员工离职应做好"善后"

在当前全球金融危机的影响下,企业裁员、员工离职过程中出现的一些问题,使得劳动关系的矛盾逐步显露出来。如何处理好员工离职时的一些工作交接问题,用人单位和员工都应该多了解相关法律法规,依法办事。在与单位正式签订了劳动合同的情况下,员工提前离职的方式有三种。一、与单位协商解除合同     

企业离职员工关系管理

<正>近年来,随着微信、微博等社交媒体的兴盛,离职员工在网络上吐槽、爆料,甚至攻击前雇主的事件屡屡出现。如2014年初,一名大众点评网的离职员工在朋友圈以公开信的方式吐槽对CEO张涛的不满;2014年7月,搜狐离职员工在网上爆料高管在公司假公济私等败坏劣迹作风……可见,在移动互联网时代,带有"怒气"的离职员工将给前雇主带来越来越大的风险,离职员工对企业来说是人走茶凉,还是宝贵财富,被众多企业忽视的离职员工价值     

HR留住人才有技巧

员工离职的因素可以归纳为两种:一种是外部市场对他的吸引,一种是他对企业内部环境的不满。企业内部有一股推力把员工推向外边,同时外界对员工也有一股潜在的拉力,在这两种力量的综合影响下,员工会产生离职倾向。但是据调查,大多数员工选择离职主要是企业往外的力量把他们推走了,这股推力可能源自     

边缘化对酒店员工离职倾向的影响研究

文章在采借已有研究的基础上,结合五星级酒店一线员工的现状,从员工对酒店文化的认同、员工在酒店工作的意义、员工与同事的关系、员工在团队中扮演的角色、员工利益与酒店利益的协调等方面,设计了边缘化检测量表测量员工边缘化情形,并通过问卷收集数据,进一步研究了边缘化与员工离职之间的相关性。研究表明,酒店员工的边缘化情况在性别、学历、婚姻状况上存在显著差异,男员工、低学历、未婚的员工往往容易被边缘化。而在工作年限上,酒店员工的边缘化情形则呈"U"字形状。此外,酒店一线员工的边缘化与员工离职倾向之间存在正相关的关系。据此,文章从人口统计学角度、员工心理与情绪干预和营造酒店关爱文化等方面探讨了防范员工边缘化的建议,以期能为酒店减少员工流失、维持员工稳定起到积极作用。     

金融服务业职场排斥与员工离职意向关系研究

本文选取了四川地区金融服务业员工为研究对象,以情绪衰竭为中介变量,依赖型自我构念为职场排斥与情绪衰竭的调节变量,探讨职场排斥与离职意向的关系。实证结果表明:(1)职场排斥与员工离职意向正相关;(2)职场排斥与员工情绪衰竭正相关;(3)情绪衰竭与员工离职意向正相关;(4)情绪衰竭在职场排斥和离职意向的关系中起中介作用;(5)依赖型自我构念对职场排斥和情绪衰竭间的关系起调节作用。     

家长式领导与部门绩效、离职意愿的关系研究

通过对河南三个上市公司的部分员工共255份的问卷调查,采用结构方程模型(SEM),考察了家长式领导与部门绩效、员工离职意愿的关系,深入探讨了下属对领导的认同内化在上述关系中起到的中介作用。结果显示:(1)家长式领导中的仁慈领导、德行领导对部门绩效有正向影响,威权领导对部门绩效有负向影响。认同内化完全中介仁慈领导、德行领导、威权领导和部门绩效的关系;(2)家长式领导中的仁慈领导、德行领导对离职意愿有负向影响,威权领导对离职意愿有正向影响。认同内化完全中介仁慈领导、德行领导、威权领导和离职意愿的关系。研究结果丰富了领导力理论,对企业管理有一定的启示。     

国有企业劳务派遣员工离职影响因素分析

近年来,国有企业劳务派遣规模增长较大,离职率也是居高不下。国有企业的特殊性质使之成为就业者的理想岗位,而劳务派遣员工与正式员工待遇的差别也是高离职率的原因。因此,在国有企业中劳务派遣员工的离职影响因素与普通企业相比又有何不同?本文从员工满意度视角出发,在已有研究基础上提出收入性、发展性、人际性和保障性四个影响因素,并建立了概念模型。通过问卷调查收集的数据实证分析发现,这四个因素对员工满意度均有显著的正向影响,并且影响程度依次减弱,而满意度负向影响员工离职率,从而得出影响国有企业劳务派遣员工离职的因素与它们的影响程度。     

连锁零售业基层员工组织社会化策略和离职倾向研究——工作满意度的中介效应

连锁零售业基层员工的非正常流失已成为制约广东省连锁零售业发展的瓶颈。本文以工作满意度作为中介变量,以190个基层员工为研究样本,通过数理分析方法,探索组织社会化策略对基层员工离职倾向影响的理论机制。研究发现,工作满意度对离职倾向显著负相关,组织社会化策略显著影响基层员工的工作满意度,但就影响的统计显著性与经济显著性来说,内容策略和社会策略的影响显著,情境策略影响不显著,工作满意度在组织社会化策略和离职倾向之间发挥了部分中介效应。员工工作满意度提高可降低员工的流失率。     

全面薪酬激励、工作满意度与离职倾向关系研究——以企业科技人才为例

以长株潭试验区364名企业科技人才为对象,结合问卷调查和结构方程模型探讨全面薪酬激励、工作满意度和离职倾向的关系。结果显示:工作激励和学习与成长对离职倾向均有显著负向影响,而对工作满意度有显著正向影响;工资报酬与奖励对工作满意度有显著正向影响,但对离职倾向没有显著影响;工作满意度对离职倾向有显著负向影响,且在工作激励和离职倾向间有完全中介作用,在学习与成长和离职倾向间有部分中介作用。     

单方擅自延长试用期 单位被判侵犯员工知情权

近日,单方延长试用期且不告知职工离职原因,也未向职工出具解除劳动关系的书面证明的北京长江国际工程咨询公司(以下简称,长江国际公司),被北京市宣武区人民法院判决侵犯员工的知情权,并由此认定该公司克扣员工全勤奖的行为无效,     

离职竞业禁止协议若干问题探讨

用人单位可以和知悉其商业秘密及其相关事项的员工签订离职竞业禁止协议,但离职竞业禁止的时间、地域和领域范围必须限制在合理范围内,而且用人单位必须为此提供经济补偿。离职竞业禁止协议采用书面形式,用人单位的文件不具有竞业禁止的效力。生效的离职竞业禁止协议对双方当事人具有约束力,违约人必须承担责任。当然,在协议履行过程中,当事人双方可以按照约定或者协商解除离职竞业禁止协议。     

离职补偿国内外研究现状

当前员工离职纠纷特别是民营企业离职纠纷存在高发态势,离职补偿研究具有重要现实意义,论文考察和分析了国内外离职补偿的研究现状。研究发现,国内学者主要偏重于离职补偿相关法律规范的研究,而运用法学、经济学、管理学、社会学等跨学科理论和方法进行综合研究相对较少;国外学者则较为重视实证研究以及该领域跨学科的综合研究,研究相对成熟和全面。     

HRBP模式、职业成功与离职倾向——基于职业承诺的调节效应

随着企业人力资源管理战略地位的提升,HR人员的职业生涯也受到重视。人力资源业务伙伴(HRBP)模式的引入,为HR人员带来新的机遇。本文构建了HRBP模式、职业成功与离职倾向的理论模型,利用全国5077个HR从业者职业发展调查数据,实证检验了HRBP模式对职业成功和离职倾向的影响作用。结果表明:第一,HRBP模式能够明显提高HR人员职业成功(内部竞争力、外部竞争力和工作满意度),并且降低了离职倾向。第二,HRBP模式对HR人员的影响效果存在异质性,更有助于促进高学历者和中高层管理者的职业成功,降低人力资源专业背景者的离职倾向。第三,职业成功在HRBP模式与离职倾向之间存在中介效应,HRBP模式通过影响内部竞争力对HR人员离职倾向作用不明显,但通过提升外部竞争力增加了其离职倾向,通过提高工作满意度降低了其离职倾向。第四,职业承诺对HRBP模式与离职倾向的关系具有负向调节作用,对职业成功与离职倾向的关系具有正向调节作用,即对于低职业承诺者,HRBP模式更有利于减少其离职倾向,而对于高职业承诺者,职业成功更容易减少其离职倾向。     

商业秘密的认定与保护(下)

在企业保护商业秘密的种种方式里,竞业限制是其中强而有力的举措之一。但从当前企业的实践来看,许多企业虽然与员工订立了竞业限制协议,但一旦就此与员工发生纠纷,将员工诉诸劳动仲裁、诉讼后,企业的主张往往难以得到劳动仲裁机构或人民法院的支持。这一现象反映了在当前法律背景下,不少企业对竞业限制的法律规定在理解上仍存在误区。本期圆桌谈话将就竞业限制的法律规定及适用进行探讨。     

企业知识型员工的管理策略研究

知识经济开始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，在知识经济时代是企业人力资源管理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体，知识型员工是其生存的基础和发展的保障，知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。因此如何合理地管理这部分员工，以充分挖掘他们的潜能，提高他们对企业的附加价值，近年来备受学者、企业高层管理人员的关注。     

企业如何改善与员工的关系,调节内部矛盾

通过调查研究发现,随着经济的发展,企业的业务量日益增多,员工的工作压力也随之增大.同时在"互联网+"大数据时代下,各种信息的传播也令员工对薪酬、福利待遇等各方面表现出不满.于是企业与员工间便会出现种种的矛盾,随着时间的推移,矛盾会变得愈演愈烈,难以调节.面对企业内部矛盾的出现,企业必须及时采取对策,弥补漏洞,真正优化企业与员工的关系,缩小二者之间的距离,从而有助于企业的长远健康发展.     

和谐劳动关系语境下的企业员工关爱计划设计

全球以合作为本质的劳动关系正在逐渐替代原有的以阶级对抗为基础的劳资关系。劳资政三方共同追求劳资合作、落实工作环境权成为21世纪劳资关系的主流。而员工关爱计划正是企业积极改善工作环境的措施之一。企业员工关爱计划,是企业为其员工提供的包含精神福利、物质福利与心理援助支持相结合的系统性关爱项目组合,旨在帮助改善员工在企业中的工作环境和氛围,全方位帮助员工解决个人职业、生活和家庭问题,从而提高员工     

躺平还是主人翁？职场友谊对新生代员工主动性行为的影响研究

社会经济全球化、互联网和独生子女制度冲击下成长起来的新生代员工往往表现出高离职、低承诺,“躺平”文化的摈弃和“主人翁”精神的回归是一个刻不容缓的话题。如何通过构建良好的职场友谊“关系圈”,催生和驱动新生代员工的主动性行为,是值得深入探讨的重要课题。本研究基于角色理论和社会认同理论,以河南某食品有限公司273名新生代员工的调查数据为例进行实证分析,研究结果表明：职场友谊提升了员工的内部人身份认知,有利于激发员工的主动性行为;内部人身份认知在职场友谊与主动性行为的关系中起部分中介作用;差序氛围负向调节了职场友谊与内部人身份认知的关系。研究结论拓展了角色理论和社会认同理论在人力资源管理研究领域的适用范围和应用情境,丰富了新生代员工主动性行为的影响因素及中介路径,并且为企业如何构建良好的职场氛围与工作关系提供参考和指导。     

工作—家庭支持对企业员工工作影响的多维度概述

工作—家庭支持是企业为使员工更好地发挥其作为家庭成员角色的作用,缓解工作与家庭的冲突,所提供的各类正式、非正式管理措施的总称,包括工作—家庭文化、家庭友好型领导行为、家庭友好政策三种类型。实证研究成果表明,工作—家庭支持举措对员工工作满意度、离职倾向、工作绩效等方面都有不同程度的影响,但正式、非正式的工作—家庭支持举措对员工工作影响的程度有一定差异。本文在对上述相关研究进行梳理的基础上,对未来研究方向进行了展望。     

递交辞呈就等于“非单位人员”？

员工向用人单位提交了辞呈,意味着员工已决定解除劳动合同并将该决定传达给了用人单位。可有些员工或事后反悔,或一直仍在原岗位上班,或在离职前遭遇伤害,那么,对由此导致的纠纷真的因为"当初是你要分开,分开就分开",只能由员工自食其果吗?递交辞呈后上班遭遇伤害,是否构成工伤?【案例】2019年3月1日,谢女士曾经提前30天书面通知公司,表示将30天后离职,解除尚有两年到期的劳动合同。岂料,仅过去一周,谢女士便在工作时间、工作地点,因为工作原因受到伤害,不仅花去7万余元医疗费用,还落下十级伤残。