领导工作应坚持"三真"原则

认真、求真、较真,反映了领导工作的内在规律和本质要求.领导干部只有在履职尽责过程中,坚持"三真"原则,始终做到"三真",才能贯彻落实好科学发展观,不断推动单位建设又好又快地发展,才能成为让党放心、让群众满意、有政治责任感和过硬素质的合格领导者.     

"年夜饭"为何报价不报菜

春节未到,商家便吆喝起了年夜饭,应当说,这是方便消费者的一项好服务.然而,时下一些商家的年夜饭总是让人有些迷惑.据报道,合肥市的一些餐馆在吆喝年夜饭时,只报价,不报菜,消费者只知道几百元一桌,却不知道这几百元里究竟有哪些菜,让人心存疑虑.     

牢记"两个维护"更好服务行业

随着"维护国家利益、维护消费者利益"大讨论活动在行业层层引向深入,"国家利益至上、消费者利益至上"的价值观已步步深入烟草人人心.切实维护好国家利益和消费者利益,是烟草行业学习实践"三个代表"重要思想,坚持立党为公、执政为民的本质要求,是烟草专卖立法的根本宗旨,是行业每一位员工的共同价值追求和行为准则.     

前景广阔的"香味农药"

徐铮奎一提起农药就会使人联想起国内时有报道的消费者误食了使用剧毒农药(如"甲胺磷")的蔬菜之后引起的农药中毒事件.近几年我国的蔬菜出口业之所以经常遭遇国外的"绿色壁垒",与菜农使用农药不当,造成蔬菜中农药成分超标有关.其实使用有害的化学合成农药并非唯一的选择.近据国外报道,利用天然香精油作为新型无公害化"农药"已成为一种国际新趋势.     

走好人生三个"圈"

人的一生有三个圈:工作圈、生活圈和社交圈.人人都在这三个"圈"中忙碌,领导干部也不例外.工作好是生活的本钱,家庭幸福让人感到天伦之乐,广交朋友让人感到社会的温暖.这三个"圈"是紧密关联、相互影响的.走得好,一辈子活得顺心、潇洒;只要其中有一个"圈"走不好,出了问题,就会连累其他"圈子",让人情绪低落,心灰意冷.     

驾驭"实力派"人物之策

本文所指"实力派"人物,是那些功底厚、能力强,在单位内能"拿得起,放得下"的人.一个单位或部门有一批这样的人存在,当然是件好事.     

失地农民"生计可持续"对策

目前,我国失地农民的总量已超过4000万;预计到2020年,还会有4000余万人进入失地农民的行列.如何让失地农民生计可持续,是一个重大而现实的问题.为了掌握实情、寻求对策、向各级领导和政府有关部门提供决策依据,中国社会科学院社会政策研究中心课题组先后前往浙江、四川、北京、山东等省市进行了专题调研,并提出了解决问题的政策建议.     

深圳"水贷"改革

深圳政府机构改革方案已经得到中央编委和广东省委批准,预计9月底前基本完成.媒体的报道听起来让人耳目一新:"改革后设置31个部门,比改革前实际减少机构15个,精简幅度达到1/3",同时还强调"行政编制总额没有突破".     

“大众召回”能否让权利归来

日前,面对车主投诉、有关部门监管、"3·15晚会"曝光等多重压力,大众公司决定,召回旗下逾38万辆存在DSG变速器故障的汽车. 尽管公众对DSG所为何物不太清楚,但问题汽车召回的做法,却并不陌生.在欧美等地,这已是家常便饭.但对我国大陆的消费者来说,往往是"车子好买召回难".同一款车型出了问题,人家享受召回待遇,我们的消费者辛苦维权,要么不了了之,要么只获得"延保"等安慰.虽然这次"大众"被迫让步,但汽车召回上"中外有别"的问题依然存在.更有消费者一年多来付出高于车价数倍的维权成本,得到的只是一个含糊其辞、答非所问的回复. 不只是汽车,"三包缩水"的苹果产品、碘超标的雀巢奶粉、麦当劳的过期食品……这一连串中国消费者的困扰,让人感慨,久经市场洗礼的跨国公司为何会有"南橘北枳"的表现?商家的责任到底在哪里?     

舒尔茨:"星巴克"号的"海盗"船长

主张"掠夺式"扩张的"海盗"船长 "我现在主要的工作,就是到全世界的星巴克店去看望我的伙伴."在他看来,"伙伴"一词更能够让人觉得他是一家咖啡店的老板. 52岁的星巴克咖啡公司董事长霍华德·舒尔茨,人高马大,一头蓬松的金发,让人联想起电影中的西西里海盗.     

组工干部要成为“三硬”干部

<正>组织部门是党委的重要职能部门,承担着管党员、管干部、管人才的重要职责。组织工作要让组织放心、干部认可、群众满意,就必须建设模范部门,打造过硬队伍。组工干部要努力成为"三硬"干部。     

组工干部要争做“放心型”干部

<正>在"建设‘三型’部门、争创为民务实清廉表率"活动中,组工干部应充分履行管党员、干部和人才的职能,做一名让党和人民满意的"放心型"干部。争做干部作风的"风向标"。一是引领"学习风"。要坚持"学习、学习、再学习"的精神,带头学党史、党的     

英特尔品牌营销的成功秘诀

英特尔品牌是我们熟知的品牌,在国际知名品牌咨询公司Interbrand最新发布的年度100强"全球品牌价值排行榜"中,以320.15亿美元名列第七位.一个看不见的计算机内置B2B产品,居然做成了消费者品牌,不由让人称羡. 按照常理,电脑厂商是它的客户,英特尔没有必要抛头露面,面向消费者费力吆喝,因为它只要做好客户服务即可.所以,这不得不让人产生这样的疑问:是什么力量支撑着英特尔能像麦当劳、可口可乐等消费品一样大搞品牌传播,进而驱动它迈向了直面消费者的品牌之路呢?     

领导用人要放心、放权、放手

用人之"用",包含任用、使用两层含义.其中,恰当任用是基础、是前提,正确使用是目的、是根本.领导要把合适的人,在合适的时候,放到合适的岗位上.那么任用以后如何使用呢?笔者以为,领导的责任,就是要做到人尽其才,才尽其用,让人的聪明才智、水平能力得到充分发挥.而要达到这一目标,关键在一个"放"字,即领导使用干部时要做到放心、放权、放手.     

"三句话"理念与"三关"教育方式

培养什么人的问题涉及的是教育目标的问题,而怎样培养人则涉及到培养人的方式途径问题.我在长期的教育实践中,逐渐形成了"三句话"教育理念和"三关"教育方式,我用"三句话"理念来引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观;同时用"三关"教育方式来让学生形成正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观,使之成为合格的社会主义的建设者和接班人.     

处理“来料加工”讲话高的技巧

下属单位或有关部门召开会议,总希望领导到会讲话,这是一种普遍的现象,其心情也是可以理解的.为了使领导尽快进入"角色",会议组织者大都会提供一份讲话稿,并请领导秘书把关修改.因此,跟随领导的秘书都可能不期而至地遇上一些由下属单位或有关部门提供基础稿让你"把关修改"的文字活,我们称之为"来料加工".这种"把关"与领导核稿有很大区别.     

部门领导如何"管人"

在日常工作中,我们常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作,或者说下属工作积极性不高,甚至有抵触情绪等.事实上,抱怨并不能解决问题,部门领导应着眼的是解决部属"能干"和"想干"的问题. 解决下属"能干"的问题,是部门工作能否做好的基础.部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力,可采取两种方法:一种是搬掉铁交椅,建立能上能下的用人制度.     

小梦想大民生

[梦想关键词]事业 梦在剧中,在台上 姓名:徐孟珂性别:男职业:国家京剧院青年演员 中国是有着5000年文明史的国家,我的梦想是弘扬国粹京剧,让更多的人喜欢和欣赏京剧,以提高人民的精神娱乐和道德素养,让全世界人民通过京剧去理解爱好和平的中国人. 客人在店里放心吃饭 姓名:陶艳性别:女职业:餐馆女招待 我的梦想就是客人来到店里,就觉得在这里吃得放心.现在有的餐馆昧着良心使用地沟油,我非常痛恨.只有吃得放心,价格优惠,我们的生意才会更好. 让更多人拥有美丽容貌 姓名:杨菁性别:女职业:美容医院皮肤美容中心主任 我最大的心愿就是尽自己所能,努力为每一位前来求美的顾客解决一些美容方面的问题,努力让更多的人拥有美丽的容貌,拥有一份好心情,增添一份自信,从而更好地面对人生.     

优化环境:硬起手腕动真格

"禁酒令"让人"头疼"商丘市优化办刘立航主任,热情地握着记者的手说:"中午没喝到酒吧,晚上我做东一起吃饭啊,放心,酒不会多喝。"记者表达了谢意:"不用不用,晚上     

食品安全"监管困局"、 信号扭曲与制度安排

在既有研究提出的食品安全"监管困局"现象基础上,通过仿真建模及分析进一步解剖该困局的动态形成过程,构建食品市场中生产者、消费者和监管者构成的两期博弈模型,剖析食品安全"监管困局"的内在形成机理.研究发现:1)加大监管力度形成的违规揭露信息会影响到消费者的支付预期,当违规揭露水平超过消费者心理承受时会降低消费者的支付水平,进而影响食品行业平均收益,导致生产经营者的超额违规收益迅速增大,反过来又增强了生产经营者的违规动机,是为食品安全"监管困局"的动态形成过程;2)食品安全"监管困局"在于监管者与企业、监管者与消费者两种信息结构使监管力度的信号被扭曲所致,即政府监管力度对消费者形成信号扭曲,消费者无法通过市场价格实现质量信号分离,从而降低支付水平而影响行业平均收益.本文由此提出针对性的制度安排.