行业因素对企业营运资金需求量的影响

营运资金是企业生存和发展的基本条件。营运资金管理的目标是在满足企业营运资金需求的同时,提高营运资本的使用效率,降低资本成本,控制资本风险。而营运资金需求量的分析不仅影响着企业的筹资决策,也影响着企业的投资决策及日常经营活动。     

浅议零负营运资金管理的新应用——基于业务流程的角度

资金管理是财务管理的核心,营运资金作为企业资产中流动性最强、最具活力的组成部分,对企业生存和发展至关重要。本文旨在分析零负营运资金管理的特点及适用性,倡导企业根据行业状况与自身条件,充分衡量风险性和盈利性的搭配,解决营运资金的筹集问题在风险承受能力内获得最大的收益,进而优化企业资源配制,改善企业整体资本结构和经营效益。     

零营运资金管理初探

零营运资金管理,已成为企业财务管理中一项卓有成效的方法。了解其原理及如何应用于企业管理,是企业经营管理的重要课题,并且成为企业理财工作的重点。     

零营运资金管理初探

零营运资金管理,已成为企业财务管理中一项卓有成效的方法。了解其原理及如何应用于企业管理,是企业经营管理的重要课题,并且成为企业理财工作的重点。     

营运资金的管理

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位,对企业利润目标的实现会产生重大影响。     

基于价值链视角的企业营运资金管理浅析

本文首先对营运资金和营运资金管理进行了界定;其次,对国内外关于价值链和营运资金的相关研究进行了回顾,发现企业价值链和资金流相结合进行管理,能够使企业的营运资金管理效率提升,从而提高企业创造价值的能力;再次,总结出企业价值链管理和营运资金管理的关系在于两者相互促进且最终目标一致;最后,对基于价值链视角的营运资金管理的目标、管理步骤、管理内容等进行了具体的阐述,提出了制定科学的营运资金管理业绩评价体系。     

基于价值链的营运资金管理模式研究

企业营运资金的管理是财务管理的重要组成部分,其管理的成败直接影响到企业资金的周转和使用,也关系到企业的正常生产与运营。在市场经济全球化的发展过程中,企业之间的竞争逐渐转化为价值链之间的竞争,企业应该从价值链的角度实现企业营运资金的高效管理。本文介绍了基于价值链的企业营运资金管理的定义和内容,对基于价值链的企业营运资金管理模式进行了研究和探讨。     

企业营运资金风险管理策略探讨

营运资全贯穿于企业经营活动的全过程,是企业维持日常经营活动正常运转的资金.营运资金运作是企业整体资金运作的基础,与此相应的,营运资金风险也是企业主要财务风险之一.受诸多因素的影响,企业在营运资金管理中存在较多问题,尤其是营运资金的风险管理方面.本文在营运资金风险内涵及类型的基础上,重点阐述了企业在营运资金风险管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

营运资金管理绩效评价方法的相关研究综述

营运资金管理在企业的财务管理中占据着非常重要的地位,因为企业一定时期资金盈利水平的高低主要取决于营运资金管理水平的高低。笔者通过阅读大量相关的文献,总结出我国营运资金管理绩效评价方法的现状,并对未来研究方向进行展望,这一结论将对企业营运资金管理绩效的研究具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

化解营运资金风险五招

营运资金风险是指因营运资本不足给企业造成的风险,是企业的主要财务风险之一。营运资金作为维持企业日常生产经营所需的资金,与企业经营活动的现金循环有着密切的关系,如果营运资金不足,企业的现金循环就无法顺利完成,而现金循环又是维持企业交易循环的基础,因此,营运资金不足将直接影响到企业交易活动的正常进行。营运资金不足的原因分析1.现金周转速度减慢。现金循环周期的变化直接影响所需营运资金的数额。如果现金周转速度减慢,企业对营运资金的需求量将增加,此时如果企业没有足够的现金储备或借款额度,就无法增加资金投入,原有的营运…     

论中小企业营运资金管理的有效性

营运资金虽非一个企业成功最主要的因素,然而不当的营运资金管理却会使企业多年的心血在瞬间成为幻影;反之,正确的营运资金政策则能作为企业发展的后盾,为企业的发展注入一剂强心针。中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地,因而更应提升营运资金管理在企业理财中的地位,科学有效地运作和管理营运资金。     

营运资金指标与企业业绩关系的研究

在现代市场经济的条件下,从产品市场到资本市场,各种竞争越来越激烈,我国企业一直面临的困惑就是怎样才能使企业生存更长的时间,解决这个问题的关键就是我们要能够及时地了解企业经营绩效的相关信息。在变幻莫测的市场环境中,企业一定时期资金盈利水平主要取决于营运资金的管理,因此,营运资金有效的管理是每一个企业需要特别重视的问题。     

新形势下企业强化营运资金管理探讨

随着现代企业的发展壮大,营运资金的安全对企业的重要性日益增强。因此,新形势下强化对企业营运资金的管理,控制企业营运资金风险在现代企业的管理当中发挥着越来越重要的作用。本文通过介绍现代企业营运资金管理存在的主要风险,提出了改善营运资金管理风险控制的措施,以供参考。     

从渠道管理视角加强企业营运资金管理探析

科学的营运资金管理是企业得以生存、发展的必要前提条件。随着企业对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

企业营运资本存在的问题及对策研究

本文主要介绍企业营运资本管理的相关理论,并对企业营运资本管理中存在的问题进行分析,以此提出完善企业营运资本管理的策略,以期对企业的营运资本管理策略的制定有所裨益。     

浅析如何通过渠道管理提高营运资金效率

营运资金管理是企业管理的重要内容,是企业得以生存、发展的重要前提。随着企业对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

浅谈企业营运资金管理

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理水平的高低,会对企业资金的流动与收益产生直接影响。本文分析了营运资金的含义、特征,对如何改进企业营运资金管理提出了具体措施。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

<正>“零”,完美无缺,碧玉无瑕。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态,“零”可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标,又是“高难动作”,令不少企业“叹为观小”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。 一、“零缺陷”——质量管理的一座耀眼航标。参观英国费里德里克—一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是:“我国的目标是把次品减少到“零”,另—条为“连续512天供应不断”。其实这是英国制造业借鉴日本管理方式的精髓所在。“零缺陷”的质量管理,在发达国家的企业中正广泛地推行。所谓“零缺陷”,按国际著名质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是“第一次就是把事情做对”。早在1961年克劳斯比就对当时企业经营者把良品率作     

营运资金管理浅析

营运资金管理在企业财务管理中一直占据重要地位,营运资金管理水平的高低,直接影响业资金的流动性,进而影响成本与效益。随着现代社会经济的高速发展,营运资金管理的重要性显得尤为突出。本文首先对营运资金进行简要概述,在此基础上提出了我国企业营运资金管理中存在的问题并提出一些对策,以期对企业营运资金管理有积极的意义。     

供电企业营运资金管理研究

营运资金是企业资金总体中流动性最强、最具活力的组成部分。本文对供电企业营运资金管理的意义进行了阐述,提出了流动资金不足、营运资金低效运营、营运资金管理弱化三个方面的问题,然后从现金周转速度减慢、缺乏对营运资金结构管理的研究等八个方面对目前供电企业的问题进行了深入地分析。