高校固定资产管理存在的问题与对策

高校应在固定资产管理部门的引导下 ,制定和完善固定资产管理的各项规章制度 ,理顺管理体制 ,明晰产权关系 ,对固定资产以实行保值增值管理 ,提高固定资产的使用效益 ,达到合法有序、保值增值的管理目的     

加强招投标管理促进高校固定资产保值增值

文章分析了目前高校固定资产在投入、使用到报废的整个管理过程中存在严重流失的弊端,提出了加强招投标管理,是高校固定资产保值增值的有效途径.     

试论高校固定资产管理

本文通过对高校固定资产管理现状的分析 ,提出了强化高校固定资产管理的对策     

高校固定资产管理浅析

目前各高校固定资产管理上普遍存在着账实不符、使用效率低下等现象。鉴于此,高校提高固定资产管理水平势在必行,其有效途径应健全规章制度,改革管理手段,提高资产利用率。     

高校固定资产管理刍议

高校要加对固定资产的管理,通过对固定资产进行卓有成效的管理,为高校的可持续发展提供动力支持。高校领导要牢固树立固定资产管理理念,真正从思想上认识到高校固定资产管理的重要性;高校要建立校级固定资产管理机构,实行所有权和使用权相结合的二级管理机制;高校要加强制度建设,构建科学、规范的固定资产管理制度体系;高校要建立固定资产共用、共享机制,避免重复购置;高校要盘活固定资产,促进经营性固定资产保值增值。     

基于管理节点的高校固定资产管理研究

以管理节点为切入点,研究高校固定资产管理,有助于提高固定资产的管理效率,有利于丰富固定资产研究的理论成果。为此,在明确界定管理节点之后,分析高校固定资产管理的现存问题有两方面:管理节点交叉处的制度和管理节点制度执行力。相应地,解决办法包括:固定资产管理节点交叉环节的制度建设和制度的执行力建设。     

浅议加强高校固定资产管理

本文通过对高校固定资产管理现状的简要分析,结合自己的工作,就如何加强固定资产的管理,提出一些建议和对策.     

浅谈高校国有资产管理

对高校国有资产管理中存在的几个问题进行了分析和论证 ,提出了加强高校国有资产管理应采取的措施     

高校固定资产管理探析

高校固定资产管理是一个繁琐、复杂、有很大难度的工作。为防止国有资产流失,国家成立了国有资产管理局。目前,高校固定资产管理,在分类依据、单位价值确定、一般设备及专用设备划分、非大批低值耐耗和低值易耗物资的管理和核算,以及校办产业固定资产管理等方面都存在一定的问题。高校固定资产管理应建立统一的管理体制、统一分类、制定统一软件、健全内部管理制度、强化行政管理措施等,切实搞好高校固定资产的管理工作     

论高校固定资产精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善,管理观念淡薄,配置不合理,利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有十分重要的意义。在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督。同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴。     

论高校固定资产网络化管理

文章理论联系实际,分析了山东省高等学校固定资产实行网络化管理的优势及问题,提出了挖掘系统软件潜力、扩展功能,提高固定资产利用率,管好用好固定资产的方法与途径。     

对我国高校固定资产计提折旧的思考

随着高校后勤社会化改革在全国范围的展开 ,占高校资产很大部分的固定资产管理和核算方式也应进行相应的配套改革。文章结合实际对新形势下的高校固定资产的管理和核算提出了一些解决办法和思路     

谈高校固定资产管理

固定资产是高校办学赖以生存与发展的重要物质基础,也是衡量学校综合实力的重要标志。长期以来,固定资产管理一直是高校管理中的薄弱环节,重视和加强固定资产管理是当前摆在高校管理中的一项重要课题。     

企业设备资产管理办法的改进

资产管理是设备经济管理的重要组成部分。正确分析研究资产管理工作中存在的问题并不断加强管理力度,对促进企业设备管理,确保设备处于最佳经济运行状态,提高企业经济效益意义重大。     

加强高校固定资产管理的几点设想

本文介绍了在市场经济条件下，搞好高校固定资产管理的新思路，具体阐述了固定资产实物管理与价值管理的方法     

新制度下高校固定资产管理探析

财政部相继颁布了《事业单位财务制度》和《高等学校会计制度》,新制度对高等学校的财务管理提出了更高的要求。从固定资产角度,对其核算进行比较,系统对比新制度颁布前后高校固定资产从取得、折旧计提、后续支出等方面核算方法的不同。利用新制度颁布的契机,针对高校固定资产的特点,真正把新制度的精髓应用到固定资产的管理实务中,从而发挥高校固定资产的最大效用。     

高校固定资产管理绩效考核评价研究

随着时代的发展、科学技术的不断进步以及高校智慧校园建设的推进,信息化技术成为了新的时代主题和发展趋势。文章结合高校目前管理实际,依托于信息化技术,搭建了高校固定资产管理、绩效考核评价一体化平台,并在此基础上构建绩效考核评价指标体系,以期以评促改、以评促管,通过评价进一步提高高校对固定资产管理工作重要性的认识,促进学校整体资源的优化配置,带动高校固定资产管理工作整体水平的提升。     

关于高校固定资产管理的新思考

随着我国高等教育事业的快速发展，高校固定资产投入大幅度增加，其构成亦日趋复杂，管理难度越来越大，传统的管理模式、方法与手段在管理实践中日益显现出无法避免的缺陷与局限性，只有建立科学合理的高校固定资产管理模式，使资产配置日趋合理，才能提高高校固定资产的使用效益。     

高校固定资产精细化管理的若干思考

从管理人员素质、固定资产配置、利用率、处置角度分析高校固定资产管理现状,提出用精细化管理解决人员素质,固定资产配置、管理、使用、调配、处置等环节存在的问题,为高校固定资产管理模式改变提供思路。