决策者说

领导干部上网,也是一种现代社会的"微服私访"。实践一再表明,对待网络事件",躲"肯定不行,"堵"也不是办法,"拖"更解决不了问题。上网不是形式,更不是作秀,不仅要"上得去",更要"下得来"。过去,我们是"支部建在连队上",现在则要把"支部建到网络上"。     

别“真糊涂”

<正>"难得糊涂",是郑板桥的一句名言,在社会上流传甚广。说的是为人处世不要斤斤计较,不能太较真。作为领导干部,"难得糊涂"有时不可或缺,尤其在涉及个人利害得失、不关涉原则大道的问题上,"难得糊涂"往往能使领导干部跳出自我私利的圈子,是一种大智慧、真聪明。但是,"难得糊涂"也不能处处使用,特别是在涉及党纪国法、大是大非的事情上,"难得糊涂"会铸成大错,酿成祸端,是一种真糊涂、大愚蠢。     

领导干部职务晋升“十六字箴言”鉴评

笔者偶然参加一次不同省区和中央各部委的厅级干部从政感悟座谈会。在会上,一位来自地方的领导干部在谈其从政经历与感悟时,总结了职务晋升的"十六字箴言",即"个人努力、高人指点、贵人相助、小人监督"。此言一出,立刻获得一些领导干部的赞同,并用自己的亲身经历与真实体会印证了它的可靠性。此后,笔者与几位走上县级领导岗位的同学聊天时,他们对"十六字箴言"也表示赞同。由此看来,"十六字箴言"在党政领导干部中具有一定的普遍认同感。这就不能不引起我们的思考——它从正面解读会得出什么样的结论,     

破解“打招呼”难题先向领导干部求解

<正>领导干部"打招呼"是人民群众反映非常强烈的一种现象,其实,要刹住"打招呼"歪风,除了需要用人部门和用人者自觉抵制、公道正派之外,更为重要的是如何消解"打招呼"者这个特定群体。显而易见,"招"也好,"呼"也罢,都绕不开一个"权"字。于打"招呼"者,无非是以权谋私、恃权乱政;于听"招呼"者,则有畏权、恐权之虞。破解"打招呼"难题,首先要向"权力"抡起"板斧",向有可能成为"打招呼"者的领导干部求解。     

人生的意义在于承担

我曾多次被问到"人生有什么意义"?往往,"人生"之后还要加上"究竟"两字。我想,"人生有什么意义"这一个问题,从本质上说,是从"现在时"出发对"将来时"的一种叩问,是对自身命运的一种叩问。     

2003领导干部"十大关注"

在近一年的跟踪调研中,我们发现,2003年中国 的领导干部们把视点聚焦在以下十个方面: 一、新高潮究竟新在何处 在全党各个层次的党员领导干部中,中央反复 强调兴起学习贯彻"三个代表"重要思想的新高潮。 新高潮究竟新在何处,恐怕不是每一个领导干部都 能讲清楚。当我们说发展是贯穿"三个代表"重要思 想的主题,立党为公、执政为民是其本质,群众利益 无小事时,其实正是对"三个代表"重要思想更进一 步的阐释与理解。从这个意义上讲,新高潮自有其新 意所在。     

履行“三大责任”努力做推进企业转型发展的实践者

<正>一个企业的文化,最重要的就是体现在责任落实和正气养成上。党的十八大报告中11次提到"责任",要求全体党员干部以强烈的责任感和紧迫感推进党的建设,"责任"二字犹如千斤重担,时刻提醒我们牢记使命,不负人民重托。国有铁路施工企当前大多处在推进企业结构调整转型发展的关键时期,作为企业领导干部必须认真履行政治、经济、历史"三大责任",努力做推进企业转型发展的实践者。一、以企业持续稳定发展为己任,是领导干部必须认真履行的     

如何保持领导干部“舒适度”与人民群众“满意度”的平衡

<正>在一些地方,特别是基层单位,干群关系日益恶化,人民群众的"满意度"越来越低。为了维护群众利益,提高人民群众"满意度",中央提出要"把权力关进制度的笼子里",规范领导干部用权行为,严格要求领导干部依法用权。如此一来,领导干部的"舒适度"下降,"当官不作为"的现象有扩大趋势。因此,如何找到领导干部"舒适度"与人民群众"满意度"的平衡点,既"把权力关在笼子里",引导领导依法用权、规范用权,提升人民群众的"满意度",又能充分促进领导干部发挥积极性,做到造福一方,是一个值得思考的问题。     

重要的数据管理

<正>数据,讲白话一点叫"数字",讲专业一点叫"资讯"。"数"与"据"。在很多研讨会上,笔者喜欢用下列两种方式来解读"数据"的意义,蛮符合管理的概念,同时也容易记住:一是搜集"数"字,"据"为己有,用作管理:在管理上用作差异或绩效分析的基准,通常都是一些数字,如生产效率:90%、不良比率:0.5%、每月营业额:8000万元等,而实际执行结果的计算,也都是以数字的方式呈现,以利于分析比较或判定管理上的成效;因此,身为管理人员要经常把数字据为己有,以便衡量或证明自己管理上的好坏。     

领导干部“舒适度”与人民群众“满意度”的辩证关系

<正>党的十八大以来,中央从严治党,从严规范领导干部行为,把权力关进制度的笼子,限制和约束公权运行,"零容忍"反腐治吏,出重拳狠刹"四风",党风政风为之一新,党心民心为之大振。与此同时,有些干部出现了"不自在"现象,认为"舒适度"降低了,"当官没劲了",在岗找不到感觉,干事提不起精神,甚至出现"为官不为"现象。如何实现领导干部的"舒适度"与人民群众的"满意度"合拍,既能让领导干部在制度的笼子里规范用权,提高人民群众的"满意度",又能让领导干部在"不自在"的情况下"舒适"从政、积极作为,成为一个需要面对的     

“严”是“三严三实”专题教育的主旋律

<正>在"三严三实"专题教育中,只有唱响"严"的主旋律,把"严"字贯穿始终,才能高要求谋划、高标准起步、高规格推进,保持力度、保持韧劲,善始善终、善作善成。要求要严。领导干部要把"三严三实"要求当成一面镜子、看成一把尺子,经常照一照自己的思想、量一量     

领导干部的“老实”与“老练”

正原本,"老实"是诚实、忠厚,"老练"是阅历深、经验足,都被用来褒扬人的品行职守;如今,"老实""老练"的本义却发生了变异,"老实"成了痴笨、窝囊的代名词,"老练"成为适者生存的手段和技能。领导干部要拨开"老实"与"老练"迷雾,把"三严三实""四讲四有"作为从政仕途的"定海神针",以"为民务实清廉"为镜,每天照     

严以修身关键在“五修”

<正>严以修身位居"三严三实"首位,是做人为官的第一颗"扣子"。对于领导干部来说,如何做到严以修身,关键要在"修"字上下功夫。一是修信念。领导干部要始终坚定马克思主义信仰,坚守中国特色社会主义信念。要深入学习中国特色     

基层领导干部如何提升自己的魅力含量

一名成功的基层领导干部,不仅要有一定的权力性影响力,更要具有较高的非权力性影响力.基层领导干部要提升非权力性影响力,必须注意加强自己的内在修养,提升自己的魅力含量. 一是坚持以"品"为本,在名利上要有满足感.人品是为人之基、为官之本.基层领导干部要提高自己的品行修养,需要把握住"德、廉、公、信、诚"五个字."德"就是思想道德,它要求领导干部立场坚定、旗帜鲜明,坚持党的宗旨,忠于党和人民的事业.这是最基本的"德",是大"德"."廉"就是廉洁.领导干部清正廉洁,下属自然肃然起敬,并仿而效之;领导干部假公济私,贪污受贿,下属便会侧目视之,嗤之以鼻,进而与其离心离德."公"就是公正、公平、公道.     

构筑防止秘书腐败的"铜墙铁壁"

<正>习近平早在1990年时就明确提到,"秘书不能认为‘机关牌子大、领导靠山硬’而有所依仗、有恃无恐,更不允许滥用领导和办公室的名义谋取个人私利。"但是,近年来,一些领导干部秘书利用领导干部"身边人"的身份进行腐败,已成为一种具有隐蔽性和欺骗性的腐败新形态。如周永康的"秘书六人帮":郭永祥、冀文林、李华林、沈定成、余刚、谈红,他们都在不同时期担任过周永康的秘书。还有如"河北第一秘"李真、"上海第一秘"秦裕、北京市委原书记陈     

大数据时代领导干部面临的境遇与应对之策

<正>当前,"大数据战略"已成为推进国家治理体系和治理能力现代化建设的重要战略之一。领导干部在国家治理体系和治理能力现代化建设中的作用至关重要,能否抢抓机遇、迎接挑战,主动顺应大数据时代的客观要求,关系着各级领导干部的执政能力和执政水平。一、大数据时代给领导干部带来的契机领导干部作为治国理政的"关键少数",更有优势掌握和利用大数据,提高科学决策水平、政府治理能力,塑造良好的作风形象。(一)有助于提高科学决策水平     

领导干部与下属谈心“三味”

<正>面对面的谈心谈话是领导干部与下属沟通的一种比较简单的方式。为了增强谈心谈话效果,领导干部要努力做到"三味"。一、谈心要有"风味"。谈心,不仅是谈话,更重要的是谈心里话,而不是说空话、假话、套话。"风味",一     

领导干部要善于“领”、“导”并举

一个组织的发展与进步很大程度上与领导干部有着最直接的关系。领导干部要切实履行好职责,善于发挥"领"和"导"的作用。领导干部"领"的是什么?"领"的是同党中央国务院保持高度一致的思想,"领"的是组织集体的前进方向,"领"的是圆满完成奋斗目标的步伐。领导干部"导"的是什么?"导"的是贯彻党和国家的方针政策,"导"的是组织的目标任务,"导"的是工作方式方法。"领"和"导"说到底就是以科学发展观为统领、思想和方向同党中央国务院始终保持一致、顺利完成任务、确保总体目标实现的过程。     

晚节须慎保

正晚节,是指一个人晚年的节操,有时也指在一项事业中的最后表现。现在讨论晚节,是因为有些领导干部晚节不保,这方面的教训与悲剧太多太沉重了。一、不容忽视的"59岁现象"有人把领导干部晚节不保的问题称为"59岁现象",也有人认为,各个年龄段的领导干部都有违纪犯罪的事实,"59岁现象"的命题并不科学。但临近退休前后违纪犯罪的领导干部逐渐增多却是不争的事实。2014年2月     

试论“剧场政治”的剧场遵循

<正>随着经济、社会与现代传媒的快速发展,领导干部往往需要站在前台直接应对公众各种各样的诉求。这种迫使领导干部亮相的行为,颇有"戏剧化"的意味。我们把这种现象称为"剧场政治"。在这种政治生态下,领导者有时像一个演员而非领导干部。因此,领导者会努力寻求让他们的表演看起来更真