供应链管理模式下采购策略的分析研究

采购策略的制定对供应链管理起到至关重要的作用。传统物流在供应链管理模式下采购特点发生了根本的变化,包括供应商角色的转变,采购流程增值最大化和库存管理方式的改变。供应链管理模式下制定采购策略应考虑以下问题:关键因素分析、供应商合作关系、精益化库存管理等。这些相关分析可以为企业制定采购策略提供理论基础。     

连锁超市采购策略与采购成本研究

在现代企业经营的历史中,曾经有过两个提供利润的领域:第一个是资源领域,第二个是人力领域。随着经济的发展,企业之间竞争的加剧,这两个利润源可挖掘的潜力越来越小,企业竞争的重点逐渐从外部的价格竞争和服务竞争转向对自身内部成本的控制,物流领域成为企业的"第三利润源泉"。连锁超市内部成本的控制,首要即降低采购成本。采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业核心竞争力的增强。     

煤机制造企业在供应链环境下的采购管理探索

推进供应链环境下的采购管理,对于煤机制造企业的生产效能具有重要的意义。本文在引入供应链和供应链管理、采购管理概念的基础上,以煤机制造企业的采购管理为切入点,剖析了当前采购管理中的主要特点及突出的问题,提出了供应链环境下的采购管理的着力点,希望推进煤机制造企业的生产经营管理提供参考。     

论国际采购与供应链管理

对采购的价值理念进行了论述,研究和分析了当前中国的采购市场与采购环境。提出建立中国采购经理指数(PMI),实现与世界采购评价标准的接轨。通过中外采购管理的对比,发现中国采购管理的不足和其根源。结合贸易自由化给全球采购带来的机遇与挑战以及现代化物流业的发展对中国采购环境的影响,指出了国际采购的发展趋势。     

全球供应链中中国制造商多元采购策略

采购是企业开展生产经营活动的重要环节,直接关系到生产、销售的绩效。当前中国制造 企业全面融入全球供应链,文章以全球供应链为研究背景,以中国制造商收益最大化为目标,采 用区别单一讨论采购成本最低的规划方法,提出了多元化采购策略,设计了采购价格可支付 、采购成本可控制、采购来源可替代、采购活动可持续的原则,设计因果图,采取系统动力 学仿真,结果表明采购策略可行。     

论采购成本的有效控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩和效益至关重要。控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。文章结合所在企业的具体作法,论述如何对采购成本进行控制。     

考虑提前期压缩和需求预测信息更新的产品供应链博弈分析

在供应商主导的分散决策二级供应链中,考虑可以压缩提前期和更新需求预测信息.本文讨论了零售商的订货批量决策以及供应商的提前期和批发价格决策,分析了零售商和供应商决策之间的交互影响以及提前期压缩成本对零售商和供应商决策的影响.研究显示:均衡时零售商的最优订货批量偏低,从而导致供应链的服务水平低于50％、供应链的提前期偏长;激励零售商提高订货批量是提高供应链服务水平、压缩供应链提前期的关键;而降低提前期压缩成本,既能使零售商增大订货批量、提高供应链对市场需求的服务水平,又能使供应商压缩订货提前期,提高供应链对市场需求的响应速度.     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动，已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理．如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合，使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段，是当今企业管理者必须考虑的问题．有鉴于此，作者结合供应链管理理论，就现代采购管理做一简单的探讨，以求在企业管理实践中加以应用．     

外语类图书采购策略

外语类图书在新形势下需求量越来越大,作为文献信息集散中枢的图书机构也在竭尽全力增加外语类图书的收藏量.外语类图书有其自身的特点,因此,在采购外语类图书时就要遵循一定的原则和策略.     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动,已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理.如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合,使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段,是当今企业管理者必须考虑的问题.有鉴于此,作者结合供应链管理理论,就现代采购管理做一简单的探讨,以求在企业管理实践中加以应用.     

试论我国通信企业的采购控制策略

当前，通信企业的市场竞争力愈发地体现在对成本和最终需求的反应速度上。实践证明，加强采购与供应工作，降低采购成本是通信企业价值链中的重要一环，对通信企业的长远发展与核心竞争力的提升具有十分重要的意义。为此结合通信企业的采购实践，汲取其他企业的先进采购理念，革新传统的采购控制模式，提出了基于信息化平台的通信企业采购控制策略。     

浅谈酒店采购业务内部控制

采购业务是整个酒店业务流程的重要环节,也是酒店管理的重要内容。酒店采购业务影响酒店的服务质量。成本控制和最终利润。因此需要在采购计划、采购标准、采购价格等方面强化内部控制。     

应取消政府采购社会代理机构

社会代理机构为我国政府采购的发展作出了贡献,但也存在不少问题,且这些问题很难根治。为完善我国的政府采购制度,打造真正的"阳光采购",必须大力发展集中采购机构,取消社会代理机构,促进社会代理机构向咨询性中介机构转变。     

基于供应链的作业成本法研究

供应链管理的基本思想是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。从这个意义上讲,需要一种新的作业成本管理法,使成本信息更加科学、准确。其实施步骤应包括供应链分析、作业链分析和进行价值分析以及成本控制策划三个方面。     

论政府采购国际化进程中的政策思路

政府采购市场的国际化是经济全球化发展的必然趋势。面临国外及国际组织庞大的政府采购市场,对我国而言既是机遇又是挑战。借鉴国际经验,需要明确相应的政府公共政策思路,主要包括加强企业国际竞争力、提高产业及产品升级水平和注重有效保护国内市场等方面。     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。     

论中国最新型的政府采购形式——协议供货制

协议供货制是中国最新型的政府采购形式之一,它具有节约财政资金、降低采购成本、提高采购效率等优点。从2002年开始中国试行这一采购方式,经过这几年的运行,协议供货的产品范围不断扩大,然而协议供货制这一新生事物在实践中不断涌现出一些问题,本文针对运用协议供货制进行政府采购过程中出现的问题进行分析,并在此基础上提出了完善协议供货制的对策建议。     

浅议政府采购实践中存在的问题及政策建议

政府采购制度经过几年的实践,取得了巨大进展.政府采购对于节约财政资金,提高财政资金使用效益,促进廉政建设起到了积极的作用.但在实际采购工作中,也存在一些问题和不足,如何总结经验,克服不足,进一步推进政府采购制度的实施,本文从存在的问题入手加以分析,提出了加强政府采购预算管理,扩大政府采购规模等政策建议.     

电力设备集中招标采购适用范围分析

依据电力设备的技术和商业特性,国家电网公司集中招标采购适用范围应坚持四个基本原则:产能受限原则、设备标准化受限原则、供应商数量受限原则、采购效益和效率均衡原则。对于产能有限、不标准、供应商数目较多以及临时急需的、采购量少的设备,并不适合采用集中招标采购这种方式。