薪酬的公平性原理浅析

薪酬管理是企业管理中的难点和重点.合理、有效的薪酬制度能够为企业吸引人才、留住人才、激励人才、满足企业的需要.薪酬体系的公平性,可以通过外部薪酬调查,创建有效的职位评价体制,建立基于绩效的薪酬体系,实行秘密薪酬制度,搭建好沟通监督机制,在企业内部建立统一的薪酬公平现念等方面来实现.     

对新疆国有矿业企业薪酬体系的分析

国有矿业企业薪酬体制问题是目前企业改革与发展过程中必须解决的问题。本文通过调查问卷形式对新疆国有矿业企业和民营矿业企业的薪酬水平与企业员工满意度进行了调查。调查以提高企业关键岗位员工的满意度,更好地激励员工的工作主动性和积极性为目标,提出新疆国有矿业企业薪酬制度要吸引和留住企业发展所需的骨干人才,关键是保持各档次比例的合理性,适当拉开薪酬差距,重点提高对关键岗位的吸引力,建立健全薪酬管理的相关机制。     

企业薪酬均衡探讨

随着经济的全球化和人才市场日益国际化,外国跨国公司与国内企业之间的人才竞争、国内企业之间的人才竞争愈演愈烈.竞争的主要手段是用高薪吸引人才,这是我国经济领域少见的经济博弈现象.本文首先分析了博弈论在薪酬管理中应用的意义,然后进行了企业薪酬均衡分析,从企业薪酬水平均衡、企业薪酬结构均衡以及企业薪酬政策均衡等三个方面进行了详细的阐述.     

关于构建现代企业薪酬体系的思考

怎样健全科学规范的现代企业薪酬体系,以此来提升企业的凝聚力与战斗力,从而吸引更多的人才,并推动企业经营管理的发展,这已成为企业人力资源管理界亟待研究的重要问题。本文分析了企业薪酬体系的基本构成与设计原则,并论述了企业薪酬体系的构建方式。     

企业如何有效实施薪酬管理

随着社会竞争的日益激烈,企业若能及时培养留住高素质能力兼备的人才,便能在激烈的竞争中保持优势地位。留住人才的关键就是建立合理健全的薪酬管理分配制度。本文从薪酬管理制度的现状进行分析,找出其存在问题,有针对性地提出有效实施薪酬管理的对策及实施薪酬管理的意义。     

企业薪酬结构模型及其应用研究

企业如果想在竞争中求生存,就要不断加强对于人力薪酬方面的管理。人力资本已经渐渐地变成了企业在运作和管理的核心,薪酬制度是开发和对人力资源进行管理的核心,同时也是企业能够在竞争中吸引人才重要的方式和手段。本文就对不同因素造成的影响来对薪酬的结构模型进行了分析。     

构建基于组织人力资源战略的薪酬管理体系——以W公司为例

薪酬管理是人力资源管理活动中的重要组成部分,是企业能否吸引人才、留住人才、激励人才的重要影响因素。本文通过分析武汉一家民营企业的实际情况,阐述了企业应该如何构建基于组织人力资源战略基础上的薪酬管理体系。     

企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路

企业在发展进步的时候,分配好资金至关重要。客观、公正、公平地为员工提供更有效的薪酬并发挥其作用,可以调动员工的积极性,吸引和留住人才,这是人力资源管理中的关键。本文针对薪酬管理问题进行了探讨和分析,提出了存在的问题及应对之策。     

E学院基于激励的薪酬体系构建

薪酬是人力资源管理活动中人们最为关切的部分.科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才、激发教师能动性的关键,也是实现人本管理的重要组成部分.     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争.我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题,严重影响着企业竞争能力的发挥.强化激励机制建设,是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键.企业要构建有效的人力资源管理激励机制,就必须建立激励充分的薪酬分配体系,同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围.     

我国企业薪酬管理现状与问题浅析

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,对于企业的人才管理、工作质效、团队效能都起着非常重要的作用,是企业可持续发展的重要动力。一个企业要实现长足发展,必须建立符合本企业实际情况的灵活性薪酬制度,把握好薪酬信息透明度,注重非经济性报酬的运用,充分发挥出薪酬应有的激励作用。     

低薪酬背景下的监理企业人才资源管理策略

由于监理行业的兴起时间不长，因此在监理企业的薪酬体系方面也存在着较多的不完善。如何在低薪酬背景下加强人才管理，是当前监理企业面临的重要课题。本文主要针对低薪酬背景下监理企业人才资源管理的相关问题进行探讨。     

对新时期企业员工激励措施的若干思考

当今市场竞争日趋激烈 ,各企业纷纷打起人才争夺战 ,“怎样才能吸引人才、怎样才能留住人才”便是今天企业人力资源管理中的热门话题。本文分析了激励在人力资源管理中的作用 ,并提出了从“职业生涯计划、薪酬福利、感情、培训”等方面来激励员工的切实可行的措施。     

电力企业人力资源薪酬管理研究

随着科技的迅速发展,各行各业都在不断涌现新工艺、新设备和新技术,使企业的效率得到极大的提高,增强了企业的生存能力和竞争力。而新技术的开发与应用离不开高素质人才。有效的薪酬管理政策和合理的薪资分配方式是企业招揽人才、留住人才的基础和保障。本文将通过分析当前电力企业薪酬管理存在的问题,提出一些改进的办法和对策。     

关于规范和加强央企薪酬管理的几点思考

本文旨在对央企薪酬管理存在问题，结合央企特点，运用薪酬管理理论和方法，提出央企规范和加强薪酬管理方案，引导人力资源合理流动，是企业吸纳、激励、使用、保留人才，增强央企盈利能力进而提高企业竞争力的有力工具。     

价值观影响薪酬组合模式的深层逻辑

给关键员工的报酬中固定薪酬与变化薪酬的权重问题一直是人力资源管理管理难以科学化解释领域。虽然决定固定薪酬与变化薪酬的权重因素很多,但深层次决定因素是公司主导价值观,而公司的主导价值观往往是根据公司基本假设以及信念作出的抉择。公司基本假设、价值观会根据市场变化和企业现实条件变化而变化,而薪酬的固定薪酬与变化薪酬的比例与权重也会随之调整,以匹配公司的基本假设和价值观。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬管理体系不仅能提高人才竞争力,高效发挥人才潜能,更能促进企业的优化发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理作出几点认识和探讨,以期对其管理创新方面作出一些贡献。     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

随着经济的不断发展,无论是事业单位还是企业,如果想在市场经济的发展中求生存,则必须在高效率和高质量的人才上做出相应的措施,以保证人才给企业带来的效益。如何做到人性化管理,如何让员工对于企业的满意感和归属感得到上升,都依归于薪酬制度的管理。本文对薪酬管理的公平性对于员工薪酬满意感的影响进行了深入的研究。     

变，赢未来——2010中国薪酬管理理论论坛精彩摘编：企业应对薪酬上涨的五大策略

2008全球金融危机全面薪资下调和2009持币待聘的“用工荒”，2010年的中国人力市场，正进入由被动应对到主动变革的全新时代。人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。     

宽带薪酬管理模式探析

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效导向管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式。宽带薪酬打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效。但是,绩效测量的困难、管理成本的上升、晋升激励功能的弱化等因素使宽带薪酬并非能够适应所有企业而成为解决薪酬管理问题的万用灵药。建议实施宽带薪酬管理的企业首先要明确企业战略管理重点,分阶段引进宽带薪酬模式,有步骤、有计划地设计宽带薪酬管理体系。