如何确保决策科学化民主化

决策正确,成事之始;决策失误,败事之源。贯彻落实党的十六届五中全会精神,积极推进决策的科学化、民主化,具有重大的现实意义。要做到这一点,领导者既要有科学、民主决策的领导理念,又要具备科学、民主决策的能力素质,同时,还要有科学、民主决策的制度保证决策的贯彻实施。一、要树立科学、民主决策的领导理念树立科学、民主决策的领导理念,是实现决策科学化、民主化的基本前提。领导者在履行领导职责时,要摒弃一切与时代发展要求和建设社会主义民主政治不相适应的旧观念。第一,坚持群众观点。领导干部对群众持有什么态度,直接影响着决策的…     

领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。     

创新城市管理体制

<正>科学高效的城市管理是城市政府决策水平、领导艺术、执政能力的综合反映。当今世界,城市对经济、社会发展的作用越来越大,城市结构与功能日益复杂,城市管理地位和作用更加突出。可以说,科学高效的城市管理,已经成为城市政府的重要工作内容,是城市政府决策水平、领导艺术、执政能力的综合反映,是提高城市运     

发挥参政议政职能 为领导决策服好务

<正> 办公室既是领导的秘书班子和耳目,又是机关工作的指挥中枢,充分认识和发挥办公室的职能地位和作用,对为领导决策服好务以及提高机关的工作效率都具有十分重要的意义。 一、充分认识办公室的职能地位和作用。 办公室是各级机关的一个重要部门,其首要职能就是参政议政,为领导决策服务,这一职能是由办公室的地位和作用所决定的。办公室与其他     

如何做好企业督查工作的几点认识

督查工作不仅是党委、政府实施领导工作的重要方法,也是企业办公室工作的主要职能之一,更是确保领导决策和重要部署落到实处的重要手段和关键环节。企业决策的延伸、工作成效、改进作风和树立良好形象也离不开督查工作。在当前信息大爆炸和经济形势瞬息万变的新形势下,利用现代化手段,加强督查工作,创新工作方法,对企业确保各项决策和工作部署的落实,实现发展目标,实现科学发展和效益发展都具有重要意义。     

提高领导能力带出一流班子

一个干部的领导能力决定领导决策水平,直接影响法院各项工作的质量和效果.作为召陵区法院的第一任院长,不仅要领导广大法官完成法院的审判任务,同时还要完成法院的基础建设,为此,树立科学的发展观,不断提高自身的领导能力,带出一个团结拼搏、奋发向上、艰苦创业的领导班子显得迫切而重要.     

领导决策的三圈理论分析

领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的＂三圈理论＂为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型：领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为：领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。     

领导者要具有科学果断的决策艺术

现代社会的发展对领导者的工作方法提出了越来越多的要求,同时也决定了领导者的工作在很大程度上是创造性的.领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现,表现在领导工作的各个方面.决策是领导工作的核心,是领导者的第一位责任,因而科学果断的决策艺术就成为现代领导必备的、首要的领导艺术.     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

实事求是是科学决策的灵魂

领导的首要职能是作决策，领导科学要研究的首要问题是如何才能作出科学决策。面对21世纪高等教育现代化的任务，如何完善决策体制，提高决策水平，保证决策的正确性，也是高等学校领导所必须认真研究和解决的首要课题。     

质量引导 深化创新 促高校信息内涵发展

<正>信息是领导决策的重要基础和依据。做好信息工作是高校办公室发挥参谋助手职能的重要举措。高校信息工作应以提高质量为根本要求,以深化创新为根本动力、以校本建设为根本出发点,推动信息内涵发展,不断提高信息工作的质量和服务决策的能力。我们认为做好高校信息工作要坚持"三个根本"。一、制度建设是信息工作的根本基础高校信息制度建设遵循顶层设计、     

努力提高领导者科学决策的能力

在领导活动中,为了解决重大的问题,领导者往往要采用科学的决策方法和手段,对为实现目标而制订的重要方案作出选择和决定,这就是领导决策。领导决策科学与否,事关党的执政能力的提高以及党和人民事业的兴衰成败,因此,领导者务必努力提高决策能力,实现决策的科学化、民主化。决策方法要科学化决策要尊重科学。尊重科学,就是在领导决策工作中,既要尊重自然、社会发展和思维发展的客观规律,时时处处按照客观规律办事,又要充分发挥主观能动性,创造性地利用客观规律,使客观规律更好地为我们所用,最大限度地服务于我们的决策活动。领导者在尊重自…     

领导力与现代电力企业创新发展

一、领导力的内涵领导力是包括企业在内的所有组织成长最重要的软实力,即影响力。影响力可以定义为:领导者基于自身的综合素质,在特定的时间、空间和人文条件下,影响并改变目标行为者的态度、价值观、信念或行为的能力。它可以用追随者表现出的行为或态度来衡量,主要包括科学的决策能力、源源不断的创新能力、知人善任的能力、朴实的亲和力和坚强的毅力,其影响因素包括人格魅力、思想力量、知识力量和才能力量。1.具有科学的决策能力。决策是领导者最基本的职能。科学决策的中枢和核心是决断,在领导决策过程     

直觉决策:科学决策的重要方式

决策是领导者的重要职能.科学决策不仅需要程序化决策,也需要直觉决策.但在实践中,不少领导者偏爱程序化决策,认为只有依靠逻辑思维、按照一定的决策程序进行决策,才是科学可靠的;而对直觉决策缺乏应有的认识和重视,把直觉决策简单地理解为跟着感觉走,认为直觉决策缺乏科学性,自觉不自觉地排斥直觉决策,更不注重提高直觉决策能力,面对程序化决策解决不了的问题束手无策,影响了科学决策的质量,降低了领导效率.直觉决策是科学决策的重要方式,深化对直觉决策重要性的认识,把握直觉决策的本质特点,不断提高直觉决策的能力.是保证直觉决策效果、进行科学决策的必然要求.     

当好副职的“要”与“不要”艺术

副职是现代领导体系中的重要角色,既是全局工作的配角,又是分管工作的主角,是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色,履行好副职职能,关键是把握好副职的要与不要艺术。一、班子决策上要参与不要干预决策贯穿整个领导工作的始终,是领导班子和领导干部的重要职能,领导过程就是一个不断     

最优决策艺术的选择

决策在领导工作中处于核心的地位。现代决策必须讲究科学，即进行科学决策。但在运用现代科学技术和方法进行科学决策的同时，决策的艺术则是不可或缺的，还需要讲究艺术，要依靠在科学素养的基础上灵活运用个人经验和综合能力，特别是创造力来进行决策活动。所谓决策艺术，就是指决策者个人在决策过程中所运用的高超的工作技巧，即科学地、高度灵活地、创造性地作出最优决策的能力。     

围绕重点 强化督查 提升决策执行力

<正>督查是确保领导机关决策得以顺利贯彻实施的重要手段,是办公室的一项重要职能。督查工作措施得力,落实到位,对提高决策执行力、改进机关作风和提高工作效率将起到有力的推动作用。     

做好后勤服务工作的思考

在新形势下,办公室担负着非常重要的任务.它既要为领导指挥工作、进行重大决策当好参谋,提供必要的情况和依据;又要为实现领导决策进行具体的组织和实施工作.同时,它还是一个实实在在的服务部门,概括起来讲,就是要搞好"四个服务",即为领导服务,为机关职能处室服务,为基层单位服务,为群众服务.服务是办公室工作的宗旨.下面笔者就新形势下如何增强服务能力,提高服务质量,实现最佳服务的问题,谈几点粗浅的看法.     

秘书与领导相处的原则艺术

秘书工作是顺应领导工作的需要而产生的,也是在提高领导工作效率的目标下而发展的。秘书与领导的基本关系,从职权的角度来说,是领导与被领导、为主与从属、主导与辅助、决策与参谋的关系;而从秘书工作的职能特点来看,两者之间的关系既有正常人际交往关系中的共同性,     

增强政治干部领导能力的思考

掌握思想领导是掌握一切领导的第一位,在党的领导中居于十分重要的地位。政治干部作为党领导和掌握军队工作的主体力量,要从政治定力、思想引领力、思想感召力方面入手努力增强领导能力,为有效履行职能使命聚能定向。