“政策稳，天下兴”——谈领导者如何做好稳定政策的工作

到基层,常听群众对有些政策随意性太大反映强烈。一次在某县调查，笔者就亲眼见到两份有关减轻农民负担的文件，前一份对农民每年应上缴的负担数额明确规定“一定五年不变”，可第二年下发的同一种文件，负担数额却增加一个百分点，以至于县里有关部门在执行哪个文件上举棋不定，无从操作，甚至和乡镇发生了矛盾。     

如何做好维护社会和谐稳定工作

当前维护社会和谐稳定面临的形势比以往任何时候更为复杂严峻,维护稳定的任务比以往任何时候更为艰巨繁重。中央基于对当前形势的科学判断,把保增长、保民生、保稳定作为今年工作的总体要求和重大任务,并作出了一系列重大决策部署。那么如何做好维护社会和谐稳定工作呢?一、要从全局和战略的高度,充分认识提高各级领导干部维护稳定能力的重要性和紧迫性发展是硬道理,稳定是硬任务。在全国的“一盘棋”里,因各类社会矛盾引发的群众性事件处于高发易发时期;刑事犯罪始终在高位运行;敌对势力渗透破坏活动不断加剧;宗教领域的渗透和反渗透斗争依然相当尖锐;互联网影响社会稳定的问题日益突出;国际金融危机的影响仍在加深。所以加快发展的任     

政策主体的价值取向对政策制定的影响

政策主体直接或间接地参与政策制定,他们的价值取向会对政策制定产生一定的影响.因此,政策主体的公职观念如何会影响到政策制定的质量与稳定性;政策主体的责任意识淡薄会导致政策制定的错误或功利化;而政策主体的价值表达方式则会使政策制定产生一定的模糊度.     

浅探如何做好新形势下信访稳定工作

在构建社会主义和谐社会中,如何才能更好地解决人民群众最关心的就业、社会保障、教育、医疗和安全等问题,尤其是人民群众采用信访方式图求解决的最关心、最直接、最现实的利益问题,是新形势下政府所面临的又一工作和考验.笔者拟针对信访稳定工作的新特点,从组织领导机构、信访工作机制及基层信访干部队伍建设等方面探求解决的有效对策.     

如何科学制定教育政策

如何科学制定教育政策,规避教育政策制定过程中的主观性、盲目性、随意性,本文试从影响教育政策的因素.政策制定的过程、社会组织学等角度加以分析和理论探讨,抛砖引玉,以期裨益于教育政策的制定.     

浅探如何做好新形势下信访稳定工作

在构建社会主义和谐社会中,如何才能更好地解决人民群众最关心的就业、社会保障、教育、医疗和安全等问题,尤其是人民群众采用信访方式图求解决的最关心、最直接、最现实的利益问题,是新形势下政府所面临的又一工作和考验。笔者拟针对信访稳定工作的新特点,从组织领导机构、信访工作机制及基层信访干部队伍建设等方面探求解决的有效对策。     

浅议如何做好新形势下煤炭企业的信访稳定工作

信访稳定工作是煤炭企业发扬民主、体察民情、联系群众的重要渠道。本文结合煤炭企业实际,分别从加强领导、健全机制、抓好落实三个方面,综合阐述了做好煤炭企业信访稳定工作的重要性和采取的主要措施。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的游戏。本文认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从三个方面采取对策，建立良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

浅谈如何做好基层单位的信访稳定工作

<正>信访工作直接联系群众,是体察民情、了解民意的重要途径,是化解矛盾、维护社会稳定的重要手段,也是接受群众监督、密切联系群众的重要桥梁。做好信访工作关系一个单位的稳定与和谐,信访工作如果松懈了,单位的全盘工作就可能会前功尽弃,所以如何做好信访工作是我们必须认真面对的问题。近年来,中原油田分公司油气储运管理     

领导者成全他人之道

领导工作中,尊重个体追求可持续维系激情,满足合理要求可有效补充动力,支持特定行为可显著增强信心,给予必要回馈可充分安抚情绪。个体成全与组织获利间的互动机理为以理解安心,借安心聚人气;以排忧安业,借安业强发展;以厚爱安情,借安情稳人心。领导工作中要实现成人达己,就要做到结果考评与过程评价相统一、严格管理和鼓励信任相统一、落实任务与心理关怀相统一、事前施压与事后肯定相统一。     

领导者如何巧妙地发布指令

作 为 单 位 的 领 导 ,给下 属 安 排 任 务 或 发 布 指 令是 日 常 工 作 的 重 要 内 容 。每 位 领 导 者 都 期 望 下 属 能与 自 己 默 契 配 合 , 愉 快 地接 受 自 己 的 指 令 并 圆 满 完成任 务。但 是,即使 领 导下达 的 指 令 全 部 是 正 确 的 ,也 会 有 诸 多     

成功的领导如何面对挫折

"事业有成,一帆风顺",这是领导工作中常用的祝语.许多领导者可以做到"事业有成",但难以做到"一帆风顺".在成功的后面,还会有许许多多的艰辛、痛苦、非议,甚至一次次的挫折.只有经验的积累、知识的积累、经历的积累,才能塑造出一个成功的领导者.因此,成功的领导者在挫折面前一定要做到以下几点.     

领导者演讲如何开头

与一般的演讲在开关强调一鸣惊人相比,领导者演讲的特点要求其开头要“平起渐高”。这是困为,领导者演讲 的主要听众同领导 者的关系通常是经较明确和确定的,他们在同一个工作集体中长期交往、合作共事,所以相互之间都比较熟悉……     

如何向领导进言

及时向领导进言献策、提出意见，是下属应尽之责。如何恰到好处地向领导进言，这里面大有学问。真诚坦率少误会。真诚容易拉近双方的心灵距离，坦率容易赢得领导的信任。由于每个领导的个人修养以及认识问题的角度和方式不同，下属进言方式如果不当，很容易引起领导的误会。要避免领导的误会，下属在进言时一定要做到态度真诚，出于公心，坦荡无私，真心实意为领导着想。一要端正出发点。进言的动机一定要是善意的，态度必须温和，语气要委婉，从有利于工作、有利于事业发展、有利于维护领导的形象出发，做到心诚、气和、言善，不搀杂私心杂…     

如何驾驭顶牛的部属

在日常工作中,不少领导同志都遇到过与自己顶牛的部属。面对这种情况,如果处理欠妥,很容易把领导与部属的关系搞僵,甚至激化矛盾,影响正常工作的开展。如果领导者讲究一点策略,对顶牛的部属善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术,则很容易驾驭他们,并且能进一步赢得他们的信任。     

领导者如何肯定下属

这里所指的肯定,是指领导者对下属的优点和成绩所给予的一种赞誉和褒扬。肯定是一门艺术,领导者适时、适度地肯定下属的行为是对下属的一种尊重,既利于下属扬长避短,也能有效地调动下属工作的积极性和创造性。当然,肯定也不能无原则地赞扬。那么,领导者如何     

两个一把手如何相处

一个单位的党政正职都叫一把手.两个一把手怎样处理相互之间的关系,是一个既重要又微妙的问题.有人形容两个一把手的关系就像在一口锅里吃饭,时间长了,没有勺子不碰锅的时候.然而,一对个人素质和修养都很好的一把手,即使相"碰"也不会影响团结,削弱斗志.相反,如果是一对个人修养和素质都较差的一把手,则可能因为个人关系没处理好,直接影响到团结.现实中,因为两个一把手闹矛盾,导致整个班子不团结,失去战斗力和凝聚力,最后不得不对两个一把手作组织调整的事,是常有的.因而以笔者之见,两个一把手要处理好关系,必须做到以下五要.     

优秀领导干部是怎样造就的

每一位干部都想成为一名优秀的领导干部,然而,如何才能使自己成为一名优秀的领导干部呢?对于这个问题尽管是仁者见仁、智者见智,但有一点是人们已经形成的共识,那就是造就一名优秀的领导干部绝对不是一蹴而就的事情,而是各种因素综合作用的结果.     

领导者,谈话艺术助你成功

领导者在与工作对象打交道时,除运用多层次、多形式的教育方式外,掌握一些谈话艺术,往往可以收到事半功倍的效果.下面的方法或许对你有所裨益.