,很多时候细节很可能决定事情的成败. 相似文献
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从抓基层、．抓细节、抓员工思想等关键环节入手,注重亲情感染与柔情教育,为企业和员工创造了一个安全和谐的发展环境。通过开展“三源”文化大家谈、“三源文化”征文、“三源”伴我成长等活动,得到广大干部员工的积极响应,使活动开展的如火如荼,实现了企业文化落地生根。企业丈化作为企业的软实力,它能给一个企业生存和发展插上一双腾飞的翅膀。 相似文献
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抓落实是我们这些年一直在抓却没有抓出多大成效的工作.目前,不重视落实、抓落实不力、落实不到位甚至"假抓"的问题在领导工作中仍有所表现.天下大事必作于细,古今事业须成于实.如何抓好落实?笔者认为,目前应着重抓好五个方面的问题. 相似文献
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