对充分发挥股票期权制度效应的思考

企业股票期权制度是一项有效的激励约束机制,其实施的理想效果是产生强激励强约束效应。然而,我国目前的实际情况导致企业实施股票期权制度存在强激励弱约束效应。要使企业股票期权制度充分发挥作用,必须变“一强一弱”状态为“双强”状态。为此,需要从四个方面着手不断加强对经理人的企业内部约束和外部约束,包括:建立企业经营管理者的市场选拔机制;建立有效的业绩考核评价体系;完善证券市场;完善公司治理结构。     

长期雇佣与激励机制

内部劳动力市场虽然缺乏外部劳动力市场上的市场调节和激励机制,却形成了一套基于内部管理规则的激励机制。这些机制可以有效地实现激励相容,从而保证企业的长期动态绩效。1 .人事安排制度内部劳动力市场实行一种工作职位的内部晋升制度。内部晋升在组织管理中主要起两个作用。(1 )有助于把员工安排到最能发挥作用的岗位上;(2 )成为一种激励和奖励措施。在企业内部,更高的职位一般都需要更高的知识和技能。这些岗位的工作成败对企业的发展至关重要。因此,合理分配这些拥有必要素质的员工的工作对企业来讲是一项很重要的任务。(1 )内部晋升是…     

关于内部劳动力市场运作机制的分析

在市场经济条件下 ,劳动力市场并非是一个完全统一的市场 ,而是被分成两个既有区别又相互联系的市场 ,即外部劳动力市场和内部劳动力市场。外部劳动力市场由劳动力的供求关系决定雇佣量和劳动力的均衡价格水平 ,劳动力的流动性非常大。内部劳动力市场是不同于外部劳动力市场的一种就业制度安排 ,它具有独特的运行机制和效应 ,对于解决我国的就业问题和转变经济增长方式具有重要意义。建立内部劳动力市场要求具备一系列条件 ,只有强化企业内外部制度环境建设 ,才能逐步建立起完善的内部劳动力市场就业制度     

论中国特色的现代国有企业管理制度——激励约束机制和业绩评价制度

构建以中央企业为主要代表的国有企业的管理提升长效机制,最难也最关键的是解决好两大方面问题:一是员工有没有动力,也就是员工如何有效激励约束的问题;二是企业往哪里发展,也就是企业业绩如何评价的问题。健全中国特色现代国有企业有效激励约束机制的基本内涵是:以经营者激励约束为龙头,以企业文化激励约束为基础,以产权和竞争激励约束为基石,通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度,主要有物质奖酬制度、工作设计制度、参与管理制度、人力资源管理制度等,对企业全体员工形成强大的激励约束作用。建立财务与非财务指标评价相结合,短期和长期业绩评价相结合,局部和整体业绩评价相结合,有形和无形业绩评价相结合,结果静态和过程动态评价相结合,所有者利益和客户导向评价相结合,企业业绩和员工保障评价相结合,企业业绩和创新评价相结合,企业业绩和社会责任评价相结合,企业业绩评价和战略管理相结合的一套新的"全面企业业绩评价体系"是坚持和发展中国特色现代国有企业管理制度一项非常重要和迫切的任务。     

内部劳动力市场理论及在中央企业的适用性

内部劳动力市场,指的是存在于企业内部的雇佣双方形成的一种劳动就业关系,这种就业关系是根据内部的一系列制度和惯例来进行的。内部劳动力市场具有不同于外部劳动力市场的特点、方式和运行机制。目前我国中央企业内部劳动力市场存在一些问题,需要在建设内部劳动力市场时完善外部环境,进行制度创新。     

市场经济条件下两种就业模式的比较分析

市场经济条件下存在着两种就业模式:外部劳动力市场模式和内部劳动力市场模式。前者是自由流动机制和竞争—淘汰机制的融合,后者主要是通过企业内部行政的或准市场的调节机制来实现的,制度环境的差别导致了不同就业模式的选择。我国国有大中型企业存在着大量的“富余人员”,可以在企业内部优化重组或组建关联企业进行安排,建立以稳定就业关系为特征的内部劳动力市场制度。     

现代企业制度与经营者行为激励

现代企业制度是比传统企业制度具有更高效率的制度。现代企业制度所以具有高效率,一方面因为它是一种比传统企业制度更能适应社会化大生产和现代市场竞争的制度安排;另一方面是由于伴随现代企业制度的产生和发展,形成了有效的经营者行为激励和约束机制。以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营者行为激励和约束机制,这是防止国有资产流失,增强国有企业活力和提高企业运营效率的关键。     

我国经营者人力资本配置制度的发展及创新

经营者人力资本配置制度涉及选拔制度、激励制度和监督约束制度,而我国的经营者选拔制度以行政任命制为主,激励制度不健全,约束制度内部没有形成规范的公司治理结构,外部市场约束机制也存在问题。其弊端形成的一个主要原因是由于我国目前尚没有形成规范的经营者人力资本市场,因此,对改革经营者选拔制度、激励制度和约束制度,实现经营者市场配置制度的创新具有重要的意义。     

家族企业内部劳动力市场的缺陷与弥补--基于内部人-外部人模型的一种分析

家族企业在其发展过程中遇到的困难,除了外部制度性供给不足外,主要源自内部的治理结构缺陷。在家族企业内部劳动力市场中严重的内部人控制,一方面使得市场机制难以有效地发挥作用,人力资源配置效率低下;另一方面内部劳动力市场特有的激励功能也未能有效地发挥降低替代成本的作用。可行的出路在于打通内外部劳动力市场,修复内部劳动力市场的调节功能,建立有助于提高企业绩效的激励机制。     

论国有企业股权激励制度的困境与对策

股权激励作为一种有效的长期激励机制,是降低代理成本,提高高管积极性的重要手段。本文从股权激励试水特征出发,基于股权激励在国有企业实施中的被动性特点,以三维的视角来阐述构建国有企业内部约束机制与外部约束机制的关联关系及立法制度配置的重要性。     

农垦企业组织冲突及其对策研究——以广西农垦集团有限责任公司为例

我国农垦企业组织冲突主要表现为企事业组织间、集团员工与集团企事业组织间、干部与员工间的内部冲突,以及因管理职能重新分配、劳动纠纷和土地纠纷引起的外部冲突。为化解冲突,农垦企业应完善选人用人育人机制,建立有效的激励约束机制,全面加强沟通与合作,建立完善的保障机制,塑造健康企业文化。     

国有企业建立经营者行为激励与约束机制的内容与模式探讨

在我国国有企业改革中 ,建立现代企业制度的关键之一就是形成有效的经营者行为激励与约束机制。激励机制包括报酬激励和社会地位激励 ,约束机制包括市场约束、职业风险约束和硬化预算约束 ,另外还要有完善的监督机制。我国国有企业采用的模式应当是 :努力创造公平竞争的企业外部环境 ,逐步形成间接的经营者行为激励与约束机制 ,同时建立对经营者行为进行直接激励与约束的机制     

国有企业经营管理者激励约束机制分析

建立经营管理者激励约束机制是市场经济和国企发展的需求。激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期 (股 )权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制 ;也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制。内部监督包括规范法人治理结构 ;实行财务人员委派制 ;建立经理市场。外部监督包括建立稽察特派员制度 ;加强考核监督 ;把国企监察工作纳入国家行政监察体制     

关于商业银行实施人事制度与激励机制的思考

分析目前人力资源管理和激励约束机制现状、存在问题、导致的不利影响,提出建立内部劳动力市场、运用项目经理制优化组合、运用内部科学机制和有效准入准出机制等建设性建议.     

长期雇佣?还是短期雇佣?--以企业人力资本的形成为视点

企业特殊人力资本是企业和员工共同投资形成的,雇佣双方需要共同分享长期投资收益.长期雇佣从劳动经济学的意义上看,是企业和员工共同规避雇佣风险、追求各自收益最大化的结果.企业选择长期雇佣还是短期雇佣,与该企业所在的行业部门及企业的资本、技术、劳动力密集程度等直接相关.成本最为节约的雇佣结构应该是分层次的.资本、技术存量较高以及市场稳定的大中型制造企业,选择企业人力资本投资,形成长期雇佣和企业内部劳动力市场机制,是保持企业稳定发展、达成企业目标的有效途径.通过内部劳动力市场,企业储存和蓄积了自己必要的特殊人力资本,而员工则得到了稳定的职业生涯保障.     

农村青壮年劳动力转移与我国粮食安全

在市场制度、户籍制度和土地制度等内部推力以及城乡收入差距扩大等外部拉力的共同作用下,我国农村青壮年劳动力持续向外转移。这些农村青壮年劳动力的转移一方面通过使粮食生产规模化、集约化、机械化、组织化、社会化程度提高和新型农业生产要素进入粮食生产领域以及粮食生产宏观条件改善而对粮食生产安全具有积极影响;另一方面通过使粮食用地减少、资本外流和劳动力结构失衡而影响我国粮食生产安全。在农村青壮年劳动力转移背景下确保粮食安全,需要完善农地流转制度、农村金融体制和社会保障制度,强化农村人力资本投资,建立促使粮农收益长期持续增长的有效机制。     

完善国有公司制企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心 ,国有公司制企业法人治理结构是否完善 ,对建立现代企业制度具有重要影响。目前国有公司制企业法人治理结构仍然存在着许多问题 ,主要有 :股权过分集中 ,政企不分的现象依然存在 ;公司治理结构失衡 ,“内部人控制”严重 ;缺乏合理的约束机制和有效的激励机制。我们应认真总结国有企业公司制改造过程中的经验教训 ,优化国有公司制企业的股权结构 ,完善国有公司制企业的内部权力机构 ,完善对高级经营管理者的选聘、激励、约束监督机制 ,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构 ,以促进现代企业制度的建立和发展     

职工持股计划的利弊分析

职工持股计划最早由美国经济学家路易斯·凯尔泰提出。他认为人具有通过劳动和资本获得资本收入的权利。据此 ,凯尔泰及其追随者设计了一套能使企业每个职工既获得劳动收入又能获得资本收入的方案。其基本内容是 :在企业内部和外部设立专门机构 (如员工持股信托基金 ) ,这种机构通过借贷方式形成购股资金 ,然后帮助职工购买并取得本企业的股票 ,进而使本企业员工从中分得一定比例、一定数量的股票红利 ,同时也通过员工持股制度调动员工参与企业经营的积极性 ,并形成对企业经营者的有效约束。职工持股制度从 2 0世纪 50年代中期开始在西方国…     

我国上市公司基层员工激励机制探讨

我国上市公司基层员工激励问题对于提高国企改革绩效,建立现代企业制度具有重要意义。基层员工激励机制设计必须遵循科学的原则,确定科学的过程模式,选择多元高效的激励措施,构建激励、约束和评价共存的运行体系。     

论企业员工有效激励机制的建立

企业对员工的激励应包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励集中体现在薪酬上 ,精神激励则表现在主人翁责任感上。自助式的薪酬方案作为薪酬激励的新方法 ,以其多样化、控制化和动态化的特点赢得了许多企业管理者的青睐 ,而对员工主人翁责任感意识的激发则是精神激励的长期、有效的方案。激励是企业制胜的法宝 ,只有建立起能够适应企业特色、时代特点和员工需求并且开放的激励机制 ,才能对员工进行有效的激励。