构建企业人才流失危机管理系统

随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，并且越来越多的公司抢滩中国市场，国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争，而且还要面临跨国公司的围追，随着新的管理技术和方法的融入，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化的局面。随着新一轮人才流动热潮的兴起，许多企业发出感叹：人才难留。如何防止人才流失、怎样建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

浅析如何控制国有施工企业人才流失

人才流失对于国有施工企业来说具有很大的危害，不但会增加企业成本和导致国有资产的流失，而且会给员工带来负面情绪并影响企业的社会形象，因此有效控制企业的人才流失十分重要。     

振兴东北经济,重视民企人才流失

振兴东北经济,必须解决市场化程度低,所有制结构单一的问题,因而必须大力发展民营企业。民企要发展,人才起着至关重要的作用。所谓民企人才就是指那些在民营企业人力资源中具有较高教育水平,掌握专门知识和技能的人。这些人大多处于企业管理层,掌握企业的各种信息和资料,或者具备专业的技术和技能,他们跳槽将为企业带来一定的负面影响。人才流失已严重制约了东北民营企业的发展,我们必须对人才流失现象加以重视。     

企业留才要有道

最近的一份调查表明，国内好多企业约“人才流失率”都很高，很多企业一年甚至要上演几次“跳糟戏”。人才流失似乎成了企业人力资源管理的一种普遍现象，国企如此，私企更甚。     

防止人才流失的五个管理技巧

知识经济时代，人才是企业的“根”，如果连根都留不住、养不活，其他诸如利润、发展，就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的，莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?     

浅谈国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

本文从某国有建筑施工企业人才流失现状入手,总结人才流失给企业带来的不利影响,总结分析人才流失的原因,提出了防止人才流失的对策。     

如何减少人才流失？

人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，很多企业老总都在感叹；“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。     

企业人才管理措施探讨

一、企业实施人才管理的必要性 市场竞争是人才的竞争,人才流失对企业危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职,带给企业的影响是团队不稳;销售人员离职,带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的减少：技术人员离职带给企业的是核心技术的流失和研发项目的中断。因此,如何使员工心甘情愿、全力以赴地工作是所有企业的经营者和管理者必须思考的问题。     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

铁路施工企业人才流失浅析

近年来,铁路施工企业人才流失数量逐年呈递增趋势,在人才流失人群中,初级职称人员是主体人群,约占总人才流失的78%。一、人才流失综合分析1.市场因素。铁路施工企业人才流失与施工行业市场趋势息息相关。自2006年至2010年＂十一五＂期间随着铁路客运专线的跨越式发展,铁路施工企业人才引进相对达到最高峰,此期间施工生产任务饱满,引进的人才队伍相对稳定．人才流失呈下降趋势;     

事业单位人才流失现象分析及对策探讨

市场经济环境下,企业的竞争日益激烈。处于新时期,企业的竞争已经逐步发展为人才的竞争,只有企业具备了行业内的优秀人才,才有可能在市场当中具有强劲的发展驱动力。事业单位要想得到长足的发展,必须重视人才的引入及培养,这也是实施科教兴企的重要举措。但是,目前我国事业单位出现了严重的人才流失状况,给很多事业单位都带来了较大的损失。面对我国事业单位人才流失的现状,分析出现人才流失现象的原因,探讨相应的解决策略,对于事业单位的长期稳定发展意义重大。     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失,成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多,既有转型带来的机制、体制的矛盾,也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制,     

新时期背景下企业人力资源管理风险及应对策略

<正>新时期，国际经济形势日趋复杂，经济结构面临重构，新企业快速崛起，市场竞争加剧，企业发展面临的挑战越来越多，风险类型也更加多样。为使企业能够灵活应对这些挑战，规避发展风险，必须明确人才的重要性。人力资源管理部门作为企业中与员工关系最密切的部门，其履行着防止企业人才流失、完善企业管理制度等多项职能，其工作将直接影响人才的发展。因此，高质量的人力资源管理是企业稳健发展的关键。     

浅析有效激励机制对稳定国有企业人才的保障作用

一、国有企业人才流失的现状及原因 （一）国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一大批具有国际化经营意识、高素质的专业技术及管理人才。而近年来,石化企业人才流失情况呈上升趋势,主要业务岗位的管理、技术、操作骨干,纷纷跳槽,流向大城市的外资、合资、民营等企业,人才流失不仅导致人才匮乏及人员断层,而且阻碍了石化企业发展。     

中小民营企业人力资源管理策略浅探

中小型民营企业的人力资源管理存在不少问题,人才流失已成为制约企业发展的瓶颈,是企业发展的短板.本文通过对中小民企人力资源管理中的问题的分析,针对问题提出了相应的应对策略.     

民营企业人才流失与人本管理

在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业将越来越多地面临来自国内和国外的激烈竞争。人才，是一个企业最根本、最活跃的因素是企业发展的根本。但是，在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业人才流失问题却相当严重。归纳起来，民营企业人才流失的原因有以下几个方面：１．物质要求得不到满足；２．对目前的职位不满意；３．对管理者或合作者不满意；４．对工作环境不满意；５．得不到成长和发展的机会；６．对企业未来发展前景的预测不乐观。由此可知，人才流失的主要原因是企业的经营理念、组织结构和各项制度…     

破解企业人才流失之困局探究——以某民营上市公司为例

<正>人力资源是企业发展的第一资源,企业核心技术和管理人员更是企业宝贵的无形财富。然而,在企业转型升级及高质量发展的背景下,企业人才流失问题日趋严重,直接影响到了企业的长远发展。本文以国内某民营上市公司为例,阐述该公司近五年人才流失现状及特点,分析人才流失对公司造成的影响,进而提出相应对策建议。企业人才流失现状特点某民营公司成立于1999年,2004年上市,目前拥有员工近8000名。公司在全国各地设有分公司,业务领域主要涉及软件开发、     

CR公司技术人员流失现状及对策分析

技术人员是企业中掌握着先进技术知识的人才，本文特指受过较长时间的教育和培训，具有较高的专业技术水平，已经或能够取得相应技术职称的人员。技术人员的稳定对于维护企业利益、保守企业秘密、维护企业形象有着十分重要的意义。因此，如何留住人才，降低技术人才流失率，已成为企业当前急需解决的重要问题。本文以重庆CR公司技术人员的流失现状为个案，通过问卷调查、开放式言谈、比较分析等方法，探询CR公司人才流失的原因及相应的对策。     

铁路施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济深入发展、全球经济一体化的新形势下，外资、合资、民营企业及某些享有政策优惠的国有及国有控股企业得以发展壮大．其规模和效益在同行业竞争中处优势地位．他们与铁路施工企业在人才争夺上也愈演愈烈．在此情况下，铁路施工企业的固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何解决铁路施丁企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点．是铁路施工企业及其领导层面临的重要课题之一。