领导风格说大小

领导干部大体可以分为两种：一种是＂大领导＂,一种是＂小领导＂。这里说的＂大＂和＂小＂,并不以之为高低论,有的人职位高,却是＂小领导＂,有的人职位低,却是＂大领导＂。大领导是＂调控型＂领导,小领导是＂工匠型＂领导。大领导应付裕如,＂眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗＂;小领导急不可耐,总是忙。大领导忙大事、忙职分事,忙得其所;小领导凡事忙,分内分外都忙。     

现代人眼里的领导风格

关于谦虚 谦虚是国人历来称颂的美德,在这方面以前人们是从不嫌多的。但凡事都有“度”的限制,谦虚过头了,谦虚就不再是谦虚而是沽名了。 五、六十年代,别人让你坐上主席台,你若不推辞,你不说能力不够才疏学浅,那是要遭人鄙视的。至于自己选自己、自己宣传自己就更要不得了。可     

论领导风格与领导特质的修炼

领导风格是领导者在实际工作中的外在表现形式,是领导者工作思路和魄力的主要表现,是领导者素养和才华的综合体现。领导风格不仅极大地影响着一个单位的建设和发展,也直接影响着单位里每个人的成长和进步。     

情境领导理论与领导风格实证分析

20世纪60年代,美国行为学家保罗·赫塞与管理学家肯尼斯·布兰查德全面阐述了情境领导(Situationa Leadership)理论,概括出四种领导风格,应用于被领导者所处的四种不同情境。该理论被誉为20世纪重大领导理论之一。     

漫谈领导讲话稿的风格

正领导讲话稿是有风格的。了解领导讲话稿的风格、形成与体现,是秘书起草领导讲话稿的重要前提。成功地把握领导讲话稿的风格,能够提高一次成稿率,增强服务效果。一不同领导者的讲话稿,往往有不同的风格,有的如大河滔滔,有的如小溪潺潺;有的如秋风扫落叶,有的如春雨润新芽。     

胡锦涛同志领导风格浅析

胡锦涛同志担任党的总书记和国家主席的时间虽然不长,但在高举旗帜、以民为本、发展经济、从严治党等方面,充分显示了他总揽全局、审时度势、运筹帷幄、处变不惊、与时俱进、励精图治的高超治国方略和领导才能,从而赢得了全国各族人民的拥戴和尊敬。他的领导风格主要体现在以下几个方面。一、提纲挈领。在高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的旗帜这个问题上,胡锦涛同志立场坚定、态度鲜明、始终不渝、一以贯之。一是他在十六届一中全会讲话时指出,新一届中央领导集体在今后一个时期的首要政治任务,就是全面贯彻落实十六大精神,为实现十…     

领导风格是什么——领导风格=影响力+包容心+学习能力

<正>影响力。在现代企业中,领导者承担着越来越多的角色:①外交家:平衡外界环境,协调与其他组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源。②传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释组织的目的,做什么和为什么要做。③调解人:统一不同意见,化解组织冲突。④观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、动作、成员的细微变化,形成理念,加以引导。⑤教师:训练群体成员遵照组织目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与其他群体成员产生互动,而互动的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力是其中的关键。如果说传统意见的领导主要依靠权力,那么现在的领导则更多是靠其内在的影响力。一个好的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随和拥护者,并且使组织、群体取得良好绩效的人。     

讲话稿写作要充分体现领导风格

不同的领导有不同的领导风格,不同的领导也有不同的讲话风格.一篇成功的讲话稿,不仅要符合公文写作的各种规范和要求,更要充分体现讲话者--领导本人的风格,包括其领导风格和讲话风格.只有最能体现领导风格的讲话稿,才是最成功的讲话稿.     

如何适应不同风格的领导

在基层工作的人一般都希望领导能对自己的工作给予指导和帮助,以便更好地做好本职工作。但是,由于基层领导工作繁忙,加之能力、水平、资历参差不齐,性格各异,因而不同基层领导的指导方法也迥然不同。因此,在实际工作中,基层工作人员的这种良好愿望有时难以实现。总体来说,基层领导的指导风格有以下四种     

习近平领导风格形成原因分析

<正>习近平上任两年多以来,已经展现出鲜明的领导风格,得到国内民众的普遍赞誉,也引起国际社会的广泛关注。现代领导学认为,领导风格是领导者在领导实践过程中所展现出来的习惯化领导方式。所谓习惯化领导方式,即一种在领导实践过程中自觉或不自觉地长期而稳定起作用,且具有较强个性化色彩的领导方式。任何一种领导风格的形成与发展,除了领导者自身禀赋、性格特质等先天性因素之外,最具决定性的还是领导者自身的家风传承、学校教育、实践历练、人生感悟、时代     

按照你的风格去领导

坐在领导的位子上给人带来的压力是多种多样的。但是不论你是一个新手还是一个久经沙场的老将,有一样东西你是永远不会缺少的,那就是:建议。各行的“名人”CEO和专家都会谆谆告诫领导者们,他们必须改变自己的人格才能成功。但是RobGoffee和GarethJones两位学者称,真正的领导力之微妙而有效的诀窍,其实就是:做你自己。管理学大师和理论家们一直在坚持不懈地追求领导力的通用“处方”。不知如何是好的管理者们被邀请参加各种各样的测试,以对照“标准”中所列举的各种能力、技能和性格。然而,正如比尔·本斯,资产为200亿的Roche的全球药品…     

务实:邓小平的领导风格

在我们党和国家领导人中,邓小平一向以务实而著称。不论是在革命战争年代,还是在和平建设时期,不论是在社会主义革命建设顺利发展的时候,还是在遇到困难和出现曲折的时候,不论是在自己的政治生涯一帆风顺的时候,还是在遇到重大挫折的时候,邓小平始终坚持一切从实际出发,说实话、办实事、求实效,以脚踏实地的作风,求真务实的精神赢得了中国人民乃至世界人民的广泛赞誉。     

6种有效的领导风格

你身上具备有效领导的特征吗?什么是最佳领导风格?什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效?这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期,美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日,学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍,直到今天,领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。     

领导应让风格与情形相匹配

不同的领导表现出不同的领导风格,不同风格的领导在领导实践中,如果不分场合、地点、对象,用同一领导风格应对一切领导情形,那就难以取得应有效果.事实上,领导情形所包含的工作任务有急有缓,有轻有重;所涉及的领导对象有能力强的,有能力弱的,有愿干的,有不愿干的;所处环境,有好的,有坏的,有较平稳的,有变化较快的.而每一领导风格只能适应一定的领导情形,与相应的领导情形匹配.因此,领导必须掌握多种不同领导风格,根据不同情形,选用与之相匹配的领导风格、因时、因地、因事、因人,选用不同领导方式,实施权变领导,这样才能取得较好的效果.     

性别视角下的领导者、领导风格和领导效能

尽管行为科学和心理学的研究早就注意到两性的行为差异,但直到20世纪70年代末80年代初,管理中针对性别差异的研究才出现,并成为管理科学的重要研究领域之一.其重要标志是美国著名管理学家哈罗德·孔茨(Harold Koontz)的经典著作<管理学>(第九版),在这一版里,孔茨新加入了九个方面的课题,其中第二个为"女性在管理中作用的重要性",并且在后面的章节中有所论述.孔茨认为,在20世纪70年代至80年代十年左右的时间里,女性在担任企业领导职位方面有明显的进展,女性在管理与领导中的作用明显增强.尽管认识到了女性在管理中的作用,孔茨却并没有对此做深人的分析.本文试图通过对生理性别与领导、性别作用与领导、性别作用与领导风格及性别作用与领导效能的研究,探讨领导者的产生与发展.     

女性如何形成自己的领导风格

几年前当詹妮弗·克里斯蒂安·莫蒂（Jennifer Christian Murtie）在一家基金会工作时．她得到提拔并负责管理3个手下的工作。在当时．她所担心的问题是如何能在不板着面孔的情况下行使职权。     

锤炼下属乐于接受的领导风格

领导者的风格是否为下属所乐于接受,是领导者实现成功领导的关键因素之一。然而在实际工作中一些领导者往往忽视下属的心理感受和主观能动性的发挥,在工作中不注意锤炼下属乐于接受的领导风格,因而造成与下属之间不应有的矛盾和摩擦,带来工作上的种种被动。因此,锤炼下属乐于接     

领导风格分类标准综述与展望

领导风格是领导者在领导活动实践中表现出来的一种比较稳定的行为模式,在领导科学理论中对领导风格的研究是学界关注的重点。按照不同的分类标准,对领导风格的研究可以分为领导行为理论下的风格学派和类型学派,领导情境理论下的因人而变、因境而变、因需而变的不同流派,变革领导理论下的变革型领导和魅力型领导流派。未来领导风格的研究将更加贴近领导活动的实践,更加适应复杂的领导环境,更好地把以往领导风格研究的成果进行融合和融通。