如何打造领导执行力

所谓执行,就是把心里想的、嘴上说的、纸上写的,如理论、路线、方针、政策、规划、方案、意见等,付诸实施,并达到预期的目的。执行既是领导者的职责,也是组织成员的一项重要工作。执行力,就是领导者和组织成员所具备的按质按量完成自己所承担的工作任务的主观条件,是在践行科学发展观过程中所展示的组织、协调、指挥和控制的力量与能力。如果没有执行力,或执行力短缺,任何正确的方针政策,任何周密的工作计划,     

画好“圈、饼、叉”就是管理大师

大道行简。细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同作画,而且这画的内容是最简单的圈、饼、叉的几何图形。画好了圈、饼、叉,就能成为一个管理大师。这里的圈是指组织的定位和每个成员的职责范围。画好这个     

协调好主次矛盾

这个案例是非常具有普遍性的。每个人在各自不同的岗位上,看上去只有一个职务,但要完成自己的任务,就必须得到别人的帮助。而其他人也会有自己的职责,同时需要你的帮助,这样一来,每个人的职责其实就不单一了。     

基于流程的部门与岗位职责关系模型与算法

针对职能管理中部门与岗位职责的关系进行了研究,建立了基于业务流程的部门与岗位职责关系概念模型,研究了业务及其流程、岗位与流程节点、部门及其职责的循环作用关系,建立了部门与岗位、岗位与业务流程、业务流程与部门的责任数量分布矩阵与转换算法,以A企业为例对算法的应用与相关实际问题进行了分析。     

谈生活秘书的职业操守与道德坚守

<正>所谓生活秘书正确的职业操守,是指生活秘书清醒地认识到自己所处的位置,认真履行自己所应该履行的职责,确保日常工作中严格做到"不缺位、不错位、不越位"。传统意义上将秘书的职能归纳为服务、参谋决策、上情下达、下情上传等方面。随着信息时代的到来,尤其现今对于领导素质与能力要求的提高,秘书的某些既定功能在弱化,同时又赋予秘书人员新的职责与功能要求。大致说来,就领导的生活秘书而言,现时期的主要职责应调整为:一是当好领导的"消防员",替领导处理好日常大     

新时代新秘书

每位优秀的领导身后都有一位出色的秘书。可以说,没有秘书办公室将无法运转。今天的秘书已经摆脱了传统意义上打杂的角色,越来越多地担负起管理职责。如果你的办公室里有一位能干的秘书,那你一定会知道:企业拥有这样一位人才是多么的重要。秘书不但要接听电话,为老板“过滤”掉一些不必要的电话“骚扰”,还要写信、组织会议、整理票据并负责向其他同事提供材料。更重要的是,身为秘书,必须忠于自己的公司和岗位,并且知道在必要的时候守口如瓶。“秘书”一词是从“秘密”演化而来的,因此,对从事这种职业的人来说,行事谨慎是关键。对公司来说,…     

协调好主次矛盾

这个案例是非常具有普遍性的。每个人在各自不同的岗位上，看上去只有一个职务，但要完成自己的任务，就必须得到别人的帮助。而其他人也会有自己的职责，同时需要你的帮助，这样一来，每个人的职责其实就不单一了。当我们每个人接受了公司给予的职位时，就意味着我们同时接受了公司赋予的责任。面对太多来自不同方面的声音，     

领导切忌想当然

领导位高权重、责任重大,切忌决策想当然。领导科学决策要以对三个方面的正确判断为前提:一是对自己的判断,二是对组织的判断,三是对成员的判断。第一方面:切忌对自己想当然一要切忌以自己满意为第一追求。领导是组织金     

略论会计电算化岗位的职责和权限

为保证会计电算化的质量,应从最基础的电算化岗位的职责与权限划分做起,明确职责与权限,及时地调整并建立起与现代化发展相适应的会计电算化工作岗位制度,使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学,就能保证会计工作的正常进行,会计电算化在企业管理中的整体优势就能充分发挥,同时,对提高财会人员的业务素质也是有利的.因此,在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位,明确各岗位的职责和权限十分必要.同时,会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范,其中包括对操作人员的管理,对操作过程的规范,以及审核、备份及操作日志等方面的管理,这些方面构成会计电算化系统操作运行的权限管理.     

领导与管理变革中的心理契约重建

心理契约是个体对自己与其他个体或组织之间的相互责任的认知。熟练掌握心理契约的特点,并在领导与管理变革中根据它的特点重新构建稳定、默契的心理契约,能有效地提高领导和管理效率,提升领导者和管理者的人气。     

“第一责任人”必须履行好第一责任

胡锦涛同志曾经指出．加强农村基层组织建设,县委是关键,县委书记是“第一责任人”。县委书记必须明确自己的职责,种好“农村基层组织建设”这块“责任田”,切实履行好第一责任。     

组织中“职责倒置”现象与价值领导力提升

正在多年从事领导学的研究与教学中,笔者发现在一些组织中普遍存在着一种"职责倒置"现象,即组织中的高层领导管事过细,做了很多本应该由中层干部做的事情,甚至越过中层直接指挥基层人员;中层干部由于职能被高层领导取代,沦为基层人员角色,只得做一些更     

领导者应拿捏好激励尺度

正激励是领导工作的重要抓手,任何组织目标的实现,总是需要有激励。激励有很多具体的方法,也有很多具体的技巧和艺术。从总体上看,应重点把握好以下三个方面:1.在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一。实践中,许多领导者常常用激励手段来推动和促进工作的落实与任务的完成,但作为领导的工作职能,仅仅着眼于此是不够的。领导工作更重要的职能应是促进组织成员的成长和发展,也就是说,领导者在激励着眼点的把     

地方党委专职副书记如何消除职务困惑

地方党委换届后,专职副书记成为关注的焦点.毋庸置疑,改革后设置专职副书记,优化了班子结构,增强了常委职能,提高了工作效率.但是,仍存在着一些亟待破解的难题,如有些党委专职副书记的职责加强了,有些党委专职副书记的职责削弱了;一些地方党委专职副书记的职责定位不统一、工作分工不明确,出现"专职不专"的现象,造成林林总总的职务困惑. 一、新体制运行下地方党委专职副书记的职务困惑 (一)形式上高.主要表现在"三高":一是位置较高.新体制下,专职副书记不管是在常委会中排名还是在同级领导中排名,都毫无悬念地位居第三,辖内出席任何会议、活动,座位都紧靠主要领导,与政府正职一起成为党委书记的左右臂,形式上看位置较高.     

领导职能

领导职能是指领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能.它包括决策、用人、指挥、协调、激励和思想政治工作等.     

提升职场人气指数

进步快的领导者有一个共同之处，他们勇于承担更多、更大的责任。与之相反，成功的领导者认识到为组织做出更多贡献的唯一途径就是乐于接受更多的领导及工作职责。当然，他必须有足够的能力去面对更多的责任：     

让管理变得简单

<正>管理的职能就是管理者为了有效管理所必须具备的功能,或者说管理者怎样进行管理,它包括管理者的基本职责和实施这些职责的程序或过程。任何管理者,为了实现目标、实施有效管理,都要履行计划、组织、领导、控制四大职能。     

女性领导履职之要

女性领导干部是女性中的优秀群体,是领导干部中的特殊群体,她们与男性领导承担着同样的领导职责,在自己的岗位上兢兢业业、努力工作,以艰苦创业、昂扬向上的斗志和奋发有为的精神状态完成繁重的工作任务,用实际行动推动各项事业的快速发展。女性领导除了要按照领导干部的标准规范自己     

试论企业秘书素质提高——从秘书职能的转变说起

由于逐渐建立起了现代企业制度,企业对其秘书的要求也逐渐变高。社会的变革让职业结构发生了改变,对辅政层次与服务的秘书岗位也有着必然的冲击,对这一岗位要求务必转化原来的职能来对自己进行加强充实。能够讲依现代企业制度运行的企业,所需的秘书不仅仅再是以前的那种"接接电话,处理一些往来的信函,为领导写写讲话稿......"。它需要秘书人员从各方面充实自己。而素质的提高正是企业秘书职能转变的充分必要条件。