搞市场经济不是消灭亏损企业

<正> 国家有关部门领导同志强调指出,搞市场经济不是消灭亏损企业,而是让企业在市场里求生存,求发展。消灭亏损企业是不可能的,全世界每个国家都有亏损企业。 这位领导说,现在亏损企业这么多,主要原因是采取保的办法,不行了就注入资金,虽然企业活过来了,但活不好,结果越积越多。市场经济最终目标是把优胜劣汰的机制建立起来,促     

“送炭”岂能等“雪中”

<正> 当前,企业扭亏增盈工作得到各级领导的广泛重视。许多地方及时调整充实亏损企业的领导力量,强化内部管理;并牵线搭桥,帮助引进新技术,开发新产品;还千方百计筹集资金,增加技改投入,补充流动资金。这些支持有效地启动了亏损企业的生产经营,不少企业起死回生,据有关方面统计,全国的大中型企业     

论国有企业改制过程中职务犯罪的若干法律问题

我国对于国有企业进行了改革,但是在国有企业改制过程中出现了很多问题,而其中最为严重的就是一些企业的法人代表或负责人为了私人利益,利用自己的职务权力为自己或其他人谋取非法利益,侵吞国有资产。而这种行为引发了一系列的法律问题,本文将针对国有企业改制过程中的职务犯罪行为分析其中所涉及的法律问题。     

校长民主管理学校要重“四权”

校长是学校权力的中心,是学校的行政负责人,是学校法人代表,对外代表学校,对学校各项工作全面负责。古往今来,任何一个成功的校长无一离开了民主的支撑。作为学校领导核心的校长,必须尊重群众意愿,     

亏损企业也要实行股份化

亏损企业实行股份化的必要性第一,亏损企业占国有资产的比重大。股份制改革的意义在于通过转换企业经营机制来搞活企业,而真正需尽快扭转局面的是亏损企业。据调查,国有企业明亏和暗亏面占到2/3左     

困难国企应否得到法律援助

<正> 随着《律师法》的出台,法律援助概念渐为国人所知,律师界也普遍赞成将律师为贫弱当事人免费进行诉讼作为一项制度固定下来。但是,对于是否应该将亏损企业也纳入法律援助对象的范畴,却存在颇大争议。 目前,我国国有企业亏损面大,相当一些企业陷于追讨三角债之中,亟需律师提供法律服务。但是,由于资金短缺,亏损企业负担律师费的能力相对有限。     

亏损:沉重的话题

<正> 最近,国家有关统计调查部门通过对10个省、市,随机抽取900多家国有大中型工业亏损企业进行深入细致的调查,从中找出了导致国有工业企业亏损的几个主要方面的原因。国有亏损企业的厂长、经理们对企业今后发展的思考和判断,也使我们从中得到了一些新的启迪。     

天津服装进出口公司简介

天津服装进出口公司是直接从事服装进出口业务的大型国营企业,多年来致力于在国际贸易中取得突破和长足发展;出口额2亿1千万美元,在天津市出口企业中处于领先地位,法人代表、总经理叶新泰。     

校长民主管理学校要重“四权”

校长是学校权力的中心，是学校的行政负责人，是学校法人代表，对外代表学校，对学校各项工作全面负责。古往今来，任何一个成功的校长无一离开了民主的支撑。作为学校领导核心的校长，必须尊重群众意愿，实行民主管理。     

动态集锦

<正> 国企改革今年务求实质性进展 3月5日在九届人大二次会议举行的记者招待会上,国家经贸委主任盛华仁说:今年是实现国有企业改革和脱困目标的关键一年,要大力推进改革。务求取得实质性进展。根据新的划型标准,我国大中型工业企业共有6840多个,加上资产总量较大而销售额较小、在国民经济中有重要影响的亏损企业800多个,总数共有7600多个,其中亏损企业2340多个,约占总数的30％左右。我们的目标是今明两年每年使三分之一左右的亏损企业消除亏损。这个目标是可以实现的,因为亏损的原因已找出,亏损情况已摸清,消除亏损的政策、措施已十分明确,关键     

改到深处是管理

<正> 一位企业领导这样意味深长地说:“改到深处是管理”,此言可谓一语中“的”。 加强管理,是各种所有制企业赖以生存和发展的内在要求,是企业改制成果巩固壮大的根本条件。然而,从不少企业的现状来看,管理不善已成为一大“顽症”。有的企业过分强调法人代表的绝对权威而忽视基础管理;有的企业没有摆正生产经营各要素的关系,重市场、重生产而轻管理;有的企业认为改革上去了,管     

“法人代表”缺“法”现象扫描

<正> 最近,笔者从某市经济审判工作会上获悉,该市1995年因企业领导者缺少法律知识引起的纠纷案件达1210件,占整个经济案件的61％,造成企业直接经济损失1.8亿多元,这种代价不能不让人为此感到忧虑。如何迅速提高“法人代表”的法律意识、法律知识,正确运用法律武器和促进自身的健康发展,乃是摆在众多“法人代表”面前的当务之意。 合同当儿戏     

亏损企业怎样走出目前低谷?

<正> 目前,亏损企业的数量和亏损额居高不下,其原因是多方面的,从我所接触的企业来看,应采取以下几种措施摆脱困境。 一、建立扭亏责任制,落实扭亏指标 根据扭亏的总体要求,由企业主管部门牵头,协助企业建立扭亏责任制,下达具体的减亏任务,并逐级分解落     

本期中国10大管理新闻

国务院要求加强对垄断行业监管9月6日,国务院召开国务院常务会议,听取对中央企业监督检查情况的汇报,指出必须高度重视国有企业的改革和监管工作,加强对垄断性行业和亏损企业的监管。会议要求:进一步腱全公司法人治理结构、投资风险控制机制和内部监督管理机制;规范企业改制、国有产权转让和经营行为;严格财务管理,加大高风险业务的清理和管理力度;加强对垄断性行业和亏损企业的监管;研究建立国有资本经营预算制度,加强对国有企业收入分配的监督,用好国有资本收益;加强企业领导班子建设,等等。     

浅谈现代高校对校长的要求

校长作为学校行政最高负责人和法人代表依靠其个人的能力、专长以及由其自身的经历、性格、个人魅力所产生的个人影响力,直接影响学校各项管理工作。本文从三个方面即:校长应明确学校管理的目标;校长应确立反思型专业发展模式;校长应具有高尚的品格来了解做好学校管理工作对校长的基本要求。     

中企动力:帮助拓展销售市场

<正>帮扶项目中企动力愿意帮扶高新技术企业和有技术实力的现代服务型企业拓展市场,与有潜质的企业共同发展。法人代表:皮建军指定联系人:林芸电话:028-86267006地址:成都东胜街1号青羊物业大厦701室     

企业扭亏先查“头”

<正> 四川达县抓企业扭亏先查“头”:一是采取集中学习,个别交谈等措施,帮助亏损企业头头增强扭亏信心;二是对内耗严重、无力扭亏的企业领导班子,果断调整。结果,“柳暗花明”。去年头8个月县属企业扭亏、减亏16家。全县工业总产值、预算内财政收入分别比上年同期增长53.7％和33.7％。 企业亏损的原因是多方面的。最近,国家有关部委对     

成都诺优:协力保障用水安全

<正>帮扶项目公司可提供灾区最急需的水净化设备。对相关企业前期可免费提供一批设备用于解决灾区人民的喝水问题。法人代表:刘波指定联系人:刘波电话:028-87544998地址:成都市蜀光路13号金穗苑1-11     

企业绩效考核办法案例分析

自绩效考核理论被引入实际运作以来,众多企业管理者将该理论方法作为提高企业运行效率、解决企业管理问题的法宝之一。然而,绩效考核理论在很多企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。如何找到适合本企业的绩效考核办法,激发企业活力,促进效益增长,是值得每个企业思考的问题。本文通过追踪某集团公司对下属单位实施绩效考核的发展历程,分析各阶段考核办法的优缺点,以期为进一步完善企业绩效考核方法提供一点思路。一、集团绩效考核办法的发展历程1.第一阶段考核办法比较简单。考核程序是在每年年初由集团公司对下属单位下达收入和利润目标并签订责任状,年终由财务部门进行考核,根据收入和利润的完成情况对法人代表兑现奖金,法人代表     

成都厚朴:协助重建管理平台

<正>帮扶项目 1、帮助受灾企业重新进行经营管理平台搭建,或者进行管理变革。2、帮助受灾企业的员工进行心理辅导与咨询,调整心情和心态,尽快投入到新的工作和生活中。3、为受灾企业提供长期的管理辅导帮助。法人代表:邹智强指定联系人:杨沛沛电话:028-8446658113880932457地址:成都市一环路东四段八号江源大厦五楼A座509