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本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状,针对国企重组中,企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路. 相似文献
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国企重组中的企业文化融合分析 总被引：1，自引：0，他引：1
本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状，针对国企重组中，企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路。 相似文献
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企业的重组整合,不是人员、资产等方面的简单合并,而是思想、管理、文化等方面的充分融合。随着油田改革的不断深化,大庆钻探系统与吉林钻探系统进行了重组整合,成立了大庆钻探工程公司。大庆钻探能否取得更大的发展,最终成为集约化经营,专业化管理,一体化发展,国内第一、国际一流的大型石油工程技术服务企业,关键在于能否实现思想、文化、管理、制度体系的四个方面的融合。 相似文献
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大庆馋神食品有限公司在企业文化建设上重视企业文化融合问题,他们以物质文化为基础,行为文化为桥梁。制度文化为保障,精神文化为核心对企业文化进行整合,提升企业向心力,形成共同的价值追求,充分调动职工的积极性。增强重组后企业的凝聚力,在共同发展的原则下,推动企业向更高层次、更高水平发展。 相似文献
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到 2 0 0 0年 3月 ,美国经济持续高速增长已经持续了 10 8个月 ,创造了最长的历史记录。同时于 1998年开始消灭了巨大的财政赤字。其中低通胀率 ,高就业率也是空前的。因此 ,被称为美国的“新经济”的到来。与美国“新经济”相伴而生 ,同时对美国“新经济”发展起重大作用的 ,就是美国高潮迭起的企业整合重组。考查美国新一轮企业整合重组的原因和特点 ,对美国乃至世界经济的发展 ,对于我国国有企业改革和经济发展都具有重要的意义。一、美国企业整合重组的原因和背景分析 进入 90年代以来 ,美国企业掀起了新一轮企业整合重组浪潮 ,迄今… 相似文献
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中石化西南石油局、西南油气分公司、石油工程西南公司是2007年根据中石化总部关于部分石油局、分公司整合重组的改革部署，在原西南地区6家局级单位基础上组建的油气勘探开发企业。在企业重组整合条件下，面对新单位、新班子、新队伍和新形势、新任务，企业年鉴在企业发展中具有什么地位？该怎样发挥其存史、资政、教化的作用？这是摆在年鉴工作者面前的一项重要课题。 相似文献
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国有大型企业的联合与重组,是当前国有企业改革的重点和焦点。在强强联合的过程中,企业文化的融合成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。通过对企业文化本质的阐述,在对其特点分析的基础上,认为重组企业的文化融合要遵循规律,循序渐进。 相似文献
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论企业并购中的文化融合 总被引：1，自引：0，他引：1
本文把视角从企业并购的经济行为层面提升到文化行为层面 ,论述了企业并购过程中的文化融合模式和文化融合管理 ;指出文化融合模式反映企业并购重组的状况和走向 ,文化融合管理是企业并购重组过程中的一种软性战略管理和长效灵魂管理 ;强调企业文化融合的成效 ,不仅伴随企业并购重组过程 ,而且以一种“文化生产力”方式在企业并购重组过程中发挥深远作用。 相似文献
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企业核心竞争力与企业文化建设 总被引：4，自引：0，他引：4
核心竞争力的构建途径是多种多样的。企业文化是以人为本 ,以精神为导向的管理方式 ,这一特质决定了企业文化在核心竞争力的构建上具有独特作用 ,即在整合内部资源的基础上整合外部资源。企业文化创新是构建核心竞争力的现实途径 相似文献
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加强企业文化建设是培育企业核心竞争力,实现企业持续发展的重要途径。随着供热体制改革的不断深化,如何建设具有行业特色和鲜明个性的企业文化显得尤为迫切。 一、建设热力行业企业理念文化,培育企业理念 一是整合提炼,培育企业核心理念和价值观。企业核心理念和价值观是企业理念文化的精髓。建设现代热力企业理念文化必须以整合提炼核心理念和价值观为切入点,找出和确立切合企业 相似文献