学习先进“三忌”

一直以来,外部考察学习、内部经验交流均未曾停息.他山之石,可以攻玉,取得坚石攻玉的成功案例很多,取不来坚石或取遍他山石而难克玉的案例则更多.究其原因,大多是学习引进先进理念、制度、经验、模式的思想和方法存在问题.为此,笔者建议在学习借鉴和消化吸收成功经验时,应做到三忌.     

新官上任“烧火”三忌

一忌，另起炉灶烧“新火” 一些新上任的领导一开始就急于烧人事变动之“火”，调兵遣将，在各要害岗位安排自己认为“信得过，靠得住”的人，结果往往事与愿违，表面上扫除了障碍，实际上却给自己树立了“对立面”。真正高明的领导在人事上应当做慢动作，稳定队伍，稳定人心，冷静观察，看准了才作个别调整。     

曾国藩的“三忌”

正曾国藩有个理念特别有意思,那就是"三忌"。天道忌巧。曾国藩一辈子最喜欢下笨功夫。渴盼自己有学问,他每日读书;希望书法好,他天天写字;期待子侄有良好的操守与行事习惯,他为人处事总是以君子的标准要求自己。这个"巧"字是投机取巧。在曾国藩看来,一个喜欢投机取巧的人永远成不了大气候,因为这种人没有耐力慢慢培养自己的操守和才华。     

员工考核“三忌”

<正> 员工的绩效考评是企业人力资源管理的重要内容之一,其目的是为了激发员工的热情和潜力,最大限度的开发和利用企业人力资源。员工考核须注意以下问题:     

新官慎“洗牌”

鲁迅先生有句诗“一阔脸就变”，说的是有些人身份贵了，地位高了，便“贵人多忘事”，不认得以前的人和事了。笔者吟诵这句诗，偶有一得：当前企业的重负卸不掉，农民的担子减不轻。与某些公仆的“一阔脸就变”很有些关系。     

“新官”与“元老”

“新官”上任后,总会有一些同志不服气。明显到“不相听从”、“托病不出”恐还不多见,普遍的是表面上应酬如常,心中却怀不乐之意,特别是一些本单位的“三朝元老”、“老将”、“老臣”,心中不服的现象恐怕在所难……     

领导干部赞扬下属“三忌”

众多研究与实践证明,赞扬是激励下属的重要方式之一。因为领导的赞扬既是对下属某项工作成绩的肯定,也是对下属的关心和信任,良好的赞扬方式和赞扬     

年轻书记“拍板”三忌

在旅党委班子里,我是年轻书记。七名常委中,有入伍三十年、经验丰富的老旅长,有担任过五年团长、政委的“老基层”,有土生土长、熟悉情况的“老海防”。论年龄,我排行老六;论军龄,我居第四;论经历,我一直是“老机关”,当书记还是头一回。从长期做机关工作到挑起书记重担,从管几个……     

证伪“新官堕落定律”

在政治市场中,人与人之间因利益的互动而出现了错综复杂的政治定律,其中有一个政治定律必须引起领导者高度重视,即明朝开国皇帝朱元璋在对官员进行廉政教育时所说的新官堕落定律:没想到刚刚提拔任用的时候,这些人既忠诚又坚持原则,可是让他当官当久了,全都又奸又贪。2011年是我国市县乡村四级换届的关键年,随着     

“新官”要善理“旧帐”

领导权威是职务权力的体现,更取决于领导者自身的素质、修养及才能。树好权威形象,对刚走马上任的“新官”而言,是就任新职后必须尽力迈好的关键一步。“新官”善理“旧账”是树好权威的重要环节,也是其才能和魄力淋漓尽致的一种展示。 一、对已付诸实施且具有发展前景的工作部署,要承……     

“新官”何以不理“旧账”

现实中,"新官不理旧账"行为主要表现为弃之不问、做个样子、变更废止、搁置起来、全盘否定。这一现象背后所折射出的是部分领导干部缺乏正确的价值观、政绩观、契约观、诚信观、规则观。要从政府诚信品格、政府公共权力、政府规则界限、政府法治底线、政府绩效考核方面入手,矫正"新官不理旧账"行为。     

抓好基层信息工作“三忌”

信息工作作为服务领导决策的一项专门性工作,多年来一直扮演着举足轻重的角色.面对新形势、新任务,信息工作必须走出工作中的一些误区,在搞好服务上取得突破和创新.针对当前基层信息工作中存在的一些薄弱环节、不良倾向,笔者认为,搞好基层信息工作要做到"三忌".     

初为文秘语言有“三忌”

办公室处在一个单位承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽位置,工作的综合性、事务性很强,对秘书人员的语言表达要求也很高。初为办公室秘书,语言不仅要标准规范、词简意达、诚恳热情、灵活多变,更要避免一些忌讳,减少失误和麻烦,使自己尽快融入集体并得到大家的肯定。     

领导干部使用下属“三忌”

领导者的职责,主要的是出主意、用干部两件事。用干部主要是用下属。当领导就必须会用下属,不会用或者用得不当,就难以履行领导职责。因此,凡是领导干部都会想方设法使用好下属,力求做到人尽其才、才尽其用。通常情况下,领导干部使用下属须三忌。     

男性上班族饮食有三“忌”

一忌：饮水不足 理由：导致脑老化,诱发脑血管及心血管疾病,影响肾脏代谢功能。办公室一族在工作中,由于工作时精神高度集中,很容易忘记喝水,造成体内水分补给不足。体内水分减少,血液浓缩及黏稠度增大,容易导致血栓形成,诱发脑血管及心血管疾病,还会影响肾脏代谢功能。     

新官要勇于不“烧火”

新官上任三把火在一些地方似乎已成为规律.其表现为:主要领导变更后,继任者不管需要与否,都要照例折腾一番.事实上,并非所有地方都需新官烧火.无端烧火,不仅会打乱原有的正常工作秩序,还会造成资源浪费,增加社会成本,甚至会带来诸多负面效应.令人遗憾的是,在现实生活中,这种劳民伤财的事可谓屡见不鲜.当然,产生这一现象的原因也较为复杂.     

新官要善理“旧账”

<正>新官不理"旧账"的陋习,曾在旧官场上大行其道,即使在今日政坛上,也有一定市场——少数刚到异地履新的新官,总想另辟蹊径,另起炉灶,所谓"书记一动,水利重弄"的说法,便是民间对此现象的形象描绘。这些新官,对前任领导群体的政治"遗产",多持冷淡、观望甚至否定态度,尤其对负面资产更是避而远之。产生这种现象的原因虽较为复杂,但无非有     

领导者提升驭下能力的“三宜”与“三忌”

管理情境需求变化、合作共生理念影响和组织发展内在要求是推动领导者提升驭下能力的主要原因。领导者提升驭下能力宜大小结合、收授相济、刚柔并济,同时要切忌本末倒置、笼统虚幻和半途而废。