经理人为何反水？

被老板委以重任且几乎是一人之下万人之上的职业经理人为什么还不安分？他们为什么要与老板争夺企业控制权甚至所有权？他们图谋取代老板的方式是什么？他们“造反”的结局又如何？透过职业经理人的所言所思所为，可以看到其中端倪。     

背叛现象反思

职业经理人与民营老板或创始人争夺企业控制权甚至所有权的斗争,最终以失败告终的居多。“这不仅是因为整个团队对创始人或老板的感情是最深的,尽管职业经理人可以团结其中一部分人,但往往难以形成压倒性优势。”     

企业家是制片，不是主演！

自从职业经理人阶层形成以来，职业经理人与老板的分分合合，恩恩怨怨就一直纠缠不清，创维的“陆黄之争”，赵强出走名人，华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱，王志东被新浪“礼送出境”，吴仕宏黯然离开TCL，一直到去年末微软(中国)有限公司总裁唐骏，虽然在华业绩出众，依然挂职而去，如此众多的事件中，职业经理人与老板一起，联袂演出了一出出精彩的话剧，搅得周天寒彻。     

4招让老板主动为你加薪

很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出     

经理人,舍我其谁!

在我们职业圈子里,经常可以听到“××经理人跳槽而去,另谋高就”,也不时充斥着诸如“××老板又炒了一批经理”、“来了一队空降兵”……等等传闻。有人说:老板和经理人是一对天生的冤家,既有情也有恨,既有喜也有悲,分分合合,实在是经济生活中随时随处都存在的矛盾。     

新酬分裂症：2004年度中国经理人薪酬大调查——薪酬升势下涌动降薪暗流

“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查，这是无数职业经理人最本能的第一反应。     

读来读往

“职业经理人和老板之间的权力博弈表面上看是协调配合不够、职责错位,实际上是企业并未真正建立起一套完善的价值标准。”     

反思民企“家贼”现象——老板如何防“逼宫”？

民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的，非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。失去自由而曾经强势的黄光裕在陈晓的“逼宫”下众叛亲离。     

民营企业所有人与职业经理人合作问题探究——对职业经理人需求的认知差异

<正>对于职业经理人的需求,往往双方的认知是大相径庭的。职业经理人看重的是事业发展空间、对其价值的认可、来自企业包括老板的支持、经济利益,而此列举顺序也是其内心在这几方面的重要程度排序。老板却往往认为其就是为了钱,很多老板在寻找职业经理人时都会很潇洒的说,要什么(收入、福利等)让他尽管开口,而往往轻视要赋予职业经理人哪些权利,给予哪些支持等,他们骨子里认为职     

武商:两个人的战争

<正>他们的“合”与“分”,折射出中国老板与职业经理人的“离婚”之痛。毛冬声．原武商集团董事长。胡冰心,原武商集团总经理。一个是国企业老板的代理人,一个是国企老板代理人聘用的职业经理人;一个出生在解放前的农民家庭,没上过学;一个出生在解放后的城市人家．只读过一所普通大学;他们两位的祖籍都是浙江,血液里都燃烧着浙江人敢闯敢拼的商业精神,因性格和追求有太多的相似,他们成为制造武商神话的“黄金搭档”,战果也是辉煌的——武汉广场连续三年获全国商业单体利润第一;中国商界第一个向外输出商业管理的企业;第一个在全国创办总经理培训班的企业;第一个聘用职业经理人的国有企业。然而．在两人共同打造的武商集团走向顶盛时期,他们突然分手了。随后,一个在本地固守疆土．一个离     

知本与资本:价值成就双赢

<正>“市场博弈”不仅没有让投资者与经理人之间找到利益的平衡点,反而使双方都受伤害。不能局限于“市场博弈”职业经理人(知本)与投资者(资本)的利益应该怎样调节? 中国的主流经济学家是主张用“市场”来解决问题的。但20多年的实践证明,“市场博弈”不仅没有让投资者与经理人之间找到利益的平衡点,反而双方都受伤害:双方的算计之心日盛、防范与反防范手段“教学相长”;最后“老板读MBA”、“董事长兼任总经理”,“经理人集体     

经理人个人魅力越强,越难驾驭？

富有个人魅力的经理人能吸引员工的认同及追随,也具有与老板讨价还价的资本无论你是否承认,老板与职业经理人之间的博弈都确确实实地存在,即便是最优秀的企业、最开明的老板也是如此。     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

老板让子女做你的副手,怎么办？

民营企业老板安排其子女作为职业CEO的副手，并且希望其加以培养。很多职业经理人面对这样的难题时，都会很纠结：这不等于“自掘坟墓”吗？如果将老板的子女培养成才，自己很可能面临下课的危险：如果不用心培养，老板和他的子女都会有怨言，也可能提前结束任期。CEO如何才能平稳渡过这段敏感期？     

权力靠自己争取——掌握权力的4大内涵

许多经理人常抱怨老板大权一把抓,不愿授权,以至于主管无权,做事碍手碍脚。 事实上,造成老板不愿授权的现象是双方面的责任,而经理人本身未具备“争权”的企图心,更是造成“大权旁落”的主因。     

薪酬升势下涌动降薪暗流

“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查,这是无数职业经理人最本能的第一反应。“我特别想知道2005年市场的整体薪酬走势,以及我所在行业各职位薪酬的市场水平大致情况如何,并据此制定薪酬方案。”提     

陈红军的甜蜜事业

“无论老板还是职业经理人,敢于担当责任是最重要的,包括对股东和员工,对企业和同事,以及对消费者。”颐寿园（北京）蜂产品有限公司董事长陈红军接受《经理人》采访时说,“企业永远是一个事业平台,需要大家共同来打造,并在这个平台上共同去完成一个理想。以负责任作为第一价值观,并坚守这种理念,最终理想就一定能实现”。     

当经理人未实现自己承诺的目标……

老板与高级经理人，往往在刚刚碰面时一见如故，甚至相见恨。晚，老板承诺利益，经理人也对自己要实现的目标踌躇满志。但接受老板高薪聘请真正进入企业后，双方却发现实现目标并非自己想象的那么容易。这也是为什么经过短暂“蜜月”就黯然“分手”的案例在中国企业界屡见不鲜。如果我所聘请的经理人没有实现自己承诺的目标，一般情况下，我会给他机会继续合作。给经理人机会，其实也是在给企业赢的机会。     

我为何留不住职业经理人？

作为企业创始人，马云波为了让公司规模上一个新的台阶，决定为公司引入职业经理人，借助经理人职业的管理方式来寻求公司的突破，却遭遇到三位职业经理人先后离去的窘境。问题究竟来自哪里？老板该如何与职业经理人共处，真正用好他们？     

当企业知道我与猎头公司接触

老板不知从何处得知张洪曾与猎头有过密切联系,对他的信任度大大降低张洪是IT行业一家合资企业的高级职业经理人,在此职位已工作了整整3年。期间,曾有一家猎头公司与他取得联系,虽然他对猎头公司推荐的职位不感兴趣,但禁不住猎头顾问的电话“轰炸”,将资料给了他们。然而,几个月后,老板不知通过什么渠道了解到他曾与猎头公司取得过较密切的联系,对他的信任度大大降低,让他进退两难,职业安全到了严重威胁。那么,经理人在与猎头