细节成就你的求职路

这里讲的求职故事，有的像是老生常谈，但对于要去求职的你还是有意义的。有些细节可以展示你的基本素质和修养，想被老板重用就得先让自己具备这些起码的素质，比如真诚、热情、礼貌和善意。     

十分能力，做九分事

我常常想跟大家分享我的一种心境，我觉得在工作中千万不要过于挑战自己。如果你有十分的能力，你尽量争取做九分事，你就会做得非常漂亮。如果你有十分能力，非要做十一分的事，那你会觉得非常累。可能我这样说跟有些人说的“应该挑战自己的极限，永远不知道自己的潜力有多大”这种论调有些不一样。但实际上我一直按照这样的方式做事，     

与“个性上司”共处艺术

个性上司是指那些有真本事但也有些坏毛病的上司。在你朝九晚五、殚精竭虑地为工作打拼之时，你会遇到形形色色的上司，就会遇到各种各样意想不到的问题，连得心应手的工作，现在也难以开展了，如履薄冰的日子又多了一份艰难。     

千万不要让人了解你的全部

深谋远虑的艺术就是善用你的智慧清晰地洞察情 势、衡量情势。此中最重要的就是让人们知道你,但不 允许他们了解你,并不断地培养他们对你的期望,又绝 不完全满足他们的期望。当你每成一功,每展长才,他 们便会因为你的伟大业绩而盼望更伟大的业绩。     

同事很讨人厌怎么办?

同事身上有些坏习惯,即使原本微不足道,但经过日复一日的默默承受,就会让你很快产生不满之情。     

你想成为办公室明星吗？

为什么你和他明明是以同样的背景、相同的学历和同等工作经验一起进的那家公司，但他总能把工作做得很好，使你相形见绌？他因此被委以重任，获得大幅度加薪，而你尽管长年累月忙忙碌碌，薪水和职务却总在原地踏步。是老板偏心，还是你果真天生比他笨？美国卡内基——梅隆大学企业管理研究生院教授、管理顾问罗伯特·F·凯伸认为，有些人之所以能脱颖而出成为办公室中的明星，关键就在于他们对待工作更精明更灵活。你也想成为办公室里的明星吗？     

让价值理念行之有效

如何让你的价值陈述带来更多商业价值?最近,阿斯本研究所与博思管理咨询公司联合进行的全球经理人调查显示,九成的公司都制定过价值陈述。但正如调查所表明的那样。是否拥有价值陈述书,与能否用其提高业绩完全是两码事。某些企业的价值陈述注定要躺在CEO的抽屉中无人问津,而有些企业     

时政语丝语录

“当谣言走出家门时，你才开始穿袜子；当谣言跑到大街上时，你才走出家门；当谣言深入骨髓时，你才主动发布正确信息，但那时已经有些晚了。”     

品人犹如品酒

<正>不同的女人就如不同酿法的酒,有些是香槟,淡淡的,喝过了就记不住它的味道了,有些甘于作啤酒,带点刺激,当时就可以让你舒服地醉倒,但不能回味;有些犹如烈性白酒,让你喝了一口就不敢再碰它;而那深沉的红酒,那摇晃在杯中的红色液体,用一丝清冽的酸和不张扬的甜,征服了越来越多的人。红酒当时不会叫你醉,因为它并不轻易     

用怀疑的眼光看世界

封面最下方“彻底改变你看待这个世界的方式”这句评价或许有些夸张。但很负责任地说，读这本书，也许并不能在短时间内改变你的生活方式和态度，却能一点一点渗透进你的生活，慢熳影响着你。     

销售经理实战七招

企业经营,销售为王.市场上没有谁不知道销售的重要性,也就有无数充满自信的优秀人才舍弃了四平八稳的工作,投身于这一极富挑战性的行业中来证实自己的价值.那么,如何成为一个业绩优秀的销售经理?是凭借着MBA的教科书或者商学院老师告诉过你的那些基本原则吗?那些基本原则确实是经过千锤百炼的金玉良言,但销售千变,销售中有些重要的另类原则并不存在于哈佛的书本和培训之中,而是在业界广泛地流传.这些不是书上写的东西也许对于你的销售实战还是有点帮助的.     

读来读往

“公司地雷,‘夹心’政治,其实就是 种内耗的权力争斗,如果经理人的 精力都耗在‘斗争’上,业绩下滑,这会 让你输得更惨。实际上,你的业绩越好,企 业里关于你的各种杂音就会越少。” ——美彤／深圳     

最有效的定位：顾客永远是对的

“顾客永远是对的”。言外之意就是，销售者或传播者永远是错的。接受“传播者是错的”的想法可能有些愤世嫉俗。但如果你想让你的信息被别人衷心接受，你确实别无选择     

茅台是什么？

是选择坚守一个百年品牌精耕细作，还是向同行流行的那样四面出击，拓展产品线，是任何一个老品牌需要做出的选择。选择前者的看起来有些保守，甚至你可以说是固步自封，但后来财务报表证明，他们依然活的很好；选择后者的，比如国酒的骄傲——贵州茅台，看起来有些上进，甚至你可以说是锐意进取，但后来的市场结果表明，他们依然靠老品牌维持庞大家族的运转，那些新品牌、新产品并没有带来期望中的收益，至少从茅台的现状来看是这样。     

用责任感改进绩效

如果你希望员工对自己的工作采取主人翁的态度,就必须明确自己的期望,并直截了当地说明你如何将每个人的努力跟业务单位或公司的底线业绩相联系。     

浅谈业绩评价的方法

业绩评价是行为的指导机制，要实现企业战略，就必须建立一套与战略要求相匹配的业绩评价机制。本文从以往的三种有代表性的业绩评价方法的比较入手，就业绩多棱体模型的产生、特点和具体内容以及如何应用进行了较为详细地阐述。     

当老板在我身边安插亲信……

出于种种原因．老板们往往对自己重金请来的CEO及其他高级经理人并不信任，在他们身边安插亲信。像防贼似地防着经理人，是最常见的做法。特别是有些老板亲信．本身人品就有问题，靠给老板打小报告讨生活，使经理人开展工作时束手束脚。尽管经理人对此普遍反感。但也很无奈，因为与老板相比，再高明的经理人也弱势。想把他弄走？除非你有非常高明的手段，否则，会得不偿失。不过，你总有办法让他的监控作用失效。     

余秋雨：不断寻找生命的震撼

余秋雨有着多重身份，但他强调自己是“一个行者，一个走在路上文化人”。清茶一杯，略微有些苦——正如他的文化苦旅。余秋雨侃侃而谈，用饱满的激情和睿智的思辩征服着你。但零距离接触，他又是那样的谦和平易、坦率温和。     

办公室哪些事情说不得

同事是工作伙伴，不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包客和体谅你。很多时候，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。你应该知道，在办公室里有些话不该说，有些事情不该让别人知道……     

血液循环咋就这样难—企业流动资金短缺现象探源

时下，流动资金短缺是企业深感头痛的事，花几百万元，几千万元新上的项目，却因缺少几十万元，几百万元的流动资金配置，成年累月吃不饱开不足，好好的“摇钱树”就变成了“苦菜花”，你说可惜不可惜，有些产品的生产和销售都没问题，就因流动资金不足，原料购不进，批量上不了，设备好躺在车间里“睡觉”，你说急人不急人！有些企业的负责人整天东奔西路找资金，然而如愿的却很少，成本大，“血汗钱”被利息所吞食，你说要命不要命！最近，笔者带着这一问题，深入企业进行了调研，终于摸清了“症状”，了解了“病因”,找到了一些医治的药方”。