危机管理怪圈漫谈

<正> 我们发现,有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的怪圈之中,笔者信手拈来几个,希望为众家管理者提个醒。怪圈一:亡羊才补牢现在有很多企业都是在危机发生后才想起去管理,这主要是因为有许多人都习惯于把缺点、不足、弱点称之为“问题”,并努力把它们找出来并加以改进或弥补。而对那些不是问题的事情——正在进展或比较顺利的事情——却很少或根本不去思考: “东西又没有坏,为什么要修它?”“我们没病没灾,为什么要加入保险?”“我们这样     

高校系办公室工作的五个“到位”

<正> 目前,我国的高校正处在一个改制的时期,学校工作出现了许多新的情况。系或学院的专业设置拓宽了,隶属于系或学院的研究机构增多了,学生、教师及其他任务都有不同程度的增多和扩大了,因而,系办公室工作的范围更大了,工作任务更重了,对办公室工作的要求更高了。那么,如何做好新形势下的系办公室工程呢? 一、对于工作思路的思考要到位。从事系办公室     

浅析科学发展观的当代意义

发展是任何一个国家关注的焦点和努力的方向,但在人们追求快速发展的进程中,也出现了许多需要反思的问题,如生态危机、环境恶化、人生意义危机等。人们不禁追问:什么是发展?发展的根本目的何在?一、对近代以来的发展理念的反思从哲学根源上说,近代以来的发展理念是近代理性形而上     

领导者是天生的吗

正小国的大政治家李光耀是当代智者,他说过的话,这一句那一句都成了世界名言。天地间怎么会有这样的人?人跟人怎么会相差这么远?他有一段公开谈话,引导我们深入思考领导者是否天生这个话题。他表示,领导者的特质是天生的,他不相信可以通过教导产生。他认为,你可以教导一个人成为一名管理者,但不是成     

中韩关系:站在新起点上——专访张蕴岭

<正>7月3日,中国国家主席习近平抵达首尔对韩国进行国事访问。作为亚洲的两个重要国家,中韩关系升温对于区域内政治经济格局必然产生影响,相关国家也对这次访问以及这次访问传达的信息非常关注。如何看待中韩关系的发展脉络和未来,特别是目前的这种升温趋势?如何解读中韩关系发展对区域格局的影响?为此,本刊专访了中国社会科学院研究员、学部委员、国际研究     

阅读1:政治话语中的道德主义流弊

就中国的传统而言,人们往往从道德的角度来考虑政府,政府的好与坏依靠于政府官员道德水平的高与低,一直到现在都是如此,只要政府的道德性不成问题,一切都不成问题,至少不会有很大的问题。但是,这种观念的症结在于把道德作为人类生存的绝对无待的基础,不是道德依靠其他的东西,而是其他东西依靠道德。果真如此吗? 正是由于这样的追问,我们来考虑政治中的道德问题。我们来讨论道德主义对于政治观念的影响,我们来分析制度建立本身所依赖的道德观念。我们既思考道德对于权力而言所表现的无可奈何,我们也思考物质生活水平对于道德的性质所表现出的强有力的作用。我们之所以进行这样的思考,并不是要否定道德本身以及它所拥有的能够振奋人心的高尚与伟大,而是想更为严肃而认真地考虑道德在政治中的真正而恰当的地位。我们不希望在这里获得一个唯一而准确的答案,而是想让现在已经疏于思考的人又能积极思考。我们不是想让有道德的人放弃道德,而是希望道德能够对于人类社会的发展和政治体制的变革发挥更为积极的作用。道德在不断变化,政治制度也在不断变化,人类社会也在不断变化,唯一不变的是人类对于自由与幸福的追求。这正是我们思考问题的基础之所在。     

管理创新:理由、内容与方法

通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因:管理创新。但什么是管理创新呢?管理创新为何如此重要?其他公司如何才能成为管理创新者?管理专家加里·哈梅尔撰写的这篇文章, 对上述三个问题做出了详细的回答。     

人工智能在医疗领域应用的前景

正一、背景介绍近年来,人工智能已经成为一个热门话题,各个领域的观众都在参与关于其利弊的无休止的辩论。对每个人来说,最深刻的话题之一是健康,随着年龄的增长,疾病也会接踵而至。现在,许多人开始好奇,人工智能系统在医疗世界的变革中可以发挥什么作用。目前,医疗保健系统高度依赖于医疗人员,包括医生、护士、医院管理者等,而在不远的未来,机器人很有可能会参与其中的许多领域,带来一系列的好处,当然,也会有坏处。     

MBA的再定位

种种改革都是在寻求新的定位和方向中国MBA从起步到快速发展的21年中,先后有十批共236所院校被批准开办MBA教育,这是中国MBA教育发展的黄金期。如同一个人的成长,一个行业到了20多岁的时候,也要开始思考未来的方向:自己有什么优势?未来要成为什么?怎样去实现?     

端起金饭碗——未来职业与再就业透视

<正> 静水的潜流 在始终充满伟大转折和激烈变革的时期,工薪族就业正面临着一个新世纪的挑战。把握未来铝业发展趋势,成功的开拓未来是本世纪末的劳动者密切关注的话题。 ●信息冲击波 信息是当今世界经济与社会发展的大趋势。信息化导致思维     

24 接班人计划

微软董事长比尔?盖茨说:“去掉微软最顶尖的前30个人,剩下的就只是一家平庸的公司。”许多企业正面临着人才危机。企业必须有自己的接班人计划,才能因应变革和竞争的需要。你应要不断地问:企业未来的接班人梯队在哪里?接班人计划是一套培育各级领导的流程工具,国内企业虽然是在考虑各个层级的接班人,或者进行培育,但通常没有形成流程和程序。那么,该如何顺利建立企业的接班梯队呢?培育各级领导人,应与企业的整体     

未来增长的驱动力

推动中国企业未来发展的核心驱动力是什么？当中国企业思考下一步如何发展的时候，他们也许很迷茫，尤其是那些高成长企业，寻找未来核心驱动力，这的确是个急需重新思考和重新选择的大话题。     

“担当身前事,何计身后评”——对话罗崇敏

"教育要进行系统变革"《决策》:退下来后,您一直在全国各地倡导您的教育改革理念,您认为当前教育的根本问题在哪?罗崇敏:谈到教育好像人人都有话说,而且都是在指责,都有一肚子的苦水要倾诉。我们天天讲办人民满意的教育,但人民老是不满意,这就需要我们反思。我认为中国教育不是孤立的哪个方面存在问题,而是要进行系统的变革。对教育存在的问题不要视而不见,     

网络传播的社会影响

在人类进入新世纪之际,互联网络作为信息技术革命的产物,正以几何级数迅速发展。目前,全世界已有200多个国家和地区联上了因特网,网上用户约有2.59亿,其中我国占890万。现在,每过半小时,就有一个新网络与因特网相联,每过一个月,就有100万新用户加入。网络传播作为一种新兴的重要传播手段,受到世界各国的广泛关注,许多国家把网络建设作为未来发展战略的一个重要传播手段,许多国家网络建设作为未来发展战略     

传承百年人文底蕴 打造库区现代名校——万州一中建设与发展的思考

万州一中即将迈入新的百年,正处于现实与未来这一历史的交汇点上。新的百年,一中向何处去?一中在万州教育中有何表现,有何作为?怎样建设一中,发展一中?必须引发思考,展开讨论,以明确方向,找准定位。每一个一中人,都应该是新一中的思考者、梦想者,     

“亚洲崛起”的真实含义是什么

“亚洲崛起”的真实含义是什么周荣耀“亚洲崛起”，这是一个在国内外学术界、国际舆论界被探讨、被议论了多年的问题。时至今日，它再次成为热门话题，自然是形势所然。讨论还会继续下去，结论却要由未来的历史去作。但是由此引发的许多值得思考的问题，却有着重要的现实...     

民主是必要的政治张力

当代中国政治变革面临着一系列问题:目前的中国社会是处在一个怎样的经济阶段和基本的时代背景之下?在这样的一个基本背景之下,中国各种社会力量的组合发生了一些什么样的变化,哪些力量在崛起,哪些力量在衰落?在过去十几年的时间里,中国经济社会的运行机制发生了一些什么样的变化,这些变化对中国社会的基本走势会有什么样的影响?一些重要的社会问题具有什么样的趋势,特别是影响这些趋势的变数有哪些?在这个重要的历史时刻,如何在结构、制度和组织的层面实现中国政治的现代化建设? 民主政治无疑是中国政治变革的基本方向,在这方面具体的变化首先来自中国的广大农村——“村民自治”。中国乡村民主自治是史无前例的事件。我们几乎没有现代国家的直接经验作为参照系来对这一事件进行评估,因为没有一个国家的民主政治制度是从农村开始的,更没有在与中国相似的历史条件下从农村开始进行政治改革的经验。但是,我们显然可以感受到一个一以贯之的气脉,即正在尝试和推展开来的中国民主政治或村民自治,是某种能够赠予我们以道路之可能性的东西。因为乡村民主政治一开始就是全社会民主政治的有机组成部分,而不可能独立存在于乡村社区内部。     

企业商业模式变革中的问题及改进

企业商业模式变革中的问题 1．许多企业想通过变革商业模式,改善绩效,但由于不了解商业模式的核心,不知从何入手。成功变革商业模式的企业,对其他企业形成了标杆效应。许多在传统行业中运营的企业都饱受价格、渠道、产品同质化等的恶性竞争,     

“引爆”品牌破圈

<正>如何理解后疫情时代的消费市场与消费行为？品牌未来的创新和增长机会在哪里？通过对企业品牌增长这一话题的思考,能够助力囿于增长困境的品牌,以最大的可能性把握住未来的新钻石十年。关于消费的趋势市场预期正在转向,刺激政策正在路上,没有报复性反弹,但渐进式复苏已然展开！     

基于可持续发展的企业文化变革

一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并放大成功？如何维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，在变革这些方面时，总感到有一种无形的东西在牵引变革方向，影响变革效率。