国家环保总局将增设西北西南东北三大督查中心

国家环保总局将增设西北、西南、东北3个环境保护督查中心,加上已有的华东、华南环境保护督查中心,在五大区域均设置区域督查中心,进一步增强环境执法能力,跨流域、跨行政区划环境问题将主要依靠区域督查中心来解决。“十一五”期间,中国将努力构建完备的环境执法体系,建立健全     

推进工作落实的“1+3”工作模式

<正>2013年以来,南漳县创新"1+3"督查工作模式,督查工作呈现集中统一、精准规范、高效有力新局面,为全县经济社会发展逆势劲增提供了坚强保证。一、党委统筹形成合力。成立县委副书记任组长,常务副县长、县委办公室主任任副组长的督查工作领导小组,实行"1+3"工作模式,即:领导小组办公室负责统筹协调,内设重大项目督查组、重要批件督查组、重点工作督查组三个督查组,每个督查组侧重一个方面开展重点督查。同时,定期召开由县委督查室、县政府政务督查室、     

重庆急补土地规划“窝案”漏洞

今年4月,原重庆市规划局局长蒋勇因涉嫌受贿、擅改规划而被"双规"。同时,重庆市九龙坡区原区长黄云、开发区管委会主任唐文峰等.因牵涉地产"窝案"被"双规"。这一震动全国地产界、规划界的重案,近期在重庆当地开庭审判。     

地方督查工作运用“互联网+”的工作要求

<正>随着信息技术的飞速发展,"互联网+"督查已经成为各级督查部门破解人手少、任务多、要求高、效率低和信息不对称等督查工作难题的不二选择。近年来,各级督查部门都在督查工作实践中探索性地开展"互联网+"督查工作,从督查网络平台建设到专业人才培养都做了大量细致的工作,有效提高了督查工作质量。在看到进步和成绩的同时,我们更要清醒地看到督查网络平台低层次重复建设、系统功能不完善、各系统之间不兼容、数据不能     

基层“疲态治理”的典型表现、根源与治本之策

当前,一些地方的基层治理陷入"疲态治理"怪圈,在高强度的任务、高频次的督查、高压力的问责、低激励环境等因素的影响下,产生了人少事多、疲于应对,权小责重、疲软无力,效率低下、疲弱不堪等典型疲态表现。要破解基层"疲态治理"怪圈,就要转变基层治理方式,从压担子到引路子,推进目标责任清晰化;从重形式到看实事,推进督查考核管理科学化;从严追责到给位子,推进担当激励常态化。     

突出“三个导向”,抓实党建督查工作

正蒲县着眼于提升基层党建工作实效,深入基层党支部开展督查调研,从严从实做好党建督查工作。突出支部导向,沉底督查摸实情。采取机动式、点穴式督查方式,抽调业务骨干沉到基层一线,按照党(工)委全覆盖、党支部随机查的方式,对55个县直机关、57个村(社区)党组织学习贯彻落实党的十九大精神、开展"维护核心、见诸行动"主题教育、抓党建促脱贫攻坚和推动"三基建设"等党建工作重点任务的落实情况进行了精准督查。     

写好督查通报的“四重”

督查通报是机关工作中经常会遇到的一种公文.督查通报与调研报告的写法相似,但是又有其自身的特点,由于督查是通过"查"达到"督"的目的,所以更注重鞭策后进、督促工作,在写法上要与调研报告的写作区别开来,做到"四个注重":一是情况综述要注重简明性.一般在督查通报的导语部分要写明督查的总体情况,但是回答好六个"W"即可,不可枝蔓繁芜,即回答好why,who,when,where,how和what六个问题.此次督查是为了达到什么目的进行的(why,即为什么进行此次督查),是哪位领导带队哪些人参加的,或者是哪些单位组成的联合督查组( who),什么时间(when)到哪些地方(where)通过何种方式(how,如现场考察、查阅资料、召开座谈会等等)进行的督查,对哪些方面的工作进行了督查( what).对督查的总体印象可以不写,以免和正文重复,也可避免通报冗长.二是总结经验要注重可推广性.     

探索构建“督考融合”模式的长效机制

正督查与绩效管理的结合,就是要探索建立能衡量落实情况、执行能力和督查力度的政府绩效评估体系和公务员绩效考核体系,使督查的"软任务"变为"硬指标",形成督查、考核、评价三位一体的政府绩效管理综合体系。笔者认为:一方面,要在理论层面梳理出督促检查和绩效评估相互嵌入并发挥作用的内在功能机理的     

决策督查须做到“三真”

决策督查是督查工作的重要方面,是保证决策落实的重要环节,决策的落实与否,直接关系到全局的整体利益.因此,在具体工作中,每个督查人员都必须做到"三真",即真领会、真督查、真反馈.     

以“有为”之举谋“有用”之位——对做好督查工作的几点思考

行政之要,重在落实;落实之法,贵在督查。作为一个重要的领导环节和切实有效的领导方法,督查是各级领导推动工作,确保决策落实、政令畅通必不可少的重要手段。伴随着改革的深入和经济社会的快速发展,新情况、新任务、新问题层出不穷,这给督查工作提出了新的更高的要求,迫切需要我们以"有为"之举谋"有用"之位,努力提升督查工作科学化、规范化水平。一、统一思想、科学定位是做好督查工作的首要前提。思想是行动的先导,统一思想、提高认识是做好督查工作的前提基础。首先,督查     

创建“八型”机关 树立政府办公室良好形象

为加强机关建设,提高办公室整体服务水平,2004年以来,滨州市政府办公室立足于建立"树公务员形象"长效机制,以机制创新为动力、以政务服务为中心、以提速提效为契机,狠抓决策服务、综合协调和督查落实,强化内部事务管理与后勤服务,以严细快实的工作作风,创建学习、开放、服务、创新、执法、文明、规范、廉政"八型"机关,促进了办公室各项工作的开展.     

狠抓“四个突出”善督真查促落实

督查工作自古有之,历史的变迁不断赋予其新的内涵和使命,而督促落实、提升执行力的使命始终如一。笔者认为,新时期的督查工作应重点在"方向、力度、高效、创新"方面不断强化和深化,从而更好地发挥督查职能,促进决策落实。     

用“以人为本、求实务实”总揽督查工作全局

<正>2008年1月6日,胡锦涛总书记在中央办公厅督查室报送的查办报告上批示:"中办督查室和河北省委督查室对批办事项的办理情况进行复查,体现了以人为本的精神和求实务实的作风。希望在今后的督查工作中,继续选择若干关系群众切身利益的重大事项进行复查,以确保这些事项真正落到实处。"深入贯彻落实胡总书记的指示精神,必须坚持用"以人为本、求实务实"总揽督查工作全局。不仅查办工作要这样,决策督查和督查调研也应当这样。     

督查人员应谨防五种角色“错位”

<正>督查队伍是党委抓决策落实的主力军,担任着领导机关"御林军"的角色。在当前这支队伍中,存在着几种错误的角色,督查人员应注意戒之、矫之。     

突出四个“实”字 做好督查工作

督查工作贵在"实"。笔者结合工作实际,从决策落实、措施扎实、作风务实、反馈求实等方面作了具体阐释。     

少些“政绩通报”

正基层干部反映,他们对上级机关雪片般的督查通报很是愤懑,一年接收上级通报就有100来份。基层干部备感压力的同时,也因通报满天飞,都"要落实、要抓紧、要整改"而疲于应付。督查是手段,落实才是目的。然而,在实际工作中,有的上级机关来基层检查,鸡蛋里挑骨头,发现小问题就"欣喜若狂",让基层干部"高度紧张";有的查处问题     

突出“六个结合” 增强督查实效

督促检查工作是一项综合性很强的工作,涉及各个行业、各个方面.要不断提高督查工作实效,必须积极探索和改进督查工作方法,发挥各方面的积极因素.督查室要增强督查实效,必须突出"六个结合".     

办公室主任的“二服”“三动”“四心”

办公室工作千头万绪,办公室主任要抓住工作要素,突出工作主题,做好上传下达、协调关系、联系内外、搞好服务、处理事务等工作.笔者认为,一个合格的办公室主任应具备"二服"、"三动"、"四心"意识.     

办好《督查专报》要做到“五个注重”

办好《督查专报》是各级督查部门的重要工作,在写作过程中不仅要注重专报的数量还要进一步提高专报的质量,要在注重选题针对性、内容真实性、反馈时效性、建议实效性、文风规范性等方面下功夫,进一步提高督查工作水平,充分发挥督查工作的参谋助手作用。     

浅析公路行业“窗口”单位行风建设的途径

公路路政执法、超限超载检查站等"窗口"执法执收单位,是公路部门对外宣传、辐射的前沿,人员的服务态度、服务意识、服务能力直接影响到交通公路部门社会形象,事关发展大局。按照"管行业必须管行风"和"谁主管、谁负责"的原则,市公路局根据上级部署,结合"窗口"单位实际,在公路"窗口"执法执收单位加大行风建设力度,强力推进依法治路、依法征收,确保执法执收规范,确保执法执收队伍服务意识和能力提高,树立了公路部门的文明服务形象,获得社会各界的好评。