战略与结构匹配对新兴市场企业集团绩效的影响

本文采用市场制度演化的视角研究战略与结构匹配对我国台湾地区企业集团绩效的影响作用。本文发现,战略与结构匹配带来的效率优势能否转化为较高的企业集团绩效取决于市场制度。在我国台湾地区市场尚未完全开放、市场制度相对欠发达时,战略与结构的匹配仅有微弱的积极作用,而构建社会关系以及争取政治保护能够给企业带来更直接的利益。随着市场的发展和竞争机制的完善,战略与结构匹配对企业集团绩效的促进作用得到显著加强。     

企业集团经营战略的选择性问题研究

企业集团是个大经济体,面临着专业化和多元化两种经营战略选择,其决策可谓“牵一发而动全身”,须慎之又慎。本文选择了典型案例,理论联系实际,辩证地分析了企业集团经营战略的选择问题。     

21世纪企业集团成长的动态特征——以广东重点企业集团为例

本文收集了广东重点企业集团10年的调查问卷跟踪数据和主要统计数据,归纳了广东重点企业集团成长的动态特征,同时发现企业集团兼并重组过程中存在国有资产管理体制改革依然滞后、资本市场和产权交易市场不健全、无法安置被兼并企业职工三大障碍,针对存在的问题为企业集团进一步成长和发展提出若干政策建议.     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

企业竞争战略与知识管理战略动态匹配与共同演化:以李宁公司为例

以演化理论为基础,以李宁公司为案例研究对象,研究中国企业成长过程中的竞争战略与知识管理战略、知识管理能力构建之间的动态匹配与共同演化机制。研究发现:企业竞争战略的改变引起了知识管理战略的相应调整,以及知识管理流程重点和知识管理基础设施的变化;知识的积累和知识管理能力的提升又有助于企业竞争战略转型。     

关于企业集团财务控制体系的建立与完善

为确保企业集团能够正常有效的运行,在激烈的竞争中,具有较强的经济实力,这就要求企业集团必须建立一套科学的、系统的管理体制,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从三个部分来阐述:首先在对基本概念阐释的基础上,指出了目前我国企业集团在财务控制方面存在的问题,然后从财务组织结构、财权配置、资金管理、预算管理、内部审计等方面论述了如何建立和完善适合我国企业集团发展的财务控制体系。     

企业集团成长模式与上市国有企业多元化行为研究

鉴于我国企业集团历史背景的特殊性,主要以企业资源依存理论为基础,以集团公司为研究核心,选取2007～2009年在沪、深上市的国有企业以及国有企业集团作为研究样本,运用二项回归与多元回归分析等多种方法,对我国企业集团的集团公司成长模式与上市国有企业的多元化行为进行了理论与实证分析。研究结果表明,企业集团是我国国有企业的一种快速成长模式,其成长与企业多元化行为高度正相关;国家资源调配的政策导向对国有企业集团的战略导向和组织结构设计有重要影响,但企业集团的产品多元化程度与企业绩效不相关。     

谈企业集团的财务管理

企业集团的财务管理既是一个理论问题,也是一个操作性强的实践问题。是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目的是实现集团财务利润的最大化。本文从我国企业集团实施财务管理的必要性出发,分析了企业集团财务管理的现状,在进行财务管理时遇到的问题及解决的途径对策。     

知识与资源匹配结构对企业动态能力演进的影响

本文通过深入分析企业知识匹配结构、资源匹配结构及知识与资源间匹配结构,用13个参变量来构建了企业知识与资源匹配结构模型,并分析了其对企业动态能力演进的影响,结果表明:企业知识匹配结构和企业资源匹配结构的各参量都对企业动态能力的演进速度具有直接的正向影响,企业知识与资源匹配结构中有三个参量对企业动态能力演进有间接的正向影响,四个参量有直接的正向影响。模型中所有的参量都存在可能使企业动态能力演进方向发生逆转的最低临界值。     

浅析企业集团的战略管理特点

我国企业集团之中母子公司之间的矛盾很多,商标、商誉使用权、销售渠道之争和融资担保问题,母公司抽取、挪用子公司资金以及母子公司的人事权力冲突屡见不鲜。这些情况的发生,归根结底在于企业集团的管理不力,更是与战略性的管理缺失直接有关。鉴于此,本文分别从角色管理、组织管理、资源管理、文化管理几方面对企业集团战略管理的特点进行了探讨。     

我国上市公司资本结构影响因素分析——以机械设备行业为例

本文回顾了国内外文献对资本结构影响因素的研究情况,概述了我国上市公司的资本结构情况,以机械设备仪表行业为例,选取了2006-2007年深、沪市中的187家上市公司的数据为样本,对影响资本结构的主要因素进行了回归分析,结果表明国家股比例、成长性、投资额与债务水平呈正相关关系,企业规模、盈利能力、非债务税盾、产生内部资源能力与债务水平呈负相关关系,但解释能力差异较大。     

战略与文化的匹配:以万向集团为例

本文首先简述了企业文化与战略的关系,接着以文化网为基础,剖析了万向的企业文化,然后根据万向实施的市场战略,提出了如何调整企业文化的建议。     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策.     

企业集团财务公司的风险控制

财务公司作为国家实行大企业、大集团战略的政策产物,26年来,财务公司不断发展壮大,已经成为我国金融体系的重要组成部分,在支持企业集团经济发展、体制改革方面发挥着不可替代的作用。然而,由于其发展期限较短,在治理结构、制度建设等方面存在缺陷,使得其风险管控能力不足,财务公司自身发展模式的缺陷与不足逐渐显现出来,潜伏在其中的风险也更加突出。因此,有必要进一步提高风险意识,采取措施,化解风险,要逐步建立起健全的风险控制系统。本文通过对企业集团财务公司风险控制存在的问题及对策研究,旨在探讨在发挥财务公司功能的同时,如何有效地监督控制财务公司的风险,促进财务公司本身的长足发展。     

企业集团财务风险管理与控制研究

随着经济全球化及我国加入世贸组织,我国企业面临的竞争不断加剧,使企业面临的财务风险也更为严峻,企业集团更是首当其冲。基于此本文针对企业集团财务风险管理与控制问题进行了分析与阐述,旨在为企业集团财务问题的研究提供一些启示,也希望能够为企业集团财务风险的管理与控制提供帮助。     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

企业集团子公司主导行为及其网络嵌入研究:以海信集团为例

本文以企业集团网络环境下的子公司主导行为为研究对象,分析了子公司主导行为与网络嵌入的关系,为企业集团网络环境中子公司主导行为的发生机制及其内在规律奠定了理论基础.本文提出企业集团的正式组织结构嵌入在作为非正式组织的关系网络之中的观点.网络环境下子公司的主导行为可以分为内部主导行为和外部主导行为,而服从理性原则的子公司不会无限制增加对企业集团网络的嵌入程度;网络嵌入为实施内部主导行为创造条件;实施外部主导行为的子公司基于理性原则要降低网络嵌入.最后,通过分析海信集团的实际运作对命题进行初步例证.