强化企业管理 加强安全生产

兰州海石煤矿始建于1984年7月,1985年6月正式投产。煤矿总投资达93万元,截止1992年11月固定资产投资累计已达200万元,挖掘主井、副井、风井三条井巷,总长度达3000米,修建办公、职工住房1800平方米。现有职工138人,大小汽车三辆,大、小绞车四台,局扇等通风设备十台。经过全矿职工八年多的不懈努力,已形成了年产原煤4—6万吨的生产能力。自投产以来,共计生产原煤20多万吨,实现利税201万元,上交乡政府利润78万元,还清了82万元的全部建矿投资贷款,为全乡文教、卫生和其它社会福利事业做出了一定的贡献。为强化企业管理,近年来,我们认真贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,狠抓了安全生产为核心的各项管理制度的建设,使企业逐步走上了经济效益和安全生产并举的轨道。1988年及1989年被乡、区评为安全生产企业,1990年被兰州市评为明星企业,同年还被评为省上安全生产先进企业并晋升为省乡镇A     

从相似性的系统观看潞安矿务局的现代化建设

潞安矿务局在1987年被原煤炭部命名为现代化矿务局。局属4个矿,不论是难管理的大矿王庄煤矿,还是基础差的小矿漳村煤矿;不论是开采60年的老矿石圪节煤矿,还是条件复杂的五阳煤矿,在短短的3年内都实现了现代化,其经验在全国具有相似性,可以借鉴。几年来,他们又不断有所创新,1988年跨入年产千万吨的特大型矿务局行列,1989年又被命名为“中国煤炭工业优秀企业”,1990年获国家企业管理最高奖——金马奖,1991年又由国家科委定为煤矿生产高效率的典型——“潞安模型”,在全国予以推广。……。以上这一系列成果的取得,我们认为其主要原因在于潞安矿务局的领导有一套行之有效的科学思维方法;并依靠这一思维方法制定了一整套科学决策,形     

切实加强企业转制中的思想政治工作

内蒙古平庄煤业(集团)有限公司是今年7月刚刚转制成立的。前身是平庄矿务局，为内蒙古自治区最大的煤炭企业．现有8个生产矿，以及与之相配套的洗选加工、铁路运输、建筑建材、设计安装、机械加工、林业绿化等单位．现有职工33647人，年产原煤700余万吨．     

坚定信心共克时艰推动企业和谐发展——深圳市宝牧实业有限公司2009年工作巡礼

一、2009年主要工作回顾 2009年是极不平凡的一年，国际金融危机给企业的经营管理带来了严峻挑战。一年来，在宝安区委区政府的正确领导下，在上级主管单位的指导下，公司党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，努力实践科学发展观，紧紧围绕公司制定的“一个中心，两项任务、三个突破、四个健全”工作方针，积极应对国际金融危机，加强企业管理，完善各项制度，在经营管理、安全生产、维持稳定等方面下足功夫，较好地完成了公司的各项工作任务。     

政治工作是经济工作的重要保证

党的十一届三中全会以来,我们认真贯彻党的政治路线,思想路线和组织路线,围绕四化建设这个中心,不断加强和改善思想政治工作,巩固和发展了安定团结的政治局面,保证了各项生产任务全面完成。1979年提前72天超额完成全年国家计划,被评为全国先进企业;1980年又提前56天完成全年各项生产任务,全面超额完成计划规定的各项经济技术指标。     

袁世凯奏参卖矿贼

袁世凯奏参卖矿贼张华腾开平矿务局是李鸿章创办的一家官督商办企业，这家企业在企业家唐廷枢的经营下，生产规模不断扩大，企业效益不断提高。１８８９年产煤２４．８万吨，不仅满足了天津机器局、轮船招商局和北洋海军的用煤，而且还在市场上大量出售，将洋煤挤出天津市...     

坚定发展方向 强化管理改革——深圳市宝安粮食有限公司推进“保稳定、促发展、提效益”工作

近年来，深圳市宝安粮食有限公司在区委区政府和区投资管理公司的正确领导和相关部门的大力支持、协助下，坚持以科学发展观统驭工作全局，积极贯彻执行区投资管理公司“一个中心、两项基本任务、十六字方针”的要求，以强化企业管理为基础，着力促进国有资产保值增值、安全生产和维护社会稳定、粮食储备任务完成的三项任务为抓手。     

山西煤矿兼并重组后构建和谐矿地关系长效机制研究

煤矿兼并重组是利益格局的调整。但山西煤矿兼并重组后，能不能处理好煤矿企业与当地政府及农村农民的利益关系，关系到兼并重组的成败和矿地关系的和谐稳定。政府能否发挥引导和扶持作用，煤矿企业能否在自身发展和承担当地社会责任方面发挥主导作用，矿区农村能否全力支持企业发展，是构建长效和谐矿地关系体制的关键。     

企业思想政治工作应注重四个结合

企业思想政治工作应注重四个结合孙善良李金龙一、开展思想政治工作与运用行政方法相结合思想政治工作是我们社会主义企业的优良传统和优势所在。企业的生产经营离不开思想工作，在企业里，完成生产经营任务需要思想政治工作提供精神动力。人是生产力诸要素中最活跃、最重...     

试论煤矿企业文化建设的基本内涵

试论煤矿企业文化建设的基本内涵张汇川（平顶山矿务局）建立社会主义市场经济，转换企业经营机制，建立现代企业制度等一系列重大改革，使企业变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济法人，而不依附于政府。企业作为独立经济实体去进行生产经营的同时，也随之...     

安全文化建设及其在煤矿的应用

安全文化建设及其在煤矿的应用梁尤平（平顶山矿务局）考察企业管理的嬗变过程可以发现，管理科学经历了三个阶段，实现了两次飞跃，第一次飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。所谓“文化管理”，就是以企业文化建设带动企业的全部管理活动，...     

我们是怎样加强和改进企业党建工作的

我们是怎样加强和改进企业党建工作的陈兆华（平顶山矿务局）我们平顶山矿务局党委下设３７个基层党委，１５个直属党支部。共有党员２１５７６人，占职工总数的１４．４％。近几年来，全局各级党组织紧紧围绕改革开放和生产经营实际，确立了“围绕经济抓党建，抓好党建促...     

继承优良传统 探索新的途径 不断提高企业思想政治工作水平

在企业深化改革、转机建制的新形势下，我们化工总厂把大庆思想政治工作的优良传统与新时期的任务紧密结合起来，本着在继承中创新、在创新中提高的思路，发扬大庆“抓生产从思想人手，抓思想从生产出发”的优良传统，不断加强和改进企业思想政治工作，促进了企业两个文明达设的协调发展和技体策质的稳步提高．自1990年以来，我厂相继跨入了国家二级企业、全国思想政治工作优秀企业、黑龙江省文明单位标兵的先进行列．一、突出主旋律，在内容上创新．用高尚的精神塑造人，是思想政治工作的长期任务。实践中，我们把爱国主义、集体主义、社会…     

塞上江南的优秀企业带头人——赵广生

熟悉内情的人都这么说,宁夏吴忠仪表厂之所以被自治区评为一级企业和先进企业;1988年取得产值1 856万元,超额306万元完成重工业厅下达的任务,实现销售收入2 303.4万元;完成利润400万元的好成绩,在很大程度上取决于这个厂的好领导——党委书记兼第一生产副厂长赵广生。     

创新思路 完善机制 促进企业和谐稳定发展——深圳市宝安粮食有限公司工作综述

2008年，深圳市宝安粮食有限公司在宝安区委、区政府、区投资管理公司的正确领导下，在发改局、财政局等有关部门的大力支持和指导下，紧紧围绕“效益、稳定、和谐”，全面贯彻落实科学发展观，坚持以经济效益为中心，以保障国有资产安全增值的工作目标，抓好企业经营、粮食储备等工作，创新发展思路，完善工作机制，领导班子和全体员工团结一致，互相支持，奋力拼搏，积极主动推进每项工作，完成了各项工作任务，确保了安全、生产和维护社会稳定、经济健康稳步发展。     

西方企业管理理论最新进展

进入20世纪90年代以后，美日等发达国家的企业管理理论出现了一些新思潮、新观点，引起了理论界和企业界的广泛注意，这主要有：一、“企业重建”理论。企业管理的运转离不开一定的组织管理结构，传统上，企业管理是严格按照职能分工进行的，企业分设生产、供应、销售等不同的部门，每一个部门只负责其职能范围内的工作。这种组织结构导致了任何一项任务都被诸多的职能部门分解得支离破碎，不仅造成了部门之间衔接协调上的困难，还会形成许多重复劳动，其最终结果是大大延长了任务完成的周期，并影响任务完成的质量。实行企业重建，从根本上…     

企业应当有按需生产的自主权——重庆中南橡胶厂试点经验述评

重庆中南橡胶厂是我省的大庆式企业,今年二月列入我省扩大企业自主权的一百个试点单位。企业领导和广大职工,意气风发,斗志昂扬,决心在全面超额完成一九七八年国家八项技术经济指标(利润超计划两倍)的基础上,更上一层楼,创出新水平。但是,从订今年计划开始,他们就遇到任务不足的严重困难。国家计划比去年完成实绩减少百分之十四,不少产品计划只要半年或八、九个月就可完成。盈利不仅不能增加,反而要减少。怎么办?按照现行经济管理体制,企业是既无权增加生产,也无权销售产品的。但是,中南橡胶厂充分     

浅谈如何发挥党员在企业的先锋模范作用

一个企业的形象好坏、经济效益的高低,不仅与本单位职工有着密切的联系,更是与领导干部和党员是否起到了模范带头作用是分不开的;一个支部是否具有较强的战斗力、凝聚力和向心力,班子固然很重要,党员先锋模范作用的发挥才是关键。一个先锋模范作用发挥好的党员队伍，不仅能够起到表率作用，而且能够影响和带动企业的广大职工，积极地为企业献计献策，努力工作，更好地完成企业的各项生产工作任务。那么，如何发挥党员在企业的先锋模范作用。笔者认为应从以下三个方面入手：     

紧紧抓住专业化生产的技术改造——广东省韶关市模具厂的成功之道

广东省韶关市模具厂是国家机械电子工业部的重点企业,建厂已有20多年,现有职工300多人,其中工程技术人员占8％左右。“七五”期间,这家以模具和铝材为主导产品的企业坚持以市场为依托,抓好企业的技术改造,使专业化生产不断加强,成为具有“小、专、现”(即小规模、专业化、现代化)特色的企业。我厂在1987年跨入省级先进企业的行列,1988年被中国模协确定为全国专业化生产挤压模具的样板厂。在1989年和1990年治理整顿中,企业生产没有因市场收缩、银根抽紧而出现滑坡,而且还保持发展的态势。1990年资金利税达25.34％,人均利税4710元,全员劳动生产率达37645元,三个经济效益指标创国家一、二级企业先进水平。这个昔日名不见经传的小企业,何以在短短的几年间就能跻身于全国同行业的先进队列之中呢?我们的体会是:     

延长装置运行周期，提高企业整体效益

茂名石化乙烯裂解装置引进美国SW公司技术，采用了48U型超选择性裂解炉和ARS先进回收系统等先进技术，主要生产聚合级乙烯、丙烯、混合碳四等中间产品。该装置于1996年8月建成投产，第一年即实现产量达标，第一周期连续运行了28个月。1999年停车检修并进行了改造，生产能力由原设计30万吨／年扩建为38万吨／年。第二周期生产从1999年2月开始运行，至2004年6月已连续满负荷运行超过64个月，达到国内同类装置长周期生产的最好水平。