中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨

人力资源管理活动始终是企业管理一个重点,高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系统。本文首先对中国特殊的领导方式—家长式领导进行了初步的分析,在此基础上分析探讨了这一管理情境下的西方企业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性,最后为中国家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议。     

中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨

人力资源管理活动始终是企业管理一个重点,高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系统.本文首先对中国特殊的领导方式一家长式领导进行了初步的分析.在此基础上分析探讨了这一管理情境下的西方企业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性,最后为中国家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议.     

高绩效工作系统与个体绩效关系的元分析研究

随着信息技术发展及规模化商用的加快,企业必须面对数字化转型带来的各类挑战。在VUCA时代下,如何通过系统的人力资源实践活动最大程度激发员工不同类型的个体绩效,是值得深入探讨的重要课题。高绩效工作系统涉及到一系列人力资源实践活动,能够通过内部契合（人力资源实践之间一致性）及外部协同（与组织战略一致性）提升员工和组织绩效水平,但一些研究发现其对不同类型的个体绩效影响存在差异。本文依据社会交换理论,整合个体绩效的4个结果变量进行元分析处理。研究发现,高绩效工作系统能够显著影响不同类型的个体绩效,但影响作用有所差异;研究设计、发表年份、文化类型等均起到显著的调节作用;不确定性规避对工作绩效和创新绩效起着相反的调节作用。     

企业如何进行人力资源预算编制

<正>人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

人力资源管理——趋势与变革

竞争的转向21世纪,企业传统意义上所具备的竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政策垄断等只能是一时的、短暂的;企业只有具备了先进的技术和知识,尤其是能拥有独占性的异质知识和垄断技术的优势——人才,才是其维持生存并促进其发展的保证。而企业人才的竞争,更多地要看与“管人”有关的企业人力资源管理职能和能力,因此,面对新世纪“非连贯性”竞争环境变迁的挑战,企业要获取竞争优势,人力资源管理与开发不可忽视。通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作,有效地配置企业人力资源,发挥并提升人力资源的潜能,已成为新世纪人力资源管…     

浅谈大人力资源系统的建设

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展．一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理．即建立大人力资源系统．才能充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作州．促进企业的长远健康发展。     

累加制违纪分级员工违纪管理策略——以R公司为例

<正>二十一世纪是人才的世纪,整合人力资源的能力直接影响企业核心竞争力。违纪管理是企业人力资源管理工作中劳动关系管理重要的组成部分。企业管理者在工作过程中经常遇到各种各样令人头疼的员工违纪问题,由于一些企业管理者缺乏对《劳动法》《劳动合同法》和相关的违纪管理知识的了解与掌握,以及被一些错误的处理方法误导,使得在违纪管理中要么处理得过于软弱,日常被一些"大错不犯,小错不断"的问题员工困扰;要么"操之过急、处罚过     

人力资源工作如何帮助企业实现绩效突破?

困挠HR管理者的问题随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系?我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业     

企业管理者通用核心素质模型的构建

如今许多企业都在积极寻找推动组织产生高绩效的因素,研究发现,最直接的解决对策之一就是寻找和挖掘产生高绩效的管理者的能力特征,构建管理者的核心能力模型,并在此基础上有针对性地选拔和培育适合企业成长和发展的优秀领导人才。     

组织职业生涯管理的九大角色

<正>作为人力资源高绩效工作系统的重要内容,职业生涯管理是组织和员工共同的需求,员工需要组织提供职业发展机会,否则会通过外部职业流动寻求发展;而员工能力的提高和职业发展又使组织拥有了高素质的员工队伍,最终改善和提高组织绩效。当前,雇佣关系出现了一些新变化,一方面,技术的快速发展、产业结构调整和市场竞争不断加剧等外部环境的动态变化,使组织发展的不确定性增强,需要根据顾客需求适时灵活地调配员     

抗震救灾重建家园“工人先锋号”——四川九洲电器集团公司

四川九洲电器集团有限责任公司是国家从事二次雷达系统及设备科研生产的大型骨干企业，是从事数字电视设备、有线电视宽带综合业务信息网络系统、应用电子系统等开发、制造、经营和服务的大型高科技企业集团，荣列中国电子信息百强、中国最大1000家企业集团、中国企业集团竞争力500强和四川工业企业最大规模30强、四川工业企业最佳效益50强之列，先后荣获首批“全国创建和谐劳动关系模范企业”、“中国人力资源管理杰出企业”等称号。     

浅析现代HR理论在人力资源战略化管理中的运用

人力资源管理是企业资本管理的重点.本文基于现代HR理论的实践与应用,针对金钼集团当前人力资源管理现状及特点,以及在日常工作中实施人才战略管理的重要性、措施及方法进行了分析和总结,为实现企业人力资源管理最优化、高效化以及激发员工潜能提升工作效率方面积累了宝贵意见.     

石化企业人力资源管理中存在的问题

二十一世纪企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和使用，生产出高质量的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。由于人力资源对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，越来越多的企业开始认识到人力资源管理工作的重要性。中国石化集团公司作为进入世界100强的企业集团，     

我国企业人力资源审计体系构建研究

摘要人力资源审计保证公司人力资源系统无偏差、高效率的运行，但是我国人力资源审计体系不够完善，审计信息来源渠道狭窄，需要构建我国企业人力资源审计体系，本文从人力资源审计体系的层次、审计方法、审计内容、基于审计的工作改进等方面论述了人力资源审计体系的构建，最后结合我国实际情况，论述了人力资源审计体系的完善措施。     

人力资源管理创新:每年都有新亮点--访中国机械进出口(集团)有限公司人力资源部总经理阮燕山

人力资源管理创新成为时下企业管理界一个热门的话题。其中,如何针对国有企业的特点,实现人力资源管理工作的创新,并持久地保持这种创新的能力,则更为众多国企人力资源管理人士所关注。作为国有独资企业,中国机械进出口(集团)有限公司近几年在人力资源管理创新工作方面积极探索     

人力资源管理软件的设计与开发(一)

暨南大学企业发展研究所是广东省人文社科重点实验基地。下设人力资源管理研究室、工业经济研究室、财务管理研究室、ERP研究室。该研究所科研实力雄厚,研究成果丰富,在广东省乃至全国都有一定的影响。其中,人力资源管理研究室以暨南大学人力资源管理研究所为基础,在人力资源管理的科研与应用方面做了大量工作。本刊在“管理技术”栏中将陆续刊登他们的研究成果。     

社会保险对企业人力资源管理作用的探讨

目前，人力资源已经成为企业内部最为重要的生产力，企业为了提升人员工作效率、工作主动性，必须采取更为积极有效的人力资源管理手段。在众多管理手段当中，社会保险作为企业员工福利保障的重要内容也因此成为了提升人力资源管理水平的重要研究方向。努力发挥社会保险在人力资源管理中的积极作用必将推动企业人力资源管理水平更上一个新的台阶。本文简要阐述了企业人力资源管理的重要性以及必要性，指出企业人力资源风险管理的对策和建议。     

论思想政治工作在企业人力资源管理中的作用

随着近年来思想政治工作在企业管理中发挥出越来越重要的作用。怎样在企业管理中更好地运用企业思想政治工作的作用,已经成为企业提高竞争能力的关键。本文阐述了企业人力资源管理和思想政治工作现状,并论述了思想政治工作在人力资源管理中的主要作用。     

目标规划法在企业人力资源需求预测中的应用

企业人力资源需求预测是人力资源管理的一项重要工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作。面对日益复杂、变化更加剧烈的内外部环境,如何对动态环境中企业人力资源需