集团型公司要怎样管

<正>本期关键词:考核管控激励考核落在实处有那么难吗?企业咨询:我是一个大型集团公司的人力资源总监,每个季度我们都要给子公司订立相应的指标,并与年底的考核挂钩,但最近我们试图解决这样一个问题,就是如何能让这种考核发挥实际     

工业产品质量考核指标体系及考核方法的探讨

"质量是企业的生命",这是一条颠之不破的真理.产品的质量问题既决定着企业的兴衰存亡,又直接关系着消费者的切身利益.能否选取合适的质量考核指标、采用科学合理的考核方法对产品的质量状况进行综合考核评价,这不仅对督促企业产品质量的提高具有重要的意义,而且也是充分发挥统计监督、预警功能的重要体现.笔者认为,确定考核工业产品质量的指标应从三个方面来考虑:一是从企业的角度考核硬指标完成情况;二是从社会的角度考察社会对企业产品质量的认可和信赖程度;三是从市场的角度考核产品在参与市场竞争上的销售效益情况.在考核方法上应从     

过程与结果考核在企业绩效管理中的应用——以温氏集团为例

绩效考核是一根指挥棒,它决定了企业行为、管理者行为和员工行为,是从上到下层层分解、落实公司目标的手段,也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果,考核的内容各有侧重,适用的情况也不一样,要想让我们的效益更大提升,让我们的人际关系更加和谐,让我们的企业更加"长寿",企业考核就必须重视过程与结果考核的双赢、双丰收。     

地方经济考核压力与企业数字化转型：促进或抑制?

党的二十大报告提出“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合”,数字化转型已经成为企业获取竞争优势的关键因素。在企业数字化转型的过程中,地方经济的考核制度体系起到什么作用?地方经济考核压力对企业转型升级之间是否存在较高的适配度?本文基于中国上市企业2007-2020年数据集,实证检验地方经济考核压力对企业数字化转型的影响和机制。实证结果发现,如果地方经济考核压力大,会显著挫伤企业的数字化转型活力。机制检验发现,地方经济考核压力增强时,会从财务机制上恶化企业的融资约束和融资成本,并从投融资机制上降低企业投资效率和提升金融化水平,这些变化都不利于企业数字化转型活动的开展。异质性检验发展,地方经济考核压力对国有企业、高科技企业和东部地区企业的数字化转型会造成更为显著的负面冲击。本文可以为理解地方政府经济发展偏好和微观企业主体创新转型活动提供经验支撑,并为优化政府制度设计提供参考建议。     

职场“拜金光环”渐褪“新指标”考验最佳雇主

年关将至,HR们都在为企业年终奖考核忙碌,同时,也为春节后的"离职潮"和"招聘难"犯愁。确实,当今职场无论企业大小,都面临着这种"留人难,招人更难,招合适人才难上加难"的局面。是月薪不够诱惑,还是福利不够犀利?让我们从智联招聘中国年度最佳雇主(2012)公众调查数据中一窥究竟。     

传统干部考核在现代绩效管理中的运用

笔者所在的国有企业对中层管理人员的考核存在两套体系,一是集团组织部对企业中层管理人员实行的干部考核,该考核侧重于中层管理人员的素质方面;二是策划与管理部对企业中层管理人员的绩效考核,侧重于工作业绩方面。如何将两套体系有机的结合起来,一直是困扰该企业的一个难题。     

试论工业企业素质指标体系

对工业企业素质的概念和内函,众说纷纭,如何考核和评价企业素质,意见也不一致.主张要素论者认为,企业素质是几个要素的素质总和,考核和评价企业素质应对各要素进行分析;主张能力论者认为,企业素质是多种能力的组合,其中具有代表性的观点认为企业素质是由技术开发能力、扩大再生产能力、竞争能力、盈利能力以及应变能力等组成,评价企业素质的办法,应考核这些方面的能力.     

EVA考核指标在我国企业中的运用研究——以四川长虹为例

随着EVA理论的不断发展,全球大企业普遍采用EVA指标对所属企业进行分析评价和考核。本文首先对传统的财务业绩进行分析,指明其局限性;然后引入EVA考核指标并阐明其在业绩评价的重要作用;最后,引用四川长虹案例进一步证实了EVA考核指标的实用性。     

石油企业生产总值应成为考核经济效益的统计指标

长期以来油气田企业考核经济效益和工作成果,存在着只重视实物指标,忽视价值指标;只重视油、气产量指标,忽视其它各项产出指标;只重视生产水平、规模和速度指标,忽视经济效益指标。这种情况,不但反映在现行石油工业统计制度中,也表现在总公司对各个石油企业的承包责任制考核指标中。如,目前石油天然气总公司对各个石油企业在签订承包责任制时,就只列出了油气产量、新增探明储量、投资总额、生产亏     

浅析绿色企业及其评价方法

21世纪绿色企业成为企业发展的一种新趋势,绿色管理思想也成为管理研究的一个新领域．对企业来讲,如何建立绿色企业、实施绿色制造并不存在着固定的成功模式,而对绿色企业评价方法的探讨无疑是架起了一条理论通向实践的桥梁．本文运用层次分析法,对影响企业绿色度的因素进行层次分析,并利用单因素考核矩阵逐层计算出企业各项考核指标的分值,最终判断出企业的绿色度水平．从而验证了绿色企业评价方法的可行性．     

浅析事业单位年度考核存在问题及对策

<正>建立健全事业单位年度目标考核体系,完善考核制度对于加强事业单位监督管理具有十分重要的作用。同时,做好事业单位年度考核目标工作是落实科学发展观,用新的标尺考核干部实绩,衡量发展成果,引领各项事业科学发展的重要举措,也是深化事业单位收入分配制度改革的一个基础性工作。本文分析了当前事业单位年度考核存在的问题,并提出了相应对策。一、事业单位年度考核存在的问题     

还很薄弱，不能有假

温州的企业文化还很薄弱,绝大多数人并不理会企业与人的关系,一个营销副总你并不单单是做营销的,他还要担负起其他的责任,整个企业的盛衰荣辱都与他有关。有一回我去龙湾给一家企业做培训,一个副总,他们的老总都在,他居然当着我的面掏出手机接电话。这像什么话?可能就他个人来说,他的技能等等各方面都很厉害都很优秀,但是,这算什么文化?现在流行一种考核方法,叫平衡积分卡,各方面都要照顾到。作为温州政府,我觉得在企业的文化建设方面,应该积极介入,积极扶持,扮演好自己的角色。我不知道还有多少企业一年才发一次工资,在上海,通用的总经理,一个德国人,他就跟员工们一起,在食堂里跟大家一起排队,一起吃饭。这也是一种文化。温州随便哪一家企业,哪个老总做到这样子了?如果叫哪个老板这样子跟员工们一起吃饭一起排队,人家肯定会说,你放屁!建设企业文化,我觉得重点的是做事情要实事求是,温州很多都是假的文化。     

市场经济条件下国有产权和国有企业运行的几个核心问题

企业搞好的关键在哪里?有相当部分人认为是所有制.我认为决定企业搞好的根本因素不在所有制,关键在建立有效的激励与约束机制和聘用机制.对经营者的约束要按产权运作体系分层进行,相应形成约束体系.不仅要通过约束、激励使经营者运用好资本,而且出资人也应通过产权流动,使资本报酬最高.产权流动不是私有化,是正常的资本结构调整.事实上,搞好国有企业,涉及四个层次的问题:一是两权分离后国有企业产权主体必须确实存在,并能实际地行使产权权力,以便能有效行使资本投出、监管和结构调整的资本经营职能;二是两权分离后应建立一套行之有效的对经营者的约束和激励机制;三是要建立一套经营者的培养、聘任、使用、考核机制,并使之市场化;四是企业必须形成持续的产品开发能力、市场开拓能力和企业发展的转换能力.     

医师定期考核信息化管理系统的实践

文章介绍了江苏省某三甲医院医师定期考核信息化管理系统的运行情况,说明系统的功能,指出用信息化的手段实施医师定期考核的优势等?基于研究,对医师定期考核信息化管理系统的未来提出了设想和建议?     

王辉耀:从幸福中国到幸福国际

越来越多的人衣食无忧,住房良好,比上不足比下有余,但为什么很多人感觉不幸福,或者说很多人不幸福,这值得我们思考研究,也是对学术界、政府包括给产业界提出的问题。能不能提出一个建设幸福中国的概念,原来《东方红》里就有"他为人民谋幸福",幸福这个事也不是一个新的东西,但为什么要重提建设幸福中国?第一,这比说建设第二大经济强国,更贴近老百姓的思维;第二,提如何建设中国的幸福观,这样能把它跟老百姓的生活联系得更密切;第三,这样能够在政府官员的考核里淡化GDP导向的考核,加一条人民幸福考核导向,可以作为一个官员的价值取     

制定企业管理人员绩效考评标准的思路

列举了有效的绩效考评标准的八点特征,并结合企业自身实际,以科学的方法提炼出企业关键业绩指标。论述了依据企业的生命周期和被考核人员的层级,为每个考核维度赋予相应权重的问题,进而以一处于成长期的企业为例,为其确立了管理人员绩效考评的标准。     

浅谈企业负债经营

负债经营是现代企业普遍采用的一种经营方式。本文分析了企业负债经营的可能性、资金成本、考核指标、存在的风险。指出正确运用负债经营,要确定适度的负债数额,保持合理的负债比率;结合企业实际情况,选择合适的举债方式;采取多种经营策略,建立风险防范机制。     

近期话题

抽屉该不该被"考核"? 曾看到过这样一段话: 一天晚上我正在写作业,妈妈突然问我:"你抽屉里怎么多了两个小东西?"我马上猜到一定是妈妈翻了我的抽屉,要不他怎么会知道?我便回答:"你为什么翻我的抽屉?小孩也应该有自己的隐私     

搞好内部承包责任制的关键在于完善考核机制

目前 ,企业的承包考核机制普遍滞后于承包责任制整体的发展 ,主要原因 :一是缺乏实践依据和理论指导 ;二是由于承包制属于综合管理制度 ,具有综合性、复杂性、跨专业性等特点 ,还有政策 ,规定较少、监督制约机制不完善等原因。搞好承包责任制的关键在于完善考核机制 ,确定承包考核的方法和程序 ,加强对承包考核工作自身的建设和管理。     

企业技术进步考核小议

企业是国民经济的支柱,是科技进步的中竖。本文论述了对企业进行技术进步考核的必要性,提出了企业技术进步考核的若干方法原则,并于其中着重介绍了考核指标体系系统结构的构建和定性与定量相结合数学模型的建立方式。