切实加快民营企业人才队伍建设

当今时代,经济竞争的实质是人才的竞争。加快民营企业人才队伍建设,对以民营经济为主力军的汉川区域经济的持续快速发展具有举足轻重的作用。为此,组织部门必须进一步做好各项政策和服务工作,营造良好的创业和发展环境,为加快民营企业和汉川区域经济发展提供强有力的人才保证。加强领导,健全民营企业人才工作服务机制。为形成党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的民营企业人才工作格局和工作机制,汉川市在深入调查研究的基础上,确定了系统的非公有制经济组织人才政策的基本架构,进一步优化了非公有制经济组织内各类…     

浅谈民营企业经营管理与文化建设

21世纪中国民营企业发展不断壮大,现已经成为推进中国经济发展的重要因素之一。在2011中国(重庆)民营经济发展论坛上,全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾指出,中国民营经济总量已占到GDP的50%以上。而在我省浙江,浙江省政协副主席、省工商联会长徐冠巨在2008年就曾表示,浙江的经济主要依靠民营经济,民营企业创造的GDP占据了浙江总量的70%以上。但随着民营企业的做大做强,其原有的管理模式已很难适应自身企业发展,原有的管理模式与企业文化的冲突已经成为制约民营企业发展的一大瓶颈,构建适合的企业经营管理与文化建设,促进民营企业快速发展逐渐成为民营企业家关注的热点。     

浅析民营企业人才流失的原因及对策

改革开放以来,民营经济已发展成为社会主义市场经济的重要经济体之一,在国民经济中占有举足轻重的地位。21世纪企业的竞争,已经由原来的"产品竞争"、"技术竞争"和"管理竞争"发展为"人才的竞争"。与外资、合资企业相比,民营企业在吸引人才、留住人才方面本来就处于弱势地位,而2009年席卷全球的金融风暴,以及随后的的国进民退论,再次把民营企业推到了风口浪尖。民营企业面对越来越激烈的市场竞争环境,以及愈发严重的人才流失问题,如何探究根源,拟定对策,通过建立更加科学的"选人、用人、育人、留人"的人力资源管理体系,成为民营企业亟需解决的重大问题。     

民营企业人力资源开发探讨

长期以来,我国民营经济得到了较快的发展,民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。市场竞争的全球化,使民营企业面临严峻的挑战。民营企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展。关键是科技和人才的竞争。充分开发人力资源,是民营企业迎接新世纪挑战的首要目标和任务。     

中国民营企业继任者选择与管理研究

改革开放30多年来,中国民营经济迅猛发展,优秀民营企业家不断涌现,企业传承及继任者选择问题也随之凸显。基于国内外关于民营企业继任者选择的研究文献,结合现实案例,分析了内部继任模式、职业经理人继任模式和团队继任模式的本质特征及优劣势;探讨了3种继任模式的约束条件及对企业可持续绩效的影响;最后,为中国民营企业继任问题提出管理建议。     

努力营造有利于民营企业发展的舆论环境

<正>振兴老工业基地先振兴民营经济。扶持、发展民营经济,既需要政策环境,更需要舆论环境,舆论是经济发展的软环境。从某种意义上说,环境也是一种生产力。发展民营企业关键是要造势,通过造势营造一种有利于民营企业发展的舆论氛围和社会环境,使民营企业得以放手放胆放量的发展。根据黑龙江省的省情,要解决民营企业发展的舆论环境问题,必须集中解决好以下4个问题:一、充分肯定并大力宣传民营企业的地位和贡献民营企业是改革开放的伴生物,20多年来得     

鼓励和支持民营经济和民营企业发展壮大

<正>“党中央始终坚持‘两个毫不动摇’、‘三个没有变’，始终把民营企业和民营企业家当作自己人。”习近平总书记在看望参加全国政协十四届一次会议的民建、工商联界委员并参加联组会时发表重要讲话，强调正确引导民营经济健康发展、高质量发展。习近平总书记的关心和嘱托，为民营经济和民营企业发展指明方向。     

安庆市民营企业经济发展探析

本文从安庆市民营企业发展现状出发,指出安庆市民营经济发展过程中存在的问题,分析了民营经济发展问题的原因,提出了加强宏观指导、改进管理体制、培育民营企业创新能力、推进全民创业、正确引导,发展特色民营经济、健全服务配套体系、改善融资途径等几方面对策。     

推进民营企业“二次创业”的对策思考

改革开放以来，荆门市民营企业数量迅速增加，规模逐渐扩大，产业结构逐步升级，经营管理水平不断提高，初步完成了资本原始积累过程。随着21世纪的到来，国际国内经济形势已经不同于民营经济发展初期，前所未有的挑战已把民营企业逼入了一个不进则退、非优则汰的激烈竞争之中。民营企业如果不抢抓机遇，实行“二次创业”，将难以生存和发展。江总书记的“七一”重要讲话，为民营企业“二次创业”带来了新的契机。我们认为，推进民营企业“二次企业”，应着力在五个方面取得新突破。     

改进民营企业财务管理

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展。民营经济已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是,民营企业仍存在着许多不足和缺陷,大多数民营企业基础管理薄弱,管理水平较低,特别在财务管理方面存在诸多问题,导致民营企业不能很好地适应市场经济的快速发展。因此,民营企业必须正视自身财务背景,大力规范财务管理体制,加强财务管理工作,以降低经营风险,并实现健康持续发展。一、当前民营企业财务管理中存在的主要问题1.企业管理人员素质不高多数民营企业的创办人是20世纪80年代的个体户、…     

打破民营企业管理瓶颈走健康发展之路

在国家大力推进民营经济快速发展的大背景下,民营企业如何突破管理瓶颈,克服自身不足,实现重大飞跃。文章从企业民营企业的发展规划、决策方法、管理框架、人才战略、内部控制、企业文化等方面,简述了部分民营企业不能健康发展的主要原因,为保证民营企业成长过程中少走弯路,实现快速、可持续的健康发展提供帮助。     

试论河南民营企业的发展战略

一个企业能否根据自身的条件制定出合理的目标和战略,关系到企业的前途和发展。尤其在全球化的经济环境下,面对激烈的国际竞争,企业更需要准确的战略定位。改革开放以来,我国民营企业始终处于高速成长状态,成为国民经济中增长最快的一个领域,在拉动经济快速增长方面发挥了明显的作用。但是,由于各种原因．河南民营企业发展并不很快．民营经济的比重不高,对经济增长的贡献小,直接制约着河南经济的发展。河南要实现省委、省政府提出的大力发展民营经济的目标,就必须针对河南民营企业的实际．结合国内外成功的经验．充分利用民营企业自身优势,扬长避短,选择适合河南民营企业发展的战略。     

举措

烟台:着力解决民企四大难题烟台市着力解决民营经济发展的问题。首先,解决民营企业融资难的问题;其次,解决民营企业人才缺乏的问题,建立民营企业负责人轮训制度,争取今年送出第一批民营企业家到中央党校培训;第三,解决民营企业信息缺乏问题;最后,对于解决民营经济发展环境不优的问题,烟台市各级政府部门对民营经济的发展,采取多服务、少干预,多支持、少限制,多设“路标”、不设障碍,着力营造优质高效的政务环境、公正严明的法制环境,形成“政府鼓励创业、社会支持创业、群众自主创业”的良好氛围。(《中华工商时报》2005年3月18日)辽宁:120…     

民营资本的时代样本

<正>今年是改革开放40周年。40年来,我国民营经济从小到大、从弱到强,不断发展壮大,已经成为推动我国发展不可或缺的力量。作为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源,我国经济发展能够创造中国奇迹,民营经济功不可没!"我们要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,支持民营企业改革发展,变压力为动力,让民营经济创新源泉充分涌流,让民营经济创造活力充分迸发。"在20 1 8年1 1月的民营企业座谈会上,习近平总书记的讲话以问题为导向,深刻分析当前民营经     

我国民营企业对外贸易存在的问题及对策

在我国经济转型和全球经济一体化以及中国加入WTO的背景下,民营企业对外贸易快速增长,然而,由于外部环境以及民营企业自身条件限制,民营企业对外贸易发展仍存在一些问题。本文分析了我国民营企业对外贸易中存在的问题,并探讨了其对策。为促进我国民营经济可持续发展提供参考。     

加强民营企业内部审计建设的若干思考

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,民营经济已成为中国经济发展过程中的具有强大经济活力的重要补充。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题,如家族管理现象普遍,公司治理较为薄弱等,制约企业的规模经营发展。这就要求企业必须完善公司治理,加强内控管理,特别要充分发挥内部审计作用,不断提高     

谈谈企业人才队伍建设

温家宝总理在十届人大四次会议上提出了“实施人才强国战略，加强人才队伍建设”的要求。这一精辟论述，对于加强企业人才队伍建设，具有深远历史意义和现实意义。人才资源是企业生产力发展的宝贵资源，抓住了人才，就抓住了企业发展关键环节。要切实加强企业人才队伍建设，全面实施人才强企战略，善于培养人才，发现人才，激励人才，保护人才，努力营造人才辈出，人尽其才的良好氛围，为企业人才充分施展才能创造良好环境。     

论民营企业人力资源管理困境及对策

民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现。现在凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的经济实体,都可以统称为民营经济。所谓人力资源管理主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。民营企业生存和发展的核心任务就是实现经营目标。要实现目标,就必须借鉴科学的、符合自身实际的人力资源管理模式,建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升员工的认同感、归属感,不断提高员工的事业心和责任心,全面提升企业的经营管理水平,才能实现可持续发展。本文结合作者多年的民营企业人力资源管理经验,就民营企业人力资源管理机制提出一些具体的思路。     

民营企业内部治理结构对企业绩效影响的实证研究

中国民营经济总产值在国民经济中已占据半壁江山,民营企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益重要.民营企业可持续发展的前提是良好的企业绩效以及有约束力的内部治理结构.本文以CSMAR数据库2006-2007年沪深A股454家民营上市公司的公开数据为研究对象,运用Excel 2007和EViews 5.0软件实证分析了民营企业内部治理结构同企业绩效的相关关系.研究结果表明:有效制约的民营企业内部治理结构对企业绩效具有提升作用.本文的创新之处在于:建立完整的企业绩效和民营企业内部治理结构的多元回归计量模型,对影响民营企业内部治理结构的诸多因素运用逐步回归法进行筛选和剔除,从而发现民营企业的内部治理结构中对企业绩效整体显著相关的因素.所得的相关结论有助于我国民营企业完善其内部治理结构,提升企业绩效.     

民营企业人才流失的原因和对策

一、民营企业人才流失的现状 民营经济是最具活力的经济增长点,是区域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分.随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式及观念制约着民营企业的发展.特别是现在中小型民营企业中关键人才流失的情况比较严重.据调查,民营企业近几年的人才流失率达30%以上,一些生产企业人才流失率竞达70%,民营企业中的中高层人才以及科技人员,在公司的工作年限普遍较短,一般为2～3年,最长的也不过5年.许多民营企业叫喊着人才难求、人才难留.民营企业人才流失的症结在哪里?这个问题值得我们深思.