美国企业内部股

企业内部股最早出现于美国。当初发行内部股的企业,其目的并不在于为企业发展筹集多少资金,而是通过调整资本与经营者、劳动者之间的关系,调动企业职工的积极性,缓解劳资之间的矛盾,促使企业经济稳步、有序地发展。不久前,美国企业管理者协会做了一项社会调查,结果显示,目前在美国3／4的大型企业中,员工们不同程度地持有企业的内部股权,有一万余家公司员工的持股额占公司总资产的25％至40％。近年来,员工拥有公司大部分股权的所谓“合伙制员工股份制”,以及员工拥有公司全部股权的“合作制员工股份制”的企业内部员工持股制度,…     

“三产”前路闪亮绿灯

<正> 国家计委有关部门负责人在国务院第三产业普查办公室举行的中外记者新闻发布会上说,到本世界末,中国的第三产业增加值占国内生产总值的比重将达到三分之一以上。     

给新产品营销开“新灶”

<正> 据《经济日报》报道,湖北武汉健民集团为新近开发成功的国家级新药成立专销公司,在名牌营销中实行“新品新人新机制”,从而拓宽了销售渠道,扩大了市场份额,使国有企业资产增值的新生长点得以迅速形成。笔者认为,这种为新产品另起炉灶搞营销的做法值得其他企业效仿。 如今,为了在异常激烈的市场竞争中取得优势,依靠开发技术含量高、适销对活路的新产品,业已成为众多企业竞相采取的发展策略,并取得了较好甚至极佳成效,一种     

企业内部也“营销”

<正> 内部营销是指市场营销人员对企业员工进行的一系列营销的总称。内部营销把员工作为内部顾客来看待,把企业的工作作为企业的内部“产品”,力图用内部“产品”来满足内部“顾客”的需要,并通过内部“顾客”的良好表现实现组织的目标。 一、内、外部营销的相互作用 企业的内部营销与外部营销的协调配合,可使顾客最终获得满意,从而实现企业的目标 企业内部营销是成功的外部营销的前提。内部营销影响着员工的态度和行为,员工态度、行为体现在     

美国“安然事件”给我们的启示

2001年12月2日,安然公司正式向法院申请破产保护,在其破产申请单中所列的资产高达498亿美元,成为美国历史上最大的破产企业。安然成功与失败的偶然性与必然性相互交织,如同一杯浓浓的茶,需要反复品味。我们通过回顾安然的辉煌历程,分析其失败的原因,可以得到一些重要的启示。 一、安然事件:回顾与剖析 1985年7月,得克萨斯州的休斯敦天然气公司与内布拉斯加州奥马哈市的北方内陆天然气公司合并成为安然公司,是拥有37000公里管道的州内及跨州的天然气管道公司。1997年8月,安然首次宣布引入天然     

企业内部控制的“为”与“不为”

内部控制是现代企业管理的重要手段,但在现实的企业管理中,很多企业的内部控制并未达到理想的效果。文章认为企业在内控建设过程应遵循成本效益原则,坚持有所为、有所不为。     

美国企业实施“幽默计划”

<正> 美国加利福尼亚太阳微系统软件公司的技术人员们每年都要精心策划一场愚人节闹剧。有一次,公司总裁斯洛特·麦卡尼上班时发现,他的办公室变成了一个微型高尔夫球场,而且满是用沙子弄成的小陷井。公司管理人员非但没把这番闹剧的肇事者加以惩处,反而对他们的行为大加赞赏。他们认为,这种闹剧(幽默)不仅可以使员工们在工作中通力协作,而且可以鼓舞士气。     

美国企业的“洋伯乐”

不拘一格用人才有道:寻觅伯乐更难于千里马。且看美国的“洋伯乐”是如何物色千里马的。艾科卡在任克莱斯勒汽车公司的董事长时,他的经营战略中     

“六连号”事件：弄虚作假为何一路绿灯

武汉经济适用房“六连号”丑闻,提供了一个完整的舞弊案例,击中了政府信用这个重要的命题。     

“六连号”事件:弄虚作假为何一路绿灯

武汉经济适用房"六连号"丑闻,提供了一个完整的舞弊案例,击中了政府信用这个重要的命题。长期以来,经济适用房被不符合条件的人占有,成为一些人合法吞噬低收入者福利     

“顾客让渡价值”给企业的启示

消费者在购买产品时,往往选择顾客让渡价值大的产品作为购买对象。顾客让渡价值是指顾客总价值和顾客总成本的差值或比率。 在顾客总价值和顾客总成本中有许多是受消费者个体特性影响的。消费者个体特性影响消费者对顾客总价值和总成本的评估,但顾客总价值和顾客总成本更取决于企业的作为。制造企业和零售商应积极合作为提高顾客总价值和降低顾客总成本而努力．以加强自己的竞争力。 顾客让渡价值给企业以重要启示：企业在竞争中应致力于打顾客让渡价值战（简称价值战）而不是价格战。价值战不排除价格战,显然价格战是价值战的一种手段。…     

税收筹划给企业带来“真金白银”

税收筹划是企业追求经济利益最大化的必然选择,是企业经营管理水平和会计管理水平提高的促进力;税收筹划可优化企业产品结构和投资方向,可实现国家利益和企业利益双赢。     

美国企业的“盯人”经营术

<正> 在弱肉强食的美国市场,商战异常激烈。许多企业之所以能在这样的环境中发展壮大,与企业经营者敢于竞争、善于竞争分不开的。他们创造了许多颇具特色的经营术、其中“盯人”策略便是其成功经验之一。 一、盯住忠实消费的顾全经营术 光顾商店的消费者一般可被划分为“买”和“不买”两大群体,而在“买”的群体中又划分为“忠实型”、“轮流型”,“数量型”和“价格型”四种消费流派,其中“忠实型”列第一位.这一群体相对执着于购买一种牌子的商品,不     

刹住“两股歪风”

党政机关作风的好坏，直接关系到党和玻府在人民群众心甘中的地位。目前，党玻机关的作风总体上是好的，必须充分肯定，但也要清醒地看到，由于种种原因，党政机关的作风建设同新形势新任务的要求还不完全相适应。当前在机关作风存在的突出问题上，危害最烈、人民群众意见最大的是两股歪风，即形式主义和官僚主义。这两股歪风一害人民，二害党员干部，三损党的形象，在一些地方已经到了令人发指的地步。     

玩“股”之道

<正> 分装“鸡蛋” 钱往高处走,无论是从资金运行规律还是从投资者个人的利益取向上说,都是无可厚非的。但有一点金融常识一定要牢记:任何一项投资工具的风险和回报都是成正比的。收益愈高,风险也就愈大,收益低.而风险也相对就小。比如买股票,利厚,但风险也很大,而一旦公司破产     

江苏“创新23条”给了企业定心丸

4月14日．工信部部长苗圩在中央党校作工业转型升级和发展方式转变专题报告时．提出了“十二五”工业转型升级的六个原则和七项重点任务，强调要加快形成创新驱动、内生增长的发展机制。     

内部控制规范在企业“寄售库”的应用

在汽车整车厂的"零库存"要求及强势地位的影响下,汽车零配件企业均被要求在整车厂建立"寄售库","寄售库"库存管理因此成为零配件行业的一个主要风险点。文章将从"寄售库"在存货供应链端的影响入手,分析其中的存在的风险,进而使用内部控制原则来规范"寄售库"管理,从而改善企业库存管理水平,降低存货灭失风险。     

选拔企业自己的“老师”——内部培训师

如何培训员工，使员工不断提升能力、素质，进而与企业共同发展，是企业经营管理者必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中，企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视。当前，国际上许多知名企业都拥有内部培训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上形成了一套较完善的制度，有些企业还建立了与之配套的企业学院。我国有些企业也在采取这种做法。但总体看，我国大多数企业在内部培训师的选拔和管理上还存在认识不足、制度不完善和操作不规范等问题。     

企业发展既要政策“给力”更要自身“发力”

最近发布的《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》强调,贵州要壮大特色优势产业,增强自我发展能力,并提出"利用赤水河流域资源和技术优势,适度发展名优白酒,确保产品质量,维护品牌声誉,推动建设全国重要的白酒生产基地"。这个文件的出台,无疑对于茅台集团和贵州白酒产业抢抓机遇乘势而上,提供了强有力的政策支持。在政策"给力"