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大学生管理对高校来说是一件很重要的事,也是件很难的事。如何管理好大学生呢?笔者认为管理好大学生应该从"心"开始,本文将在下面详细地进行讨论。 相似文献
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一个产品模型、一份样品或—件小赠品,有如一只离别钩,往往能加深客户对企业、产品及你个人的印象,还能深化感隋,用得好的话,还能为下一次见面创造机会,为一步步走向销售成功埋下伏笔 相似文献
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<正> 产品名称是消费者识别产品的主要标志之一。产品命名,除要有法律、政策等意识外,还要有文化意识,即必须考虑人们的信仰、风俗和习惯,使产品名称成为人们不产生抗拒心理并且能促进产品销售的好名称,从而在市场竞争中获胜。 相似文献
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品牌最基本的作用是将一种产品与另一种产品相区别,产品的种类五花八门,其命名方式也多种多样。比如按人名命名,如"王麻子"剪刀、 "李宁"牌运动服;有按地域命名,如"茅台"酒、 "崂山"矿泉水;有用文物古迹风景名胜命名,如"长城"电扇、 "泰山"特曲;有从人的情感角度命名,如"今世缘"酒、 "爱妻号"洗衣机;还有从文化角度,如"艳阳天"复合肥,就是用了一本农村题材名著的名字,如此等等。可以说,品牌世界是林林总总、异彩纷呈的,不同的经营者有着不同的思想、出发点与愿望,一个成功的品牌往往都有一个美妙的名称,如以上提到的爱妻号、今世缘以及著名品牌脑白金、玉兰油等等,都让人津津乐道。 但并不是所有品牌的命名都是恰当的,有的甚至可以说走入了误区,以下是几种常见的情况。 相似文献
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纺织业是兰溪工业的主导产业。兰溪在2007年被中国纺织产业协会命名为"中国织造名城",2010年又被命名为"中国棉纺产业基地"。但是,兰溪的纺织业还处于一种粗放型、低水平竞争阶段,整个产业发育也还不完善,问题多多。问题一:一流设备、二流产品、三流价格。问题二:各自为阵、结构雷同、无序竞争。问题三:技工短缺,人力缺乏、青黄不接。 相似文献
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一名称职的木匠必然具备“三精”。一是精于谋划。古人讲:“凡事预则立,不预则废。木匠在做任何一件东西时,都会先在脑子中形成一个轮廓,待胸有成竹之后,才会付诸实践,决不盲目动工,草率行事。二是精于搭配。对于一名好木匠而言,即使一块烂木片他也不会轻易舍弃,而能用其所长,发挥边角余料的最大作用。三是精于运作。想好就做,做就彻底,不做好决不罢休,努力把“预”变为现实。这就是好木匠的职业性格。木匠的“三精”同样适用于领导工作。它告诉领导干部,决定一件事之前必须进行充分的调查研究和论证,选人用人时要扬其长,避其短,做一件事情… 相似文献
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<正>在新闻媒体上,某公司或某厂产品积压严重之事的消息时有出现,这其中除了产品本身的问题以外,还与市场营销方式方法直接有关。当一种好的产品生产后,选择一种行之有效的营销方式就显得尤为重要了。好的营销方式是在吸取他人的经验的基础上,靠自己在实践中通过摸索创造出来的。 相似文献
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江苏中大集团总裁徐连宽认为,企业应形成一种"三乐"的文化氛围,即员工快乐、顾客快乐、股东快乐.他说:员工快乐是"三乐"的关键.只有让员工在工作中收获最大限度的乐趣,才能为顾客提供优质的产品和服务,让顾客快乐;股东则因为员工充分满足了顾客的需求,从而获得稳定的利润和良好的声誉而感到快乐. 相似文献
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人们常说:"一个好校长就是一所好学校".笔者认为,要搞好学校班子建设,从而有效地推动学校各项工作的开展,呈现出管理效益化的良好态势,应正确处理好以下几方面的关系: 相似文献
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正本文在对我国钢材和铸管市场充分研究分析基础上结合产品结构优化模型输出的结果,提出新兴铸管产品差异化策略,不但对新兴铸管生产经营具有现实的指导意义,对其他钢铁企业的产品结构调整也有一定借鉴性意义。一、新兴铸管产品差异化策略主动引入"效能系数"新概念。新兴铸管要走产品差异化发展战略,必须全面落实"以效定产,以效促产"的经营新理念,必须坚持市场化原则。1.同种产品引入"效能系数"。根据产品差异化战略同种产品提 相似文献
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目前,全国省、市、县、乡四级党委换届工作已逐步落下帷幕,一大批年富力强的干部走上了"一把手"领导岗位。那么,如何使新任"一把手"在工作中开好局、起好步呢?笔者认为,应把握好以下几点: 相似文献