电力科研企业教育培训“软资源”平台构建

电力科研企业作为"三集五大"体系下电网技术支撑和技术保障单位,在全力保障电网安全稳定运行、促进网源协调发展的同时,应主动适应电网发展的新形势、新要求,积极探索新教育培训管理模式,为企业发展提供人才与智力保障。目前,大多数电力科研企业教育培训工作忽略了企业软资源的应用,导致员工无法获得充足的隐性知识。本文创造性地提出电力科研企业构建教育培训"软资源"平台这一概念,为电力科研企业教育培训工作管理提供了新的思路。     

电力施工企业培训有效性对策探讨

我国电力施工企业中,员工培训存在许多误区,培训的有效性不高,影响了企业的长远发展。本文通过对影响电力施工企业员工培训有效性因素的分析,提出了一些完善的建议。     

电网公司员工教育培训体系研究

现代管理学视角下的教育培训体系，是人力资源管理系统中的重要组成部分，是通过一个有效完整的管理模型来保证培训行为的有效性和培训工作的绩效。本文从教育培训体系基础理论入手，分析了当前电网公司员工培训现状，并提出了建立健全电网公司教育培训体系的重要性。     

关于南宁FHZY企业培训工作的思考

探讨了企业员工培训工作对企业生存发展的重要性,及目前FHZY企业培训工作现状和对培训存在的一些误区。在简明阐述企业对培训工作的认识后,结合作者多年的人力资源管理工作实践,从建设企业培训体系、加强培训激励机制、建立培训受益分享机制等方面提出了企业有效培训的思考与实践。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

电网建设与电网企业效益关系的研究——以我国X电网公司为例

随着我国经济社会的发展对能源电力需求的不断增长,以及清洁能源的快速发展,电网企业的发展面临着巨大的机遇和风险.本文以X电网企业为例,通过划分不同驱动电网建设的因素,在分析X电网企业的基本发展现状的基础之上,对影响电网企业效益的成本、费用进行细分,评价了其对电网企业效益,并且按电网建设对其驱动强弱进行分类,最后本文提出了增加电网企业效益的建议.     

新形势下电网企业增销策略研究

随着电力市场改革的进一步深入,金融危机影响以及替代能源的出现使得电力市场中的电力营销遇到了前所未有的挑战,如何在新环境下稳定并发展电力销售是电网企业需要考虑的问题之一.智能电网的建设和发展给电网企业带来了新的契机.本文首先对电力市场的环境进行了分析,接下来结合智能电网环境的特点给出了电网企业增销的几点策略建议.对电网公司进一步实现社会效益和经济效益有一定的借鉴意义.     

电力需求侧管理中的沟通体系构建

本文对电力需求侧管理(demand side management)中的沟通主体及对象作了初步分析,提出了DSM沟通有效性的表达式及三维模型,并据此构建出DSM有效沟通体系的详细内容,能够为电网企业、发电企业及电力用户在DSM实施过程中进行有效沟通提供借鉴。     

电网经营企业的营销战略

电网经营企业作为经营管理电网的企业,必须面向市场,重视电力营销,实施营销战略。本文通过应用现代营销理论,分析电网经营企业的营销状况,并结合电网经营企业的实际,对电力市场进行市场细分、市场定位,在此基础上,提出了全面推行营销分析和营销组合,实施大市场营销。     

深化我国电网企业改革的策略选择

如何进一步推进电力改革的深化,促进具有自然垄断企业特征的电网企业实现组织转型,是当前深化电力改革的紧迫问题。本文针对当前电网企业输配售一体化的格局,提出积极推进售电侧市场放开,应是当前电网企业深化改革的重要选择。     

电网企业培训体系建设探索与实践

作为人力资源管理和开发的重要环节,培训管理可以为绩效、晋升、解雇和薪酬调整等人力资源管理决策提供重要依据,是现代企业管理的一个重点和难点工作。其难点主要表现在：企业常常具有系统性、培训针对性和实效性不强的问题。而破解这一难题的首选方法就是搭建贴合企业实际的培训体系。本文主要探讨了电网企业在培训体系建设方面的方式方法。     

论企业内部培训体系的构建

企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,就应当不断提升企业员工的整体素质。本文阐述了构建企业内部培训体系的重要性,提出了企业内部培训体系的构建对策,以期对我国当前企业内部培训体系的科学构建提供借鉴。     

我国教育培训产业的现状及发展对策

教育培训产业是社会教育体系的重要组成部分,近年来我国教育培训产业发展取得了很大进步,但还存在不少问题。本文在分析我国教育培训产业发展存在问题的基础上,提出了新时期促进我国教育培训产业发展的对策建议。     

高校后勤企业员工培训体系构建研究

员工培训是高校后勤企业人力资源开发的重要内容,是企业留住人后勤企业特殊的人力资源谱系着手分析.站在高校后勤实际工作角度,阐明了当前员工培训的五大误区,提出了培训体系的构建原则,并对体系构建所涉及的培训需求、培训工作组织、培训内容、培训方法以及培训效果评估等主要内容进行了系统阐述,以期构建新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高高校后勤企业培训效果和员工的整体素质.     

电网企业全员绩效管理研究

在电力体制改革日趋深入的今天，全员绩效模式成为电网企业增强竞争实力、促进自身发展的有力保障。文章综合了绩效管理及管理控制相关理论，讨论了电网企业的全员绩效工作，指明了其在人力资源管理工作中基石的地位，并针对工作改善提出了若干意见。     

提高基层供电企业员工培训成效的实践

本文介绍广东电网佛山三水供电局针对培训存在的问题,通过培训管理上的多措并举,"以分层分级的培训管理"理念为指导,实践、形成了独具特色的培训体系化管理,为实现企业的智力资本优先发展战略打下坚实的基础。     

工作室教育培训模式的探索与实践

随着社会经济的发展,电力建设突飞猛进,电网发展方式根本转变,原有的培训模式和人才成长方式,已经明显不适应发展的需要。南湖供电分局积极探索,在"师带徒的基础上,吸取兄弟单位工作室的经验,建设了劳模工作室。进一步创新培训内容,改进培训方式,整合培训资源,提高培训质量,开创了岗位技术培训的新局面,取得了不少经验。     

借鉴国外培训经验提升我国培训的有效性

本文通过探寻我国培训有效性不高的深层原因,总结和借鉴了美国及日本在人员培训方面的一些经验,提出企业只有在高度重视员工培训的基础上,处理好培训战略的制定、培训规划、培训实施以及培训效果评估等方面的问题,再加上员工企业文化和道德方面的教育,才能够切实提高企业的培训效率。     

浅谈电力企业中人力资源教育培训

电力企业是集知识、技术、能力综合于一体的复杂型企业,因此教育与培训工作已成为当下电力企业提高竞争力的重要手段之一,笔者结合电力企业培训制度体系中存在的主要问题,分析了培训存在的问题并提出了相应对策。     

电力企业人力资源管理体系的构建

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善,供电企业应当制定与之相适应的人力资源战略.供电企业人力资源战略的措施主要包括:树立人力资源是企业第一资源的理念;建立健全科学合理的薪酬分配体系;建立健全高效的人才培训体系;建立健全科学的人力资源规划配置体系;建立健全人力资源开发管理一体化的运行体系.